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10億英里！UPS清潔行駛目標提前完成

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從倫敦和漢堡等密集城市街區(qū)的老式腳蹬自行車和電動自行車，到美國的電動和混合電動汽車，再到全球都在采用的天然氣、可再生天然氣和丙烷燃料汽車，UPS正在全世界范圍內(nèi)將可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新付諸實踐。

8月2日，UPS（紐約證券交易所股票代碼：UPS）宣布，公司使用可替代燃料的高科技車輛累計行駛10億英里（約等于16億公里），提前一年完成既定目標。至此，UPS將“流動實驗室”（Rolling Laboratory）的研究成果付諸實踐已經(jīng)超過10年。UPS對可持續(xù)發(fā)展的長期承諾，正在變革商業(yè)運輸和物流的面貌，同時推動清潔燃料市場的增長與重大工程的進展。同時，UPS發(fā)布了第14期年度《可持續(xù)發(fā)展報告》，詳細說明了公司更廣泛的可持續(xù)發(fā)展進程。

UPS主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)?艾博尼（David Abney）表示：“在最初我們準備充分利用本公司的流動實驗室時，設(shè)定了一個宏偉的可持續(xù)發(fā)展目標，即使用更加清潔的可替代燃料車輛行駛10億英里—該里程可相當于4000多次登月之旅。雖然UPS剛剛達成這個目標，但我們尋找并應用可替代燃料的承諾實際可以追溯到20世紀30年代UPS對電動汽車的測試。UPS在全球有超過10萬名司機每年行駛30多億英里，我們的未來取決于自身應對全球貿(mào)易需求日益增長的能力，同時減少對環(huán)境的影響?！?/p>

UPS自2012年開始深化在應用可替代燃料方面的承諾，也正是在那時，公司制定了使用可替代燃料車輛行駛里程在2017年底前達到10億英里的目標。如今，UPS提早一年完成既定目標，在早前使用常規(guī)柴油和汽油燃料的UPS地面車隊中，約有12%的車輛正被更換成可替代燃料—可替代燃料包括可再生天然氣和可再生柴油。

UPS中國區(qū)總裁黎松江指出：“UPS始終不斷創(chuàng)新驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展，10億英里清潔行駛目標的完成標志著UPS全球可持續(xù)發(fā)展的進程邁入了重要的里程碑。我們最近在中國推出了電動物流車隊，他們將每年減少2.1萬升的燃料消耗，以及11萬2千磅的碳排放量。通過服務網(wǎng)絡效率的提升，我們能夠為客戶創(chuàng)造一個更可持續(xù)發(fā)展的供應鏈?！?/p>

考慮到可替代燃料和高科技先進技術(shù)因路線和地理環(huán)境不同可發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，為找出在每種情況下的最佳方案，UPS在“流動實驗室”部署了7200多部車輛用于實驗研究。從倫敦和漢堡等密集城市街區(qū)的老式腳蹬自行車和電動自行車，到美國的電動和混合電動汽車，再到全球都在采用的天然氣、可再生天然氣和丙烷燃料汽車，UPS正在全世界范圍內(nèi)將可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新付諸實踐。

“全球許多擁堵的城市正在設(shè)立廢氣零排放區(qū)域，我們正通過投資先進技術(shù)和打造未來商業(yè)運輸車隊，使自己在可持續(xù)發(fā)展方面保持領(lǐng)先?！贝笮l(wèi)?艾博尼（David Abney）說道。

UPS自2009年開始在全球投資可替代燃料和先進技術(shù)車輛以及燃料站，截至2016年底，UPS在該領(lǐng)域的投資將累計超過7.5億美元。持續(xù)的投資，連同政府的支持政策和商業(yè)伙伴的一系列合作都在全世界促進了可替代燃料及相關(guān)車輛、基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和利用。

在此過程中，UPS汲取了一些經(jīng)驗，可以幫助其他公司在可持續(xù)發(fā)展投資上，創(chuàng)造長期回報：

鼓勵創(chuàng)新。最開始的“方法”已經(jīng)演變?yōu)橐环N由供應商、決策者和其他利益相關(guān)方共同塑造的創(chuàng)新和進步的生態(tài)圈。UPS把公司在物流領(lǐng)域的專業(yè)知識用于解決可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，并將公司的10萬輛車廣泛應用于推進技術(shù)、市場和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，讓更加清潔的燃料和技術(shù)在經(jīng)濟上變得可行。

上圖：UPS 電動自行車

下圖：UPS液化天然氣燃料車

調(diào)整并定制解決方案。最佳的解決方案并不一定是最完美的解決方案。在某一地區(qū)或情況下適用的燃料和車輛未必在另一地區(qū)或情況下行得通。技術(shù)限制、適用范圍、基礎(chǔ)設(shè)施可用性、政府政策和當?shù)氐目諝赓|(zhì)量目標都會影響車輛部署和其燃料的選擇。

現(xiàn)實世界的大數(shù)據(jù)無可替代。通過道路優(yōu)化交通系統(tǒng)（ORION），UPS每分鐘可以進行3萬次配送路線優(yōu)化，該系統(tǒng)借助車隊遠程信息處理和算法減少行駛里程。將這種大數(shù)據(jù)方法應用于UPS的“流動實驗室”車隊，是提升性能、減少成本的關(guān)鍵因素。在道路優(yōu)化交通系統(tǒng)全面實施后，預計每年將幫助UPS減少1億英里的額外里程，每年減少溫室氣體排放10萬噸，減少1000萬加侖燃料消耗。

需要領(lǐng)導層始終如一、毫不動搖的決心。長期投資并不總會在短期內(nèi)獲得回報。經(jīng)濟因素和市場因素在不斷變化，促進投資和基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)所必需的政治環(huán)境無法預測。UPS歷經(jīng)10多年的漫長努力，實現(xiàn)車隊呈指數(shù)增長并達到行駛里程的累計目標。如果沒有長期決心，絕不可能取得這一成就。

建立合作伙伴關(guān)系，促進并匯報進度。與關(guān)鍵利益相關(guān)者分享進程和收獲，以及與可替代燃料和技術(shù)開發(fā)商、非營利組織、政府機構(gòu)和行業(yè)組織建立合作伙伴關(guān)系，這些對于“流動實驗室”的成功都至關(guān)重要。UPS每年都在本公司的《可持續(xù)發(fā)展報告》中公布自己所取得的進程，將二氧化碳排放、能耗以及使用可替代燃料和先進技術(shù)行駛的里程等重要衡量指標包含在內(nèi)。這些指標共同體現(xiàn)了UPS對可持續(xù)發(fā)展和社會責任的積極影響。