■趙志忠

同煤集團晉華宮礦：打造班組安全管理升級版

■趙志忠

同煤集團晉華宮礦把班組建設納入抓基礎、強管理的大格局中部署和實施，通過創(chuàng)新班組管理方式，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了安全生產(chǎn)。

加強教育培訓提高全員安全意識

晉華宮礦創(chuàng)新培訓方法和形式，充分發(fā)揮基層區(qū)隊主體培訓作用，強化了班前點名、安全確認、安全主講、班前學考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊入井等班前禮儀“八步曲”的落實和監(jiān)督檢查；堅持礦副總以上礦領導、職能科室干部每周三深入?yún)^(qū)隊班前，有針對性地講形勢，講任務，講安全，開展事故案例警示教育，提高了廣大員工的事故防范意識和安全技能。

廣泛開展“亮身份，明職責，做表率”活動，以模范操作行為和作業(yè)行為，引領全體員工遵章守紀，按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。開展安全聯(lián)保，實行礦及職能部門與區(qū)隊聯(lián)保、區(qū)隊與班組聯(lián)保、生產(chǎn)骨干與普通員工聯(lián)保、師傅與徒弟固定聯(lián)保、薄弱人物重點聯(lián)保、領導指派聯(lián)保等多種形式，齊心協(xié)力抓安全、促生產(chǎn)。

加強安全培訓工作，礦上通過多種形式灌輸先進安全文化理念和知識。礦安全培訓中心有針對性地開展點對點的“一通三防”、防爆、防火，集團公司強化安全管理10條禁令、30條特別規(guī)定等知識培訓，基層單位實施“每日一題”班前安全教育培訓，按照當日工作內(nèi)容及可能出現(xiàn)的安全問題，有針對性地出題提問考試，將培訓教育與當班工作內(nèi)容有效地結合。同時開辦“不放心人”培訓幫教學習班，自辦電視臺開辦“曝光臺”，曝光“三違”現(xiàn)象，使“三違”人員不僅丟帽子、丟票子，更丟面子，深刻認識違章蠻干錯誤的嚴重性，做到一人違章受處罰，全體員工受教訓。

加強制度建設規(guī)范全員安全行為

2015年，晉華宮礦開展安全制度回頭看，對全礦的安全管理制度進行修訂，整合了50多個安全管理制度，匯編成冊下發(fā)到各區(qū)隊班組。制定《班組“4E6S”管理考核辦法》、《星級班組考核辦法》等考核機制，對全礦班組按照安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標準化、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、管理等考評細則，實行動態(tài)評星，在全礦構筑了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產(chǎn)防范體系。堅持員工、班組、區(qū)隊、系統(tǒng)、礦五級隱患排查制度，確保了隱患問題的及時整改。

狠抓現(xiàn)場事故隱患排查處理，嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，事故隱患不徹底處理不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)”的“三不”原則，現(xiàn)場班班由上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦斯檢查工進行“四位一體”全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，隱患得不到徹底整改不準作業(yè)。同時還完善了應急救援預案，堅持開展應急救援演練，提高了礦井的應急處置能力。

狠抓現(xiàn)場管理達到隱患排查全覆蓋

晉華宮礦將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，細化內(nèi)容與工資掛鉤，班班收班后評分，做到了日考核、月統(tǒng)計、班評估閉合運行，嚴密對接。建立工序現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度，班組長在每天工作完畢，詳細講本班的工程質(zhì)量，對存在的問題手拉手、口對口與下一個班交清，達到良性循環(huán)。還推行了班組每班現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”制度，危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工的“四不開工”制度，現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標的“五達標”活動，促進了作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理。

與此同時，還設立了安全工作創(chuàng)新獎，開展了“同力杯”、“金牌班組”、“五星級班組”競賽活動，調(diào)動了班組員工工作的積極性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。