孫莉

? 【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位對財務管理提出了更高的要求，精細化管理作為目前相對先進的管理理念成為了事業(yè)單位財務管理發(fā)展的趨勢。就目前而言，事業(yè)單位的財務管理體系較為簡單，難以有效解決目前面臨的各種難題。因此，為了能夠有效滿足當前財政體制與市場經(jīng)濟的改革，事業(yè)單位實施精細化管理顯得尤為必要。在此背景下，本文基于對精細化管理的理解，提出了事業(yè)單位財務精細化管理的幾個具體實施措施，以期能夠為加強事業(yè)單位財務管理的有效性盡一份綿薄之力。

【關鍵詞】事業(yè)單位 ?財務管理 ?精細化管理

近些年來，隨著審計工作的不斷深入，給事業(yè)單位財務管理也提出了有益的要求，要求事業(yè)單位財務要實施精細化管理，轉變粗放式的管理。精細化管理是以精、準、細、嚴為基本原則[1]?；诖?，本文以自身對精細化管理的理解提出了事業(yè)單位財務精細化管理的幾個具體實施措施。

一、提高認識，樹立財務精細化管理理念

拋棄原有老舊的觀念，財務精細化管理的基礎理解是提高精細化的有效保證。對于事業(yè)單位的員工，只有對精細化管理有著正確的認識，才能真正體現(xiàn)出財務管理的有效性。對于單位的管理者，應該要以身作則，給員工做模范榜樣[1]。在實際執(zhí)行過程中，領導對于部門的職權有著決定性的作用，應該加強對部門財務信息的監(jiān)督，同時對部門的財務報表進行不定期的審查，使各部門機制落到實處，保證內(nèi)控的和財務管理的有效性。同時，企業(yè)內(nèi)部職權的劃分應該清晰明確，對于出現(xiàn)的問題，責任要追究到人。出現(xiàn)問題時，需要及時向上級領導匯報，減少因為問題的出現(xiàn)對企業(yè)造成的損失。

二、建立財務風險防范體系

為增強對財務風險的管理，應該要建立出一套切實可行的管理防范體系。首先，國企在構建之初，就應當建立防范風險的管理機構，該機構的負責的部門應當由企業(yè)董事會管理。該機構對于企業(yè)的風險評估和管理不僅有義務，還有權利參加。機構建立之后，應該選擇一批高素質的管理人員，負責企業(yè)的財務風險的管理[3]。在管理過程中，由于市場經(jīng)濟的不確定性，管理人員應當根據(jù)當時企業(yè)所處的實際市場情況對風險管理進行設定。其次，國企除開對財務風險的管理外，還需要對部門的員工進行培訓，強化員工的風險意識，同時提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓時，可通過對正反面風險防范事例的例舉，對風險的危害做出一定的分析，提高員工的風險防范意識。最后，員工需要有長遠的管理理念，通過有效的管理制度，平衡企業(yè)的利益，例如通過投遞保險，平衡財務風險，降低風險發(fā)生的可能性，防止企業(yè)發(fā)生財務損失。

三、建設財務信息系統(tǒng)

財務信息系統(tǒng)的建立，能夠有效保證財務信息渠道的順暢，同時確保各部門信息傳達的及時性。第一，企業(yè)應該建立專門的財務信息交流系統(tǒng)，提高財務工作的效率，保證財務信息處理的及時行。第二，企業(yè)在建立財務交流系統(tǒng)時，應該結合企業(yè)自身的特點，設計出最適合自身的財務信息體系，避免盲目模仿其他企業(yè)的系統(tǒng)，增強企業(yè)發(fā)展的合理性。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化程度的推廣，財務管理信息化進程也不斷加快，許多計算機技術在財務管理上也得到了廣泛的使用[4]。例如ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)由于其實用性，得到了許多企業(yè)的青睞。ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的財務信息進行實時分析，幫助企業(yè)認清當前企業(yè)的財務情況，減小之前人工操作造成的誤差和信息的延遲造成的問題，保證信息的準確性和有效性，幫助企業(yè)決策者做出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的決策[5]。

四、完善工作環(huán)境

事業(yè)單位的財務精細化管理需要一個和諧、良好的工作環(huán)境，因此，領導應樹立“以人為本”的管理理念，為員工創(chuàng)造一個實施精細化管理的工作環(huán)境。具體可從以下幾個方面進行：一是外部環(huán)境。財務部分應加強與審計部門、稅務部門等相關單位之間的溝通，確保在遇到一些難題的情況下能夠及時得到指導，進而實現(xiàn)精細化管理的有效實施;二是內(nèi)部環(huán)境。財務部門應及時向上級報告工作進度，積極建言獻策，取得領導支持，進而做到人盡其才。

五、結語

隨著事業(yè)單位財務改革的不斷深入，再加之政府職能的轉變，人們逐漸對財務管理的重要性有了更為深入的認識。就目前而言，傳統(tǒng)的財務管理方式與理念均難以有效滿足當前的財政改革需要與市場經(jīng)濟發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展也造成了一定的影響。面對外部環(huán)境的沖擊與內(nèi)部發(fā)展的需要，我國事業(yè)單位應該廣泛推行精細化財務管理來適應新形勢的變化。精細化財務管理可以幫助我國事業(yè)單位更加科學的配置有限資源，并且提高財會工作效率與準確性，綜合提升事業(yè)單位的財務管理水平。隨著精細化管理意識的不斷提高以及精細化財務管理方法的不斷完善，我國事業(yè)單位的財務管理工作水平將上升到一個新高度，事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展之路將更加順暢。

參考文獻

[1]周峰.新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理問題的研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2015.

[2]及智.關于加強事業(yè)單位財務精細化管理的思考[J].國際商務財會，2011，07：52-54.

[3]徐艷潔.淺談事業(yè)單位財務精細化管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，12：103-104.

[4]胡云.淺談事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化[J].國際商務財會，2013，06：36-38.

[5]朱剛.機關事業(yè)單位財務精細化管理探索[J].當代會計，2016，02：51-52.