林亞偉（大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司，山東 青島 266599）

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關(guān)于電廠在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中的困難與對策的探究

林亞偉
（大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司，山東 青島 266599）

摘要：對于資金和技術(shù)密集型的電廠企業(yè)而言，其參與企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在成本上都是需要較高的投入，所以，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益來看，要真正做到節(jié)約企業(yè)投入的成本，實(shí)現(xiàn)電廠企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，需要電廠在人力資源培訓(xùn)、管理中不斷地提高效率，切實(shí)培訓(xùn)出對電廠企業(yè)的發(fā)展所需要的各種人才。本文將探究電廠在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中所遇到的困難，然后提出相應(yīng)的解決策略，實(shí)現(xiàn)電廠在人員上面的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電廠人力資源培訓(xùn)；開發(fā)管理；困難探究；應(yīng)對策略

人才是企業(yè)發(fā)展的后勁推動力，尤其是對于技術(shù)密集型的電廠企業(yè)來說，高精尖的人才更是電廠企業(yè)的渴求。所以人力資源部門就肩負(fù)著為電廠企業(yè)招聘、選撥、培訓(xùn)和管理各方面人才的重任，要制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才策略，不僅要在培養(yǎng)員工的各方面素質(zhì)上投入成本，而且還要適時(shí)的挖掘員工的各方面能力，這對于企業(yè)來說，就是一項(xiàng)長期而又巨大的投資，需要人力資源部門高度重視，從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、電廠人力資源培訓(xùn)管理中存在的困難

（一）電廠培訓(xùn)的師資力量十分缺乏。

電廠企業(yè)屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，在人力資源部門組織相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，對培訓(xùn)師的專業(yè)技能提出更高的要求，由于技術(shù)的快速發(fā)展，電廠企業(yè)也在不斷地設(shè)備和技術(shù)做更新處理，這些都是企業(yè)培訓(xùn)師需要盡快掌握這些應(yīng)用型技能，但是企業(yè)培訓(xùn)師出現(xiàn)不足的情況，不僅導(dǎo)致企業(yè)員工難以及時(shí)的了解和掌握這些新設(shè)備和技能的能力，而且對電廠的發(fā)展也帶來一定的阻礙作用。除此之外，企業(yè)設(shè)置培訓(xùn)師的崗位還有另一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，即就是對員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)的員工除了具備良好的專業(yè)技能之外，對于職業(yè)素養(yǎng)和精神、企業(yè)文化等方面都需要足夠的重視，這是一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭中求得發(fā)展不可或缺的軟實(shí)力[1]。這些同樣需要企業(yè)培訓(xùn)師的工作來完成，所以企業(yè)培訓(xùn)的雙重任務(wù)就落在培訓(xùn)師的肩上，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)師出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，難以滿足對電廠員工培訓(xùn)的需求。

（二）電廠管理人員忽視企業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)的管理人員需要具備良好的專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力，此外，在管理水平和方式上也要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)，因?yàn)椋鳛楣芾碚咝枰３謱﹄姀S的一切事務(wù)都十分熟悉，包括電廠設(shè)備應(yīng)用和員工管理方面，所以越是走向高層的管理人員，就越要積極的加強(qiáng)自身各個(gè)方面的素質(zhì)培訓(xùn)。但是目前多數(shù)電廠企業(yè)對這一情況不予以足夠的重視，甚至還認(rèn)為這種培訓(xùn)只是針對基層員工所進(jìn)行，這就告知他們在許多知識技能方面沒有緊跟時(shí)代步伐，這會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利。也正是管理人員對培訓(xùn)的忽視，所以在培訓(xùn)投入方面也不足，這也給人力資源部門在培訓(xùn)和管理中帶來很大的困難。

（三）員工對培訓(xùn)缺乏認(rèn)識。

在培訓(xùn)中，員工的培訓(xùn)效果無法運(yùn)用準(zhǔn)確的評價(jià)方式進(jìn)行考核，對員工自身的薪資福利也不會帶來很大的影響[2]，所以導(dǎo)致很多員工沒有積極的參與。盡管人力資源部門已經(jīng)投入時(shí)間精力和金錢，也沒有收到良好的結(jié)果，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)方式等存在密切關(guān)系，這是電廠人力資源的在培訓(xùn)和管理中的又一個(gè)難題。

二、解決人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理問題的對策

（一）電廠領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。

在目前競爭激烈的市場環(huán)境中，市場對企業(yè)的選擇是優(yōu)勝劣汰。對于電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的，同時(shí)，也要重視對企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)，一個(gè)良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使得員工能夠安心踏實(shí)的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。再者，領(lǐng)導(dǎo)要積極的參加相關(guān)培訓(xùn)，在提高自身適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，也要及時(shí)更新自己的經(jīng)營管理思路，使電廠企業(yè)在競爭中立于不敗。

（二）充分發(fā)揮電廠優(yōu)勢，分化培訓(xùn)方式。

電廠在人力資源培訓(xùn)中，可以積極的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀資源，如企業(yè)的優(yōu)秀工程師，他們不僅有專業(yè)知識的儲備，而且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在對于基層員工的培訓(xùn)方面，人力資源部門可以請這些優(yōu)秀的工程師來培訓(xùn)員工，這一方面使得企業(yè)的培訓(xùn)成本大大降低，還可以實(shí)現(xiàn)基層員工與工程師之間建立良好的關(guān)系，培養(yǎng)融洽的工作伙伴的方式。再者，積極尋求同行業(yè)之間的合作項(xiàng)目，建立廣泛的業(yè)務(wù)能力交流活動，在一個(gè)相對輕松的環(huán)境中使員工獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會。

（三）完善人力資源管理系統(tǒng)和考核方式。

根據(jù)電廠生產(chǎn)活動所需要的專業(yè)人才十分廣泛，而且不同專業(yè)知識之間的有明顯的差異，所以人力資源部門要針對不同的專業(yè)實(shí)施不同的管理方式和考核方式，如對于技術(shù)人員可以側(cè)重實(shí)際操作的能力方面的考核，而對于機(jī)械系統(tǒng)的方面的人員要將理論知識與實(shí)踐能力相結(jié)合的考察方式，這樣可以實(shí)現(xiàn)不同的人才在各自的崗位上進(jìn)行研究，也使得培訓(xùn)內(nèi)容和方式更加具有針對性和合理化，不斷地提高整個(gè)培訓(xùn)過程的有效性。

結(jié)束語

我國電廠企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步而不斷發(fā)展中，各個(gè)方面有出現(xiàn)新的問題，但就電廠人力資源的培訓(xùn)開發(fā)和管理方面遇到的困難，本文做出了論述，并且提出解決這些難題的相應(yīng)對策，在實(shí)際工作中，人力資源的管理工作要全面深入繁榮了解電廠新的變化情況，及時(shí)的更新培訓(xùn)方式和課程體系，以滿足電廠發(fā)展對人才的需求，使電廠企業(yè)不斷地突破發(fā)展瓶頸，取得更好地業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊勝謙. 電廠在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中存在的困難與解決方案[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,11:190.

[2]郭長榮. 電廠在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中存在的問題和對策[J]. 中國管理信息化,2015,17:85-86.

中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）04-0300-01