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        工程項(xiàng)目施工成本控制問題研究

        2016-12-05 23:53:32胡文萍
        時(shí)代金融 2016年30期
        關(guān)鍵詞:控制對策工程項(xiàng)目

        胡文萍

        ? 【摘要】近年來,我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷向前推進(jìn),與此同時(shí),建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展。我國各地的建筑工程項(xiàng)目不斷增加,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也帶來了一系列問題,特別在資源過度消耗上尤為明顯。建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理逐漸成為社會各界所普遍關(guān)注的焦點(diǎn),因此,對工程項(xiàng)目施工成本控制問題的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 ?施工成本 ?控制對策

        現(xiàn)如今,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會在進(jìn)步,我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程也隨之不斷向前推進(jìn),這就為我國建筑行業(yè)帶來越來越廣闊的發(fā)展市場。對于施工企業(yè)而言,怎樣在保證施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度的同時(shí),控制施工成本,獲得最大利潤,是長期以來困擾施工企業(yè)的重要課題?;诖?,本文在對工程項(xiàng)目施工成本控制原則與控制問題進(jìn)行簡要闡述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目施工成本控制對策,希望能為施工企業(yè)的成本控制問題提供一定的理論參考。

        一、工程項(xiàng)目施工成本控制原則

        (一)成本最低化原則

        在建筑項(xiàng)目的施工過程中,施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵因素。要想在控制施工成本的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)以材料的市場價(jià)格為依據(jù),在保證材料質(zhì)量的同時(shí),選購價(jià)格低的材料。如果市場價(jià)格存在一定的波動,此時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以適應(yīng)材料的市場價(jià)格變化[1]。

        (二)全面控制原則

        全面控制原則,即在建筑項(xiàng)目的施工過程中,對全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本實(shí)施全面控制。對于建筑項(xiàng)目而言,要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),必須通過降低施工成本來實(shí)現(xiàn)。而整個(gè)施工過程均離不開施工人員的參與,因此,對總成本的有效控制需要從人員入手,將成本控制責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人,以促進(jìn)全員成本控制的實(shí)現(xiàn)。另外,施工項(xiàng)目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié),因此,應(yīng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制,進(jìn)而保證成本控制效果。

        (三)動態(tài)控制原則

        動態(tài)控制原則,即將施工過程中涉及的材料、人員及設(shè)備等投入至項(xiàng)目施工全過程中,將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行分析與對比,對其存在的偏差采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工成本貫穿于項(xiàng)目施工全過程,因此,在實(shí)施工程之前,對工程造價(jià)的進(jìn)一步明確非常有必要。在施工過程中,應(yīng)針對具體施工情況實(shí)施成本控制;在施工項(xiàng)目竣工后,應(yīng)對施工總成本進(jìn)行全面匯總[2]。

        二、工程項(xiàng)目施工成本控制問題

        (一)成本控制意識較差

        現(xiàn)階段,在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,許多施工企業(yè)缺乏成本控制意識,在施工中過分重視施工進(jìn)度,忽視對施工成本的控制。甚至為了趕工期,不惜一切代價(jià),使資金預(yù)算與核算工作流于形式,未發(fā)揮其根本作用。另外,因建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)施工區(qū)域中較為分散,管理工作存在較大的跨度,要想在當(dāng)前資金控制情況下,轉(zhuǎn)變成本控制觀念,實(shí)現(xiàn)成本有效控制存在較大難度。

        (二)施工方法落后

        在建筑工程項(xiàng)目的施工之初,許多企業(yè)未對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面綜合分析,即使對現(xiàn)場情況進(jìn)行了勘察,也只是用以往傳統(tǒng)的思維觀念從技術(shù)角度分析施工過程,通常會忽略從經(jīng)濟(jì)角度來綜合考慮采用何種施工方案,這就容易導(dǎo)致施工過程資金浪費(fèi)情況的產(chǎn)生,影響對施工成本的控制效果,進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取產(chǎn)生不利影響[3]。

        (三)成本控制手段不全

        當(dāng)前階段,建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制主要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé),經(jīng)過長期探索與實(shí)踐,逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而,從成本控制總體效果來看,并未達(dá)到預(yù)期要求。究其原因,主要在于成本控制手段不全,控制方法落后,對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理,對成本變化情況無法有效掌握,導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施成本控制過程中缺乏有效的參考,進(jìn)而影響成本控制效果[4]。

        三、工程項(xiàng)目施工成本控制對策

        (一)增強(qiáng)成本控制意識

        在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)樹立成本控制意識,完善成本控制與管理制度,并加強(qiáng)對成本控制的宣傳,樹立全員成本控制觀念。同時(shí),對企業(yè)相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn),從項(xiàng)目管理者到普通施工人員,均加強(qiáng)成本控制培訓(xùn),在施工過程中,牢記施工成本控制,并將成本控制落實(shí)到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念,那么建筑工程項(xiàng)目的施工成本自然而然就能得到有效控制,為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)完善施工方法

        在建筑工程施工初期,施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察,對現(xiàn)場情況全面掌握,保證施工方案的科學(xué)性與可實(shí)施性,同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)適用原則,在對設(shè)計(jì)要求、施工設(shè)備、施工人員及施工技術(shù)等各方面全面掌控的前提下,從技術(shù)角度與經(jīng)濟(jì)角度確保施工方法的科學(xué)性。同時(shí),對施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系準(zhǔn)確把握,采用先進(jìn)的施工技術(shù),在確保施工質(zhì)量與施工安全的前提下,盡可能減少工程施工成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)綜合控制施工成本

        在工程施工環(huán)節(jié),通常產(chǎn)生兩種施工成本,即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),因此,應(yīng)對企業(yè)管理部門與相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)精簡,減少因機(jī)構(gòu)過多所產(chǎn)生的不必要的管理成本,同時(shí)培養(yǎng)“一專多能”綜合人才,使每位部門人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等,因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個(gè)因素實(shí)施成本控制,適當(dāng)縮減人工數(shù)量,減少施工材料浪費(fèi),合理調(diào)配施工設(shè)備,提升設(shè)備的使用率[5]。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中,成本控制與管理問題是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工作,對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對于施工企業(yè)而言,要想在高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤,就必須對工程項(xiàng)目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過程中,應(yīng)重視各施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,實(shí)行限額設(shè)計(jì),掌握成本控制要點(diǎn),采取有效的成本控制策略,在保證施工質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo),提升企業(yè)的經(jīng)營效益,進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉啟利.工程項(xiàng)目施工成本控制問題研究[J].城市建筑,2014,02:144-145.

        [2]楊川.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制問題研究[J].價(jià)值工程,2015,09:127-128.

        [3]吳幫玉.淺談工程項(xiàng)目施工成本控制問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2012,24:346.

        [4]楊琳.淺析建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理[J].低碳世界,2016,23:229-230.

        [5]馬力.淺談工程項(xiàng)目施工成本控制及措施[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2015,08:32-33.

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