摘 要 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,其重要的管理工具是會計。企業(yè)會計主要包括財務(wù)會計和管理會計,多數(shù)企業(yè)重視財務(wù)會計,忽視管理會計的重要性,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下,因此如何充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的管理優(yōu)勢,成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要研究內(nèi)容,本文筆者對二者結(jié)合運(yùn)用的優(yōu)勢,做了簡單的論述。
關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 管理會計 結(jié)合優(yōu)勢
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭日加激烈,因此企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高自身的市場競爭力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,因此企業(yè)要充分的結(jié)合財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢,提高企業(yè)財務(wù)管理,為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。
一、財務(wù)會計與管理會計概述
財務(wù)會計概念:其作為企業(yè)會計的主要分支,主要是反映并控制企業(yè)的財務(wù)狀況,以及財務(wù)信息管理系統(tǒng)。財務(wù)會計主要是管理兵監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,也稱為企業(yè)對外報告會計,其是基于企業(yè)會計制度與原則,通過財務(wù)報表的形式,來展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息情況,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。企業(yè)財務(wù)會計的主要內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)會計、利潤確定等,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,在不斷地增加。
管理會計概念:其作為企業(yè)會計的主要內(nèi)容,主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息系統(tǒng)提供服務(wù)。管理會計的主體多樣,不僅要反映出企業(yè)整體經(jīng)營活動情況,同時還需要反映出企業(yè)內(nèi)部不同責(zé)任主體部門的經(jīng)營活動情況。管理會計主要側(cè)重與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,被稱作是對內(nèi)報告會計。隨著信息化發(fā)展,企業(yè)開始重視企業(yè)管理會計的智能作用,但是部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),因此使得管理會計智能作用沒有被充分地發(fā)揮出來。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢
(一)提高企業(yè)發(fā)展的競爭力
伴隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得未來發(fā)展預(yù)測成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇攧?wù)會計和管理管理,科學(xué)合理的結(jié)合運(yùn)用,則能夠進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。在發(fā)揮財務(wù)會計控制資金流向的基礎(chǔ)上,再發(fā)揮企業(yè)管理會計的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析的作用,進(jìn)而能夠提高企業(yè)財務(wù)控制與管理水平,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的方案,為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。但是多數(shù)企業(yè)主要依靠財務(wù)信息管理信息,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持,使得企業(yè)會計信息不夠完整全面,使得企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)誤差。
(二)降低企業(yè)運(yùn)營成本
企業(yè)會計主要包括:財務(wù)會計與管理會計,其屬于不同分支,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各有側(cè)重點,由于二者存在較大的差異,因此企業(yè)通常設(shè)置財務(wù)會計部門與管理會計部門,來開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,主要是基于各自管理的針對性特點,其中財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)營生產(chǎn)活動,管理會計主要是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。若企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計部門整合為一個部門,則可以加強(qiáng)部門之間的溝通與管理,并且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息資源共享效率,為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提供科學(xué)的信息依托,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,對提高企業(yè)生產(chǎn)效率起到推動作用。
三、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合優(yōu)勢的有效運(yùn)用策略
(一)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中,存在著重視財務(wù)管理,而忽視管理會計的現(xiàn)象,為了更好地管理企業(yè)會計,將財務(wù)管理與管理會計結(jié)合在一起,是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了促進(jìn)二者更好的結(jié)合發(fā)展,企業(yè)要建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,中和財務(wù)管理優(yōu)勢與管理會計優(yōu)勢,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供基本保障,并且要將制度有效的落實,以此確保會計人員在日常工作中,能夠有制度可以遵循,進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行是。管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的提升,能夠促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展,進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部與外部資金數(shù)據(jù)更加的清晰,更好的認(rèn)識企業(yè)資本結(jié)構(gòu),合理利用與管理企業(yè)資本是,并且為企業(yè)管理者科學(xué)決策,提供基本保障。
(二)制定結(jié)合管理目標(biāo)
要想實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合,則需要進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),基于管理會計的管理內(nèi)容,以及財務(wù)會計管理內(nèi)容,做好相應(yīng)的取舍與結(jié)合,通過企業(yè)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)營與管理信息,科學(xué)合理的預(yù)測判斷企業(yè)未來發(fā)展的趨勢,制定企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略,利用企業(yè)財務(wù)信息,合理的調(diào)整資金流流轉(zhuǎn),進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率,降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本,并且實時優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方案。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)隊伍壯大,因此實行結(jié)合管理,能夠在不影響企業(yè)會計工作效率的基礎(chǔ)上,精簡部分人員,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)會計資源共享,有效地避免財務(wù)信息缺失,造成企業(yè)管理者決策失誤,通過科學(xué)掌控企業(yè)財務(wù)信息流時間,不斷提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確性,制定出科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案。
(三)樹立正確的會計觀念,提高會計人員的素質(zhì)
就目前管理會計與財務(wù)管理會計結(jié)合的情況來看,其有效性沒有得到最大限度發(fā)揮,多數(shù)是由于企業(yè)管理者沒有缺乏正確的會計認(rèn)知,企業(yè)管理者需要積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念,將企業(yè)會計管理和企業(yè)財務(wù),基于企業(yè)會計實際情況,有效地結(jié)合起來,將二者放在同一位置上,同時還需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的會計觀念,避免結(jié)合管理,造成企業(yè)內(nèi)部矛盾,確保企業(yè)內(nèi)部能夠穩(wěn)定和諧發(fā)展。同時還需要提高會計人員的技能水平,在沒有結(jié)合管理前,企業(yè)會計分為兩個科室,負(fù)責(zé)各自的工作,而結(jié)合管理后,則人員的工作內(nèi)容將會有所變動,因此需要定期做好培訓(xùn)工作,改革內(nèi)部人員管理機(jī)制,督促會計人員能夠自覺提高自身的會計技能水平。
四、結(jié)語
企業(yè)管理會計與財務(wù)會計結(jié)合管理,對于企業(yè)發(fā)展而言具有一定的優(yōu)勢,能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,以及降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)的市場競爭力,同時還能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。但是企業(yè)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計結(jié)合,還存在著一定的問題,需要加以改善,以充分發(fā)揮結(jié)合管理的職能作用。
(作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司)
[作者簡介:李瑋博(1986—),女,新疆阿勒泰人,本科,財務(wù)管理專責(zé)(會計)。]
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