簡單、有趣、有態(tài)度是“飛碟說”對內(nèi)容品質(zhì)的把控標準?！帮w碟說”的初心，是讓知識變得“性感”。

《飛碟說》選取社會熱點為話題，用有趣的方式，對各種熱點知識進行視頻化科普解說，從《飛碟說》逐漸增加《飛碟一分鐘》《飛碟詞庫》《飛碟頭條》《飛碟實驗室》……“飛碟說”幾乎把所有能想到的視頻都做了。“飛碟說”聯(lián)合創(chuàng)始人、配音總監(jiān)魏軒表示，時代的發(fā)展和網(wǎng)友的需求需要“飛碟說”不斷開發(fā)新的亮點，節(jié)目形式變得老舊就由1.0版更新到2.0、3.0版，但只要內(nèi)容跟得上潮流，新鮮感和熱度都保持住，節(jié)目的生命周期就會無限延長。據(jù)悉，“飛碟說”100人左右的團隊規(guī)模，有一半都是負責內(nèi)容制作，內(nèi)部孵化非常鼓勵更新穎的想法，“大家一起搞，會比領(lǐng)導(dǎo)一人搞好很多，尤其要嗨一點?！蔽很幷f。

短視頻為主，美拍和秒拍是流量的爆發(fā)點?！皶r間長短決定于是否能在這個時間段內(nèi)把內(nèi)容講清楚，用戶是否能在這個時間段內(nèi)解決自己的需求。”魏軒并不是一味地主張短視頻，“如果1分鐘能解釋清楚一件事，那么2分鐘就是多余，如果1小時才能解釋清楚一件事，59分鐘就是不夠的。”

2012年，《飛碟說》嘗試周更，第三期節(jié)目就被優(yōu)酷推上并在一天內(nèi)獲得100多萬流量，有了平臺的重點扶持，魏軒戲稱：“在那波風口上，優(yōu)酷讓我們這個小豬飛起來了?！?/p>

沒有明星制，依托于互聯(lián)網(wǎng)而生，從某種意義上說，“飛碟說”是中國具有開創(chuàng)精神的互聯(lián)網(wǎng)視頻生產(chǎn)者，他們的視頻產(chǎn)品從基因上帶有互聯(lián)網(wǎng)草根文化最本質(zhì)的特征，用并不高深的知識和最質(zhì)樸的表達方式完成用戶的匯集，按照“品牌化、平臺化、國際化”三步戰(zhàn)略，把成千上萬的十幾歲、二十歲的年輕人不斷吸引到自己的周圍。

魏軒表示，“飛碟說”在初期收到了優(yōu)酷平臺的反饋后，他們才堅定了下來?！帮w碟說”所追求的，是符合最廣大閱讀者輕消費的內(nèi)容快餐。據(jù)悉，“飛碟說”的盈利方式以原生廣告為主，占比為50%—60%，以IP衍生、電商為輔。魏軒透露，“飛碟說”在內(nèi)容上主要是緊追熱點，“6小時時效內(nèi)把熱點追到，就有一個工業(yè)化的產(chǎn)能，這樣的話盈利點也很多。如今我們正在嘗試原創(chuàng)音樂以及劇情劇集的規(guī)劃，未來還會接觸電影?！?/p>

在內(nèi)容變現(xiàn)方面，早期“飛碟說”的邏輯非常清晰，每月生產(chǎn)50—100條視頻，廣告滲透只要做到20%，即可不用靠投資自主生存。如今“飛碟說”以為用戶提供高質(zhì)量信息與知識為核心目的。

衍生品方面，魏軒認為雖然“飛碟說”始終在嘗試，但這是對粉絲黏性的消耗，“做好內(nèi)容會聚攏粉絲，但是賣給粉絲東西，是有消耗的。在碟子（‘飛碟說粉絲）眼中看來，我們做原生廣告的植入是對他們傷害最小的一種，我們還是希望內(nèi)容與廣告主、‘飛碟說與用戶之間的粘性及利益是共享的，不希望傷害到任何一方的利益?！?/p>

事實上，直到2015年下半年，“飛碟說”才開始進行粉絲社群的維護，采取定期互動、贈送禮物等方式，培育粉絲群體，進行社群沉淀，知識共享，促成了“觀眾——粉絲——用戶”的轉(zhuǎn)化。

魏軒表示，“飛碟說”始終在有預(yù)估的情況下不斷嘗試新鮮事物，在不斷試錯的過程中成長。

（秦霍然）