■肖 兵

加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的探討

■肖 兵

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的組織人事干部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)一味地追求專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)，缺乏完善的組織工作運(yùn)行機(jī)制，在煤炭企業(yè)內(nèi)部難以推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要加大自身組織部門建設(shè)，在先進(jìn)性建設(shè)、能力建設(shè)等方面給予人為傾斜，激發(fā)煤炭企業(yè)的內(nèi)在活力。

結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為，煤炭企業(yè)加強(qiáng)組織人事干部能力建設(shè)應(yīng)采取以下措施：

一是建立教育培訓(xùn)體系。在組織人事干部能力建設(shè)方面，煤炭企業(yè)需要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，建立教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步對(duì)組織人事干部進(jìn)行充電，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。首先，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，一方面針對(duì)組織工作需要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富人事干部的政治理論知識(shí)，另一方面拓寬人事干部的知識(shí)覆蓋面，幫助其掌握經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，通過(guò)豐富人事干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保人事干部的知識(shí)滿足時(shí)代發(fā)展需要；其次，在專業(yè)結(jié)構(gòu)方面，針對(duì)人事干部加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助其提升專業(yè)技能的深度，注重培養(yǎng)人事干部的復(fù)合技能，使組織人事干部真正成為復(fù)合型人才；最后，在能力結(jié)構(gòu)方面，以組織工作為中心，針對(duì)服務(wù)大局、解決實(shí)際問(wèn)題等對(duì)人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，以此提升組織干部的綜合素質(zhì)。

二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐中培養(yǎng)煤炭企業(yè)組織人事干部的工作技能和才干，結(jié)合組織人事干部工作的實(shí)際需要，借助實(shí)踐幫助組織人事干部提升以下能力：認(rèn)識(shí)能力。通過(guò)培養(yǎng)人事干部的認(rèn)識(shí)能力，幫助其強(qiáng)化政治方面的鑒別力，以清醒的頭腦客觀地對(duì)待是非問(wèn)題，對(duì)人、事做出客觀公正的評(píng)價(jià)；溝通能力。對(duì)于組織人事干部來(lái)說(shuō)，善于溝通可以在溝通中增強(qiáng)彼此之間的信任，進(jìn)而更好地開(kāi)展服務(wù)，確保組織人事工作順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)能力。對(duì)于組織人事工作來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為復(fù)雜性、矛盾性，為了做好組織人事工作，要求組織人事干部在組織協(xié)調(diào)方面加強(qiáng)訓(xùn)練，進(jìn)而有效整合各種資源，推動(dòng)組織人事工作的順利展開(kāi)；執(zhí)行能力。在開(kāi)展組織人事工作的過(guò)程中，要求組織人事干部具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；創(chuàng)新能力。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力是對(duì)組織人事干部的基本要求，只有具備創(chuàng)新的思想和本領(lǐng)，才能將創(chuàng)新應(yīng)用到日常工作中。

三是明確標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)作風(fēng)。煤炭企業(yè)在組織人事工作的過(guò)程中，需要按照《組織人事干部行為若干規(guī)范》的要求，開(kāi)展樹(shù)組織干部形象的活動(dòng)，通過(guò)完善工作作風(fēng)，明確《辦公室文明公約》標(biāo)準(zhǔn)，幫助組織人事干部強(qiáng)化責(zé)任感。在日常工作中，努力工作，勇于奉獻(xiàn)，同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)組織人事干部及所承擔(dān)的工作，在一定程度上促進(jìn)組織人事干部加強(qiáng)自律，樹(shù)立抓實(shí)作風(fēng)。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平。煤炭企業(yè)組織人事干部在開(kāi)展工作時(shí)，需要樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的理念，全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施》，通過(guò)座談、走訪等方式，了解基層群眾的實(shí)際需求，為更好地服務(wù)群眾奠定基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高組織人事工作效率，從根本上幫助基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到想人民之所想，急人民之所急，切實(shí)為群眾做好服務(wù)。

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)組織人事部門建設(shè)就是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這一過(guò)程中，一方面要確保目標(biāo)、方向的準(zhǔn)確性，另一方面要有保障措施和結(jié)果。從這個(gè)意義上說(shuō)，組織人事部門建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。組織人事工作與時(shí)俱進(jìn)是我黨建設(shè)的創(chuàng)新之處，新的情況下，對(duì)組織人事部門建設(shè)提出新的要求。煤炭企業(yè)在加強(qiáng)組織人事部門建設(shè)方面，應(yīng)做好以下工作：

一是努力提升人事干部理論修養(yǎng)，強(qiáng)化政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織人事部門需要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重點(diǎn)講話理論知識(shí)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以及科學(xué)發(fā)展觀等理論武裝組織人事干部的頭腦，在一定程度上幫助煤炭企業(yè)組織人事干部掌握馬克思主義的方法論，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。另外，不斷完善組織人事干部學(xué)習(xí)制度，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)方法等進(jìn)行明確，幫助組織人事干部樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，為提升組織人事干部能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是努力提升思想修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀。煤炭企業(yè)組織人事干部在開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要高度重視政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身的思想修養(yǎng)。從組織人事干部個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，要對(duì)自身的思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作等進(jìn)行總結(jié)和思考，進(jìn)一步對(duì)自身進(jìn)行完善，為樹(shù)立正確的世界觀奠定基礎(chǔ)。另外，可以從世界觀、人生觀、價(jià)值觀的角度，對(duì)工作中所遇到問(wèn)題的產(chǎn)生根源進(jìn)行綜合分析，同時(shí)制定出科學(xué)合理的整改措施，以此提升自身的能力。

三是努力提升道德修養(yǎng)，樹(shù)立高尚的人格。煤炭企業(yè)組織人事干部要對(duì)新時(shí)期的優(yōu)秀先進(jìn)事跡以及先進(jìn)典型人物事跡等進(jìn)行充分利用，通過(guò)組織開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)組織人事部門的職業(yè)道德進(jìn)行大力宣傳，進(jìn)而在一定程度上培養(yǎng)一支講真理、講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)組織人事干部隊(duì)伍。

（作者單位：潞安集團(tuán)公司組織人事部）