李保榮　郭寧華

摘 要 隨著中國電網(wǎng)改革的深化與管理科學(xué)化的發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平日益提高，逐漸向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。但在我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍存需要改進(jìn)的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化與提高。因此，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的研究，對(duì)供電企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 供電企業(yè) 對(duì)策措施

一、前言

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，供電企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)中發(fā)揮越來越重要的作用，基于我國供電企業(yè)現(xiàn)代化管理起步較晚，管理水平相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，尤其是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域更為凸顯，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)行企業(yè)管理的重中之重，各企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均以財(cái)務(wù)為動(dòng)力支撐而進(jìn)行的，所以，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力、優(yōu)化管理方法，對(duì)于我國供電企業(yè)而言，也是提高企業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措。實(shí)踐證明，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力可以通過完善財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和健全的財(cái)務(wù)管理章制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提速增效，財(cái)務(wù)透明了、管理規(guī)范了，效益就明顯提高了，就有利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)步前進(jìn)與健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)是每個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)的必由之路，為此，供電企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增加管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員，特別是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業(yè)日常經(jīng)營管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策、增加管理成本、減少有限資源的浪費(fèi)，進(jìn)而喪失企業(yè)發(fā)展的寶貴良機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，在企業(yè)籌資、投資、收益分配和企業(yè)并購等領(lǐng)域要作前瞻性考量。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)后盾，其要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做動(dòng)力保障，但其又有其獨(dú)特性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來利用現(xiàn)有的有限資源，盡可能地調(diào)動(dòng)一切積極因素，來促進(jìn)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，從而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期性、針對(duì)性與實(shí)效性。

三、完善財(cái)務(wù)管理制度

在國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的背景下，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理層需要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)制度，然后按照核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、工程、電價(jià)、農(nóng)電、稽核、稅務(wù)等各專業(yè)綜合籌劃要求，對(duì)各層面財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理、審核，然后依據(jù)上級(jí)管理要求，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、增補(bǔ)和完善。進(jìn)一步完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，制定資金業(yè)務(wù)流程管理制度，加強(qiáng)對(duì)支付的管控能力。合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，按不相容崗位相分離的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，加強(qiáng)資金、票據(jù)、印鑒密鑰的安全管理，構(gòu)建一套契合財(cái)務(wù)集約化、信息化管理和公司內(nèi)部管理要求的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，從而有力的提升公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

四、建立科學(xué)的用人機(jī)制

管理學(xué)家認(rèn)為人是管理環(huán)節(jié)中的核心因素。主管部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)鍵作用，為此，建立起科學(xué)合理的人才任用管理體系，規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)人才的選拔、任用、評(píng)價(jià)與激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、服務(wù)于本企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，供電企業(yè)還需加強(qiáng)從業(yè)人員法制與職業(yè)倫理道德的思想工作，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感與企業(yè)歸屬感，并盡可能地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱忱，并且將在職會(huì)計(jì)人員作為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)廣大財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時(shí)代，進(jìn)一步調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)水平。并在實(shí)踐中，強(qiáng)化個(gè)人的職業(yè)判斷能力和職業(yè)敏銳性，熟練掌握核算技能，樹立風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)。并將財(cái)務(wù)安全意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)工作的始終，熟練計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件的識(shí)別與操作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)紕漏，并能順?biāo)倩怆[性風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸興起，供電企業(yè)過去高枕無憂的環(huán)境變得相對(duì)紛擾與繁雜，無形中給供電企業(yè)帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)也帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，供電企業(yè)必須做好前瞻性審視，在風(fēng)險(xiǎn)到來前建立與完善財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升廣大企業(yè)員工對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管控制度的高度重視。為此，可以在供電企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，一方面借鑒國內(nèi)外供電企業(yè)內(nèi)控制度的優(yōu)點(diǎn)，制定內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)作提供重要的制度保障。另一方面，還可以通過內(nèi)部審計(jì)的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)督查與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防患于規(guī)避。

六、優(yōu)化管理工作流程

實(shí)踐證明，優(yōu)化管理工作流程可以起到高效、節(jié)約管理成本的功用。由于電網(wǎng)規(guī)劃與管理工作日臻完善，因此，進(jìn)一步優(yōu)化管理工作流程，為提高財(cái)務(wù)管理的集約化與科學(xué)化玩出堅(jiān)實(shí)的一步。流程優(yōu)化，就要針對(duì)管理工作的個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的調(diào)整與改良，但在優(yōu)化地方供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程之中，應(yīng)首先對(duì)不同部門工作人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明晰化管理，責(zé)任到人。并在各部門的實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制管理手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理的簡(jiǎn)化與高效。眾所周知，由于我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起步晚，制度在發(fā)展中需要逐步完善，為了全面提高財(cái)務(wù)管理水平，還要將財(cái)務(wù)集約化管理理念落實(shí)到各個(gè)部門之中，從而使集約化管理理念更為充分的融入供電企業(yè)的運(yùn)營、改革與發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，奠定管理學(xué)基礎(chǔ)。

（作者單位為國網(wǎng)河南省電力公司鶴壁供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：李保榮，女，河南鶴壁人，工商管理碩士，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作。郭寧華，男，河南鶴壁人，本科，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作。]

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