張羽翀

? 【摘要】當(dāng)今時代，我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的階段，相應(yīng)的，我國的經(jīng)濟體制也在不斷的深入和完善，由此看來，企業(yè)無疑是迎來了發(fā)展的春天，但是現(xiàn)階段企業(yè)在迎來了更多發(fā)展機遇的同時也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)在激烈的社會競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題。而資金又是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，提升資金成本管理的力度無疑是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，基于此，本文在對資金成本管理進行概述后，分析了現(xiàn)階段企業(yè)資金成本管理中存在的問題，并就提升資金成本管理的關(guān)鍵點進行了重點分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】資金成本管理 ?問題 ?關(guān)鍵點

一、資金成本管理的概述

掌握資金成本管理的基本理論知識不僅是相關(guān)工作人員必須掌握的知識，同時也是做好資金成本管理工作的關(guān)鍵，基于此，筆者就資金成本管理的目標和原則這兩個基本的概念進行了簡單的分析和研究，具體內(nèi)容如下所述：

（一）資金成本管理的目標

眾所周知，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了擴大自己的規(guī)模，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，更多的企業(yè)都會涉及到資金投入活動，而資金投入的越多，相應(yīng)的，成本也就會越高，那么其帶來的風(fēng)險也就越大，所以，在此情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)更健康的發(fā)展，就需要對資金成本做好管理工作，而資金成本管理工作的終極目標也就是以最低的資金投入實現(xiàn)更好的發(fā)展，也就是說不僅要盡可能的降低成本，還要更好的提高企業(yè)資金的利用率，降低資金投入帶來的風(fēng)險，進而使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，立于不敗之地。

（二）資金成本管理的原則

資金成本管理原則的掌握是做好資金成本管理工作的前提，就目前情況來看，資金成本管理工作的開展需要掌握的原則主要體現(xiàn)在以下幾點，一是在適應(yīng)國家政策的前提下，以企業(yè)內(nèi)部既定的管理決策韋根本的出發(fā)點和落腳點，對資金進行有效的利用和管理，確保專項資金能夠做到?？顚Ｓ?，流動資金能夠切實的落到實處，避免資金交叉使用的情況;二是在實際落實資金管理的工作中要將分級管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，盡可能的提高資金管理工作的績效;三是要建立資金管理責(zé)任機制，有效的提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識，確保各個部門能夠有機的合作和相互協(xié)調(diào)，共同做好資金成本管理和控制工作。

二、資金成本管理中存在的問題

就目前情況來看，越來越多的企業(yè)和相關(guān)的工作人員意識到了資金成本管理工作的重要性，并且在實際工作中也試圖通過完善相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，完善既有的制度規(guī)范，營造良好的資金成本管理大環(huán)境等措施來提高企業(yè)資金成本管理工作的力度，但是就目前情況來看，雖然企業(yè)資金成本管理工作的力度有所提高，但是依舊存在這樣那樣的問題在一定程度上影響了資金成本管理工作應(yīng)有價值的切實發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，既有的資金管理制度有待進一步完善。完善的資金管理制度是確保資金管理工作得以開展和落實的關(guān)鍵，但是就目前情況來看，一些企業(yè)缺乏完備的資金管理制度，致使企業(yè)資金管理工作隨意性和自由性比較大，進而容易影響企業(yè)各項工作的順利開展和執(zhí)行。

第二，資金管理模式模糊。也就是說，現(xiàn)階段一些企業(yè)使用的資金管理方式依舊是傳統(tǒng)的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營投入決策缺乏科學(xué)的手段，管理方法模糊，管理手段粗放，這樣一來，就容易使得資金在生產(chǎn)中過多的消耗，造成資金利用率的降低。

第三，信息化程度低。處在信息時代的今天，為了有效的提高資金管理的效率，就需要充分的額利用現(xiàn)代科學(xué)化的手段來強化資金管理工作，但事實卻是，很多企業(yè)并沒有引進現(xiàn)代化的資金成本管理體系對其進行管理，即便一些企業(yè)引進了現(xiàn)代化的資金管理體系也是形式化和模式化嚴重，不能確保其應(yīng)有價值的切實發(fā)揮，所以，如何充分的利用信息化的手段來做好資金成本管理工作成為了相關(guān)工作人員共同關(guān)注的話題。

三、提升資金成本管理的關(guān)鍵點

眾所周知，開源節(jié)流是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，所以企業(yè)為了實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，在盡可能的擴大經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)開源的基礎(chǔ)上，更要落實節(jié)流工作，即要做好資金成本管理工作，提高資金利用率，減少企業(yè)不必要的風(fēng)險和損失，基于此，掌握資金成本管理的關(guān)鍵點是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，而就目前情況來看，企業(yè)資金成本管理的關(guān)鍵點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）做好資金成本的預(yù)算工作

資金成本預(yù)算做好資金管理工作的重要組成部分和基礎(chǔ)部分無疑是管理的重點和難點，而資金成本預(yù)算工作的關(guān)鍵點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是細化部門預(yù)算，企業(yè)可以通過定期的召開預(yù)算分析會等活動對每一個項目所需要的費用和后期的收益情況做好比較分析工作，權(quán)衡輕重，化出等級;二是要做好預(yù)算監(jiān)督工作，即要確保預(yù)算管理工作能夠切實的得以落實和開展，整個預(yù)算過程確保公開、透明、實事求是;三是要完善先關(guān)的制度規(guī)范，對參與預(yù)算的人員做好獎懲工作，提高其工作的熱情和積極性。

（二）做好資金成本的控制工作

資金成本控制也是資金管理的重要組成部分，而就目前情況來看，資金成本控制工作的關(guān)鍵點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要落實精細化管理和控制，也就是說要對目標、標準、任務(wù)、流程都進行細化，將資金成本責(zé)任細化，做到責(zé)任落實到人;二是建立資金成本責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理機制，也就是說資金成本管理人員既對資金有一定的責(zé)任，也有一定的控制權(quán)力。

（三）做好資金成本的流動管理工作

資金成本流動管理工作的開展和高效落實一方面需要做好應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)和考核工作，即企業(yè)可以通過建立應(yīng)收賬款的業(yè)績考核體系等方式來確保應(yīng)收賬款管理工作的順利開展;另一方面，要做好物流的周轉(zhuǎn)管理工作，也就是說企業(yè)要注重對存貨的預(yù)測和控制，定期盤點庫存，按月分析存貨增減的原因及呈現(xiàn)的趨勢，及時處理，加速資金的回籠，以確保資金管理工作的順利推進，同時，這兩方面也是資金成本中流動管理的關(guān)鍵點。

四、結(jié)語

總之，資金是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，做好資金成本管理工作無疑是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標得以更快更好實現(xiàn)的關(guān)鍵點，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、環(huán)境因素、制度因素等主客觀因素致使資企業(yè)的資金成本管理工作依舊存在較多的問題和不足，所以掌握資金成本管理工作的關(guān)鍵點，并將其切實的應(yīng)用到實際的管理工作中去無疑是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向，同樣，也只有這樣才能最大程度的提高企業(yè)資金的利用率，并促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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