范京京

摘 要：一個企業(yè)必須要有自己的文化，才能在這個競爭激烈的社會更長遠的立足。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，如何打造和加強企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，以豐富的企業(yè)文化內容促進各項工作的發(fā)展，已成為擺在企業(yè)面前的一個重要課題。文章論述了企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要意義，結合了企業(yè)文化建設存在的現狀，指出了打造先進企業(yè)文化的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化 意義 現狀 策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-281-02

進入21世紀之后，企業(yè)競爭已進入“文化制勝”的時代。如何培育企業(yè)的核心價值觀，如何推進企業(yè)文化建設，已經成為當代企業(yè)經營者所面臨的重要挑戰(zhàn)。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，這樣的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”因此，企業(yè)文化抓好了，對企業(yè)改革和發(fā)展、提高職工整體素質、樹立企業(yè)良好形象、提升企業(yè)整體競爭力，起著極為重要的作用。

一、打造先進企業(yè)文化的重要意義

1.能夠增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化倡導以人為本的原則，尊重人的情感，由員工的共同價值觀念形成共同的目標和理想，并把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分。同時，企業(yè)文化能夠使得企業(yè)系統(tǒng)上下團結一致，努力為實現企業(yè)制定的各項目標而團結奮斗。

2.能夠調動廣大員工積極性和主動性。企業(yè)文化強調員工的精神訴求，強調以人為本的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快和諧向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感.由于員工得到尊重，就會大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動性。

3.有利于營造企業(yè)和諧的人際關系。企業(yè)的人際關系，一般指企業(yè)員工在實踐活動中形成的相互關系，它既是員工之間的相互判斷與定位，又是企業(yè)文化的重要組成部分。良好的企業(yè)文化倡導和諧的人際關系，它從人文關懷與道德培育的視角來營造員工的相處之道。通過開展各種文化娛樂活動、教育來感染員工，把清晰和獨特的核心發(fā)展觀，“深深扎根于每一位員工的心靈深處，融化在血液當中，表現在日常的行為中”，不但有益于消除員工之間的矛盾和隔閡，而且能加強員工之間的了解和溝通，增進員工之間的感情，營造和諧的人際關系。

4.能夠提高企業(yè)的社會地位。良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質量并促進工作作風的逐漸好轉，這樣就會不斷的提高企業(yè)品牌知名度，從而促進企業(yè)社會地位得到不斷提升，在業(yè)界樹立良好口碑，為各項業(yè)務開展創(chuàng)造良好的氛圍。

二、企業(yè)文化建設存在的現狀

1.對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。一個企業(yè)在發(fā)展較好，處于順境的時期，重視和強化企業(yè)文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲等問題，近期經濟處于下行周期，你看，有幾個企業(yè)、有幾位管理者會去關注企業(yè)文化？通常企業(yè)處于發(fā)展的低谷時期，企業(yè)大都存在核心的經營管理思想不統(tǒng)一、發(fā)展方向不明確、企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力衰退等等各類問題，這些問題歸根結底就是企業(yè)文化的問題，是企業(yè)文化弱的問題。這個時期，大家首要關注的是生存問題、是吃飯問題、是市場問題，至于企業(yè)文化建設則鮮少提及。

2.缺乏危機意識。企業(yè)文化建設需要向員工展示企業(yè)的美好前景，能體現出企業(yè)的前途與員工個人愿望的實現息息相關。美好前景確實可以給人以鼓舞，但是只有吸引力沒有壓力的企業(yè)文化是沒有生命力的。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，如果缺乏危機意識，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很難實現的，更談不上美好的前景。因此，許多企業(yè)的企業(yè)理念大都突出企業(yè)所追求的目標，而以反危機為核心的企業(yè)觀念尚未形成。

3.企業(yè)文化缺少個性。企業(yè)不論屬于什么行業(yè)，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態(tài)和方式而客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的情況是有部分企業(yè)領導片面認為企業(yè)文化是雷同的，因此，他們在模仿國內外成功企業(yè)文化時，不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產品特色及國內外經濟大環(huán)境相結合，籠統(tǒng)地總結概括出企業(yè)精神，企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)自己的個性。還有一些企業(yè)的領導片面的認為國外企業(yè)文化都是好的、有益的、盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。

4.企業(yè)文化建設中忽視員工的積極作用。一些企業(yè)在進行文化建設的時候認為企業(yè)的文化建設就是企業(yè)精神的塑造，忽視了員工在企業(yè)文化建設中具有的重要作用。因為企業(yè)文化本身就是員工在長期工作實踐中逐漸形成的，大多數企業(yè)在進行文化建設的時候，采用的方式都是從上往下的命令式的傳達模式，認為自己確定的文化內容員工只要去執(zhí)行就可以了，忽視了員工的自主創(chuàng)新能力，缺少與員工之間的溝通，對于文化建設中出現的問題不能及時有效的進行了解，對企業(yè)文化建設產生阻礙。另外，企業(yè)文化建設是一個長期發(fā)展的過程，現階段的企業(yè)在進行文化建設的時候不重視培養(yǎng)員工的素質，在長期的發(fā)展中導致員工思想意識跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化建設也失去了其最重要的意義。

5.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化建設發(fā)展的本質特征，企業(yè)文化建設重在建設，貴在創(chuàng)新和發(fā)展。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業(yè)文化建設必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，按照先進文化的本質要求，將企業(yè)文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業(yè)實際，突出企業(yè)特色，把握時代發(fā)展的脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，與時俱進繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

三、打造企業(yè)先進文化的策略

1.強化企業(yè)文化意識。建設企業(yè)文化的關鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認識上認清企業(yè)文化的性質、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業(yè)文化意識，充分認識到企業(yè)文化也是生產力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進作用。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標實現結合起來”。

2.明確項目經營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目文化建設的前提。企業(yè)沒有奮斗目標，經營將失去方向。項目經營同樣如此，如果沒有明確的經營管理目標，員工不但看不到項目經營前景，而且還會產生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項目正常生產經營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經營目標轉變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?，從而形成團隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經驗。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態(tài)，是一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結合社會經濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創(chuàng)新。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現代化的有效途徑，企業(yè)學習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質。隨著市場經濟的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環(huán)境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值；另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務學習，積極倡導良好的學習風尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造先進的企業(yè)文化。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎，要建設先進的企業(yè)文化，首先要主動適應形勢、任務的發(fā)展變化，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現代企業(yè)文化的根本基點，企業(yè)文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。對內要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺，高度關注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，越來越受到企業(yè)重視。企業(yè)要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發(fā)展，必須打造具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，更新經營理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會不戰(zhàn)而勝。

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（作者單位：寧波艾利特控股集團有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）