楊毅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的廣泛推進，在現(xiàn)有的社會背景模式下，石油企業(yè)也在進行著進一步的推廣與完善，中國石油企業(yè)面臨著越來越明顯的競爭狀態(tài)，這種競爭模式的展現(xiàn)逐步變成了企業(yè)人才方面之間的競爭。所以，想要將企業(yè)進行全面性的規(guī)劃，就必須對石油企業(yè)的職工進行全方位的教育，將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)的關(guān)鍵性位置上，在企業(yè)打造一批高質(zhì)量、高能力的工作團隊過程中，為企業(yè)的發(fā)展進行全面性的推動與建設(shè)。本文以石油企業(yè)職工的教育培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用進行分析和討論。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 職工 教育培訓 作用

在現(xiàn)有的石油企業(yè)運行過程中進行職工教育的培訓，就是將石油企業(yè)進行進一步的發(fā)展升華，在升華的過程中整體性的推動石油企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的模式進行教育培訓內(nèi)容的規(guī)劃，保證這種教育培訓能夠最大化的適應現(xiàn)階段的社會需求狀況，以方便這種需求情況能夠最大限度的保證石油企業(yè)今后的發(fā)展。

一、石油企業(yè)職工教育培訓的現(xiàn)狀以及存在的問題

就現(xiàn)階段的石油企業(yè)職工教育培訓的內(nèi)容來說，石油企業(yè)的職工教育觀念十分的單薄，這種單薄情況的產(chǎn)生就是由于現(xiàn)階段的石油發(fā)展企業(yè)還不能將這種教育培訓進行全面性的展現(xiàn)，企業(yè)對于該內(nèi)容還不夠重視，員工培訓工作的內(nèi)容還處在比較低的狀態(tài)。還有，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，由于員工自身的文化程度不是十分的一致，素質(zhì)存在著個體的差異性，這種教育程度不一致的情況使得最終員工教育培訓的基礎(chǔ)也存在著不同的情況，給石油企業(yè)的教育培訓工作帶來了十分明顯的阻礙。

二、石油企業(yè)員工教育培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用

對于石油企業(yè)員工教育培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用來說，可以分成以下幾方面的內(nèi)容進行分析：

（一）調(diào)動石油企業(yè)員工自身的積極性

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的積極性是十分關(guān)鍵的推動內(nèi)容。在人力資源的開發(fā)與管理過程中，對于員工的思想教育培訓應該變成企業(yè)必須具備的一種特性，因為，強化石油企業(yè)員工自身的教育內(nèi)容，可以不斷提升石油企業(yè)員工的職業(yè)技能，不斷豐富企業(yè)員工的專業(yè)知識，在信息社會化的模式下，將企業(yè)員工的學習知識內(nèi)容進行逐步的升華，保證企業(yè)人才在這樣的競爭壓力之下，還能夠不斷創(chuàng)新自身的思維，升華自身的理念。石油企業(yè)的員工只有在不斷學習與進取的過程中，才能夠適應現(xiàn)階段的工作崗位，將自身的技術(shù)以及才能在崗位上進行落實，使得企業(yè)員工能夠在這樣的社會背景模式下進行自我的完善。所以，加強石油企業(yè)員工自身的教育培訓就可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，將工作熱情進行充分調(diào)動的前提下進行工作效率的提升，從企業(yè)的角度進行分析，可以保證企業(yè)能夠有更加平穩(wěn)的收益，促進企業(yè)在這樣的市場經(jīng)濟模式下能夠有更加蓬勃的發(fā)展前景。

（二）提升企業(yè)的核心競爭力

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)核心競爭能力的展現(xiàn)就是企業(yè)現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，這種核心競爭力就是企業(yè)技術(shù)的展現(xiàn)，同時也是企業(yè)人才管理內(nèi)容的展現(xiàn)。因此，企業(yè)應該逐步加強企業(yè)的核心競爭力，按照人才培養(yǎng)的模式進行員工教育培訓，提升石油企業(yè)員工自身的硬件實力，培養(yǎng) 高質(zhì)量、高標準的企業(yè)人才隊伍，只有這樣的提升才是企業(yè)核心競爭力的展現(xiàn)，，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性保證。

（三）有利于加強企業(yè)人力資源的管理

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，還應該加強企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容。企業(yè)的人力資源管理就是加強企業(yè)職工教育培訓的關(guān)鍵因素，這種企業(yè)人力資源的管理的內(nèi)容提升，就是進一步開展企業(yè)員工潛力的一種展現(xiàn)，激勵和發(fā)展企業(yè)員工的積極性以及主動性，按照這種集合性的人才使用模式，促進企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠有可持續(xù)發(fā)展的推動力量。

三、加強石油企業(yè)員工教育培訓的有效途徑

想要將石油企業(yè)員工教育培訓進行進一步的規(guī)劃，就應該將相關(guān)的問題進行逐步的改善。在石油企業(yè)員工教育培訓的過程中，首先應該提升企業(yè)管理者進行企業(yè)職工教育培訓的意識，該種意識就是企業(yè)員工教育培訓開展的基礎(chǔ)；然后，還應該建立健全企業(yè)員工教育培訓的工作管理制度，將教育培訓的內(nèi)容進入到企業(yè)工作管理制度的展現(xiàn)中，在日常生活中進行最大化的落實，將企業(yè)教育培訓的內(nèi)容進行全方位的整合與規(guī)劃；最后，還應該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的種種問題進行全方位的分析，將問題進行進一步的處理與解決，保證問題能夠進行全面性的完善，為企業(yè)的教育模式進行全方位的推動。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷進步，教育內(nèi)容也在進行著逐步的規(guī)范，石油企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中應該對教育的內(nèi)容進行全面的重視，把該工作進行全方位的落實，保證企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，能夠進行最大化的優(yōu)勢展現(xiàn)。

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