王珊珊（江蘇省宿遷市宿豫區(qū)委黨校，江蘇 宿遷 223801）

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與“互聯(lián)網(wǎng)+”

王珊珊
（江蘇省宿遷市宿豫區(qū)委黨校，江蘇 宿遷 223801）

摘要：十八屆五中全會(huì)提出，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體的中國(guó)近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩，引起國(guó)內(nèi)外擔(dān)憂中國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)“硬著陸”。中國(guó)從來(lái)沒(méi)有講過(guò)要死守某一個(gè)點(diǎn)，而是讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。即使現(xiàn)在有很多產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)能過(guò)剩，但是我們還可以產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如何幫助推動(dòng)企業(yè)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路、互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新帶動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)成為我們思考和研究的課題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)+

一、新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)下滑現(xiàn)象

宏觀經(jīng)濟(jì)分析框架。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以房地產(chǎn)為中心的投資下滑明顯，在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)，房地產(chǎn)等方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大。

未來(lái)十年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。 從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，全面把握和理解新常態(tài)，以及未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)體制改革，結(jié)合中共中央提出的“三期疊加”①，“新常態(tài)”的核心特征為增長(zhǎng)速度的新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)和發(fā)展動(dòng)力的新常態(tài)。

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

適應(yīng)新常態(tài)需要加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)②。過(guò)去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠勞動(dòng)密集、低附加值并對(duì)生態(tài)破壞嚴(yán)重的低端產(chǎn)品出口等來(lái)拉動(dòng)，而靠這種方式拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)際上是不可持續(xù)的，所以國(guó)家要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)方面升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值水平，這樣才能在中長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康可持續(xù)地增長(zhǎng)。

（一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)的特點(diǎn)、主要矛盾。

1.產(chǎn)業(yè)格局的特點(diǎn)：我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)比重下降，第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)比重上升，第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)的增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?，第三產(chǎn)業(yè)比重明顯偏低，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展尚不完善。以城鎮(zhèn)化為例，讓農(nóng)民工進(jìn)入城鎮(zhèn)并留下，可以解決勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；而農(nóng)民工有了基本公共服務(wù)和社會(huì)保障，逐漸像城市居民一樣消費(fèi)，將釋放巨大的內(nèi)需空間。

2.產(chǎn)業(yè)格局的主要矛盾：一是資本密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的水泥等建材行業(yè)均出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象。二是技術(shù)密集型行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。三是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不可持續(xù)。

（二）以宿豫區(qū)企業(yè)發(fā)展為例，企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的現(xiàn)狀。

宿豫區(qū)的企業(yè)還是以傳統(tǒng)型、勞動(dòng)密集型、能耗型企業(yè)所占比重偏大。企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)概念的理解有偏差，有部分企業(yè)家認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)就是淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新的投入不足，在實(shí)際操作中研發(fā)投入、人才投入?yún)s很少；產(chǎn)品缺少市場(chǎng)支撐；管理模式不配套，經(jīng)營(yíng)中落后、傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏方向感。有的企業(yè)反映融資難、融資貴的現(xiàn)狀特別突出。雖然認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)，但往哪兒轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？如何升級(jí)？感到無(wú)所適從。

三、微觀的改變：“互聯(lián)網(wǎng)+”

在新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)焦慮可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，其核心是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)、零庫(kù)存和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一句話，就是實(shí)現(xiàn)“云端制造”。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的動(dòng)力之源是仰賴(lài)的新基礎(chǔ)設(shè)施可以概括為”“云、網(wǎng)、端 ”三部分③?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放零售業(yè)消費(fèi)潛力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了輾轉(zhuǎn)騰挪空間，抹平東西部之間的制度落差，激勵(lì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

以宿豫區(qū)電子商務(wù)發(fā)展為例。

近年來(lái)，宿豫區(qū)圍繞“1231”總量目標(biāo)和“五率領(lǐng)先”質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“集約集聚特色”發(fā)展理念，電子商務(wù)、新型工業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和亮點(diǎn)不斷凸顯，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)走上新常態(tài)。筆者通過(guò)調(diào)研，分析比較來(lái)看，圍繞“生態(tài)、高效、特色、現(xiàn)代”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路建立的“一村一品一店”格局逐漸完善，電子商務(wù)發(fā)展成績(jī)顯著， “互聯(lián)網(wǎng)+”的宿豫特色正在顯現(xiàn)。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”電商產(chǎn)業(yè)。

2015年，宿豫園區(qū)以京東集團(tuán)在宿豫投資項(xiàng)目為龍頭，按照“以企業(yè)為主體，以人的需求為導(dǎo)向，以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為特色”的總體要求，著力打造“四大中心”，即電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚中心、區(qū)域物流快遞配送中心、定制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新示范中心、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展中心。打造具有復(fù)合功能和健全鏈條的電子商務(wù)龍頭示范區(qū)，京東信息科技園、物流園，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聯(lián)旺信息科技等一批項(xiàng)目落戶，實(shí)現(xiàn)電商交易額43億元。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

“一村一品一店”唱響全國(guó)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)特色發(fā)展。宿豫區(qū)創(chuàng)成京東農(nóng)村電商全國(guó)首個(gè)示范區(qū)（縣），互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)不斷融合發(fā)展，全區(qū)網(wǎng)店數(shù)量超3500家。截至2015年底，共設(shè)立京東農(nóng)村電商村級(jí)合作點(diǎn)298個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一條街15個(gè)，“一村一品一店”實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋，320余種地產(chǎn)品上網(wǎng)銷(xiāo)售。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”特色品牌。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，挖掘本土特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。一方面借助電商平臺(tái)提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，另一方面打造了旅游景點(diǎn)，線上線下雙贏模式形成。打造出知名的農(nóng)資品牌“親耕田”?！袄鎴@灣”打造成了市內(nèi)知名旅游景點(diǎn)，新荷淺水藕、龍嫂米線等品牌也在電商平臺(tái)嶄露頭角。京東“宿遷館”開(kāi)館運(yùn)營(yíng)，陸集粉皮、丁莊大菜、新莊蓮藕、來(lái)龍“羽姬”大米等15種產(chǎn)品在京東商城銷(xiāo)售火爆，知名電商引領(lǐng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”后勁十足，本土特色品牌百花齊放。

順“互聯(lián)網(wǎng)+”之勢(shì)，為宿豫之特色。跳出傳統(tǒng)思維、顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式、摒棄電子商務(wù)僅是銷(xiāo)售渠道的固有觀念，充分激發(fā)電子商務(wù)在資源配置、優(yōu)化投資環(huán)境、集聚創(chuàng)新要素、拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)發(fā)展成果共享和人民幸福感提升。

參考文獻(xiàn):

[1]《新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)》劉震，清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授。

[2]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)升級(jí)》李克，日本大學(xué)商學(xué)院教授。

[3]《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》（[2015]24號(hào)）、《“互聯(lián)網(wǎng)+流動(dòng)”行動(dòng)計(jì)劃》相關(guān)文件。

注釋?zhuān)?/p>

①三期疊加 1.增長(zhǎng)速度換檔期是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定的。2.結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇。3.前期刺激政策消化期是化解多年來(lái)積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。

②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方向發(fā)展。

③“云”指云計(jì)算，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破，“網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透。“端”智能終端、APP的異軍突起。

中圖分類(lèi)號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）02-0291-01