瞿建富重慶機(jī)電股份有限公司　401123

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國有控股上市公司治理與國資監(jiān)管沖突問題探討

瞿建富
重慶機(jī)電股份有限公司401123

【摘要】國有控股上市公司治理和國資監(jiān)管沖突問題由來已久，已經(jīng)嚴(yán)重制約了上市公司的發(fā)展和自主經(jīng)營權(quán)，也剝奪了廣大中小股東的財產(chǎn)權(quán)，本文以國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓為例，分析了公司治理與國資監(jiān)管沖突的現(xiàn)狀和形成原因，并因此提出改進(jìn)建議，國資委應(yīng)當(dāng)通過股東大會和其委派的董事行使權(quán)力，尊重和落實公司的法人財產(chǎn)權(quán)。

【關(guān)鍵詞】上市公司；國資委；公司治理；監(jiān)管沖突

一、公司治理的含義

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革的不斷深入，國內(nèi)外學(xué)者對公司治理的研究也不斷增多。西方學(xué)者對公司治理內(nèi)涵的界定，主要是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益、保護(hù)公司利益相關(guān)者利益兩個主題展開的。而國內(nèi)學(xué)者的研究，主要聚焦于國有企業(yè)公司化改革后，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力如何制約與分配，以及如何處理新老“三會”的關(guān)系。雖然國內(nèi)外學(xué)者對公司治理做出了許多定義，但還存在著只把公司治理理解為相互制衡，而忽視了科學(xué)決策的問題。根據(jù)中國公司治理研究的先行者李維安對公司治理的研究，他認(rèn)為，公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保障公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。

二、國有控股上市公司治理的現(xiàn)狀和存在的問題

在我國的上市公司中，國有上市公司起著主導(dǎo)地位和作用，這對于鞏固公有制經(jīng)濟(jì)有著巨大的意義。但是，國有控股上市公司往往都是由大中型國有企業(yè)改制重組而來，雖然這些上市公司都按照公司法的要求，建立了完整的股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，但由于長期的發(fā)展，原來國有企業(yè)的管理模式和弊病仍然根深蒂固。

（一）股東大會與國資監(jiān)管的沖突。國有控股上市公司的國有股東，持股比例往往超過50%，國有股一股獨(dú)大，使得公司整體的經(jīng)營效率低下，而政府和國資委常常通過行政化的方式插手上市公司的日常經(jīng)營，特別是人事任免，職業(yè)經(jīng)理人制度得不到落實，例如，上市公司想聘請一名獨(dú)立董事或總經(jīng)理，需要事前得到國資委的同意，甚至是直接由國資委提名，但是，根據(jù)公司法的規(guī)定，聘任董事是股東大會的職權(quán)，只需要股東大會批準(zhǔn)即可。顯然，國資委的插手，使得屬于股東的權(quán)利被剝奪了。

（二）董事會與國資監(jiān)管的沖突。董事會是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，擁有著公司許多重大事項的決策權(quán)。但是，董事會人員的組成結(jié)構(gòu)不合理，使得董事會的作用不能有效發(fā)揮。例如，很多公司的執(zhí)行董事占比達(dá)到了三分之一，雖然有著提高決策效率的優(yōu)勢，但是，也很容易造成“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，削弱了董事會與管理層之間的互相制衡作用。

下面以國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓為例，來分析董事會與國資監(jiān)管的沖突。

一家國資控股的上市公司欲轉(zhuǎn)讓其孫公司的股權(quán)，因該孫公司長期經(jīng)營不善，業(yè)務(wù)不具備核心競爭力，轉(zhuǎn)讓的話，可以止住虧損源，且該公司規(guī)模相當(dāng)小，總資產(chǎn)900萬，負(fù)債750萬，所有者權(quán)益150萬，評估價值僅為300萬。該股權(quán)轉(zhuǎn)讓按照上市公司決策程序，經(jīng)過了董事會批準(zhǔn)，但是，按照國資委的要求，還需要上市公司的母公司董事會批準(zhǔn)，再報國資委審批和資產(chǎn)評估、審計、掛牌轉(zhuǎn)讓，這一系列程序下來之后，可能公司面臨的行業(yè)形勢已經(jīng)發(fā)生了重大變化，從而錯失良機(jī)。

三、公司治理和國資監(jiān)管沖突的形成原因

關(guān)于國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要的法律法規(guī)有《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》。

《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第二條：本法所稱企業(yè)國有資產(chǎn)（以下稱國有資產(chǎn)），是指國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益。《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第五條：本法所稱國家出資企業(yè)，是指國家出資的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第五十一條：本法所稱國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，是指依法將國家對企業(yè)的出資所形成的權(quán)益轉(zhuǎn)移給其他單位或者個人的行為；按照國家規(guī)定無償劃轉(zhuǎn)國有資產(chǎn)的除外。

《國務(wù)院企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第三條：本條例所稱企業(yè)國有資產(chǎn)，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國家所有的其他權(quán)益。

《國資委企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》第二條：本辦法所稱企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)，是指國家對企業(yè)以各種形式投入形成的權(quán)益、國有及國有控股企業(yè)各種投資所形成的應(yīng)享有的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國家所有的其他權(quán)益。

從以上法律法規(guī)和部門規(guī)章的規(guī)定可以看出，國資委將條例所稱的企業(yè)國有資產(chǎn)改稱為企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)，并因此擴(kuò)大了企業(yè)國有資產(chǎn)的概念外延，將國家出資企業(yè)的再投資等投資權(quán)益都包括在了企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)，增加了“國有及國有控股企業(yè)各種投資所形成的應(yīng)享有的權(quán)益”。簡單的說，就是爺爺不僅要管自己對兒子的投資退出，還要管兒子對孫子的投資退出，甚至還要管孫子對重孫子的投資退出這樣越級管理現(xiàn)象，如此審批，完全違反了公司法規(guī)定的企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)這樣的基本權(quán)利，剝奪了股東大會投票權(quán)和董事會決策權(quán)。

四、解決公司治理與國資監(jiān)管沖突的建議

公司和股東的關(guān)系應(yīng)該是股東通過股東大會或者其選派的董事通過董事會代表股東行使對公司重大事務(wù)的決策權(quán)和選擇公司管理者的管理權(quán)，而不是股東直接以股東的名義對公司重大事項行使管理權(quán)，而公司的對外投資或者公司的投資權(quán)益的轉(zhuǎn)讓是根據(jù)公司章程的規(guī)定由公司的相關(guān)權(quán)力機(jī)關(guān)行使相應(yīng)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，尤其是當(dāng)公司有兩個或兩個以上的股東時，股東的程序性權(quán)利除非公司章程另有規(guī)定，應(yīng)該是平等的。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)真正落到實處，防止股東權(quán)利行使行政化，國資委不再直接管理公司，而是通過監(jiān)管其直接投資的國有資本運(yùn)營公司來覺得國資在不同行業(yè)的投資和退出，國有資本運(yùn)營公司也不能管公司的具體經(jīng)營，只能通過公司法和公司章程規(guī)定的股東大會和董事會起作用，真正做到尊重公司的法人財產(chǎn)權(quán)。

參考文獻(xiàn)

［1］李維安.CEO公司治理.北京大學(xué)出版社，2011年1月:14.