馬靜

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)具體管理階段，財務(wù)管理是重中之重。財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，財務(wù)集中核算體系適應(yīng)企業(yè)管理需求，滿足各項管理模式屬性變化，是對原有的分散式核算模式的補(bǔ)充和完善，被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成為財務(wù)管理的核心所在。基于其特殊性，在具體管理過程中必須掌握該管理形式對企業(yè)的意義，落實管理措施。在本次研究中以財務(wù)集中核算現(xiàn)狀以及對現(xiàn)代企業(yè)意義為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，對如何開展財務(wù)集中核算工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 財務(wù)集中核算 現(xiàn)代企業(yè) 管理意義

財務(wù)集中核算工作模式在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中起到重要的作用，需要將所有的財務(wù)工作集中到會計部門，企業(yè)會計部門進(jìn)行統(tǒng)一的核算。通常來說，企業(yè)會計集中核算模式涵蓋的部門比較多，包括：下屬部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門等，基于不同部門管理的特殊性，為了起到簡化處理的目的，需要統(tǒng)一進(jìn)行審核和管理，滿足審核現(xiàn)狀要求。財務(wù)集中核算的工作模式分散到企業(yè)不同部門，原有管理階段存在很多問題，包括：徇私舞弊和部門間合作不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，基于此必須從實際情況入手，做好管理工作，按照要求進(jìn)行落實。

一、當(dāng)前企業(yè)集中核算模式實踐現(xiàn)狀

在企業(yè)整體管理階段，財務(wù)管理本身起到重要作用，具體來說，企業(yè)管理層需要對財務(wù)集中管理引起重視，對存在的問題以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了解，按照屬性要求進(jìn)行落實。避免出現(xiàn)審核不合理的現(xiàn)象。但是在實踐階段核算模式本身存在很多問題，如下：

（一）管理重視度低

具體來說，企業(yè)管理層在管理階段需要起到引導(dǎo)的作用，要根據(jù)核算模式的具體要求，對其進(jìn)行落實。但是在實踐階段存在管理重視度低的現(xiàn)象，對很多體系缺乏了解，經(jīng)常會產(chǎn)生錯誤性的認(rèn)識。部分工作人員實行了集中管理模式能滿足企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，針對企業(yè)管理具體要求，不需要對其進(jìn)行調(diào)整和修改。財務(wù)集中核算模式存在錯誤的認(rèn)知，在對整個項目進(jìn)行分析階段，會出現(xiàn)很多不利因素，直接對管理效果造成影響。[1]

（二）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

系統(tǒng)有效的監(jiān)督管理體系是管理的關(guān)鍵所在，在操作過程中要采用集中核算模式，對各個項目進(jìn)行有序的管理和落實。但是在實踐階段會產(chǎn)生經(jīng)常性問題，如果不及時對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，會導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制落后，甚至存在控制不合理的現(xiàn)象。此外在集中核算管理階段，企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部門進(jìn)行管理和核算工作，但是核算資產(chǎn)處在資產(chǎn)所在部門，核算內(nèi)容和管理內(nèi)容存在脫節(jié)的現(xiàn)象。[2]

（三）核算流程不完整

財務(wù)集中核算是個復(fù)雜的系統(tǒng)形式，在進(jìn)行集中核算和管理階段，會計部門需要對其他屬性部門進(jìn)行溝通和引導(dǎo)。企業(yè)部門為了提升自身利益，在交流和配合階段必須引起重視，按照要求進(jìn)行完善。但是在實踐階段，核算部門和下屬部門在交流和互動階段會存在缺乏互動和交流的現(xiàn)象，對企業(yè)部門的實際財物支出流程了解得不夠透徹，往往會造成企業(yè)集中核算工作的結(jié)果出現(xiàn)一定的問題，對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量也造成了不利的影響。

二、財務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)集中核算體系是由原來的分散體系演變來的，針對具體管理階段屬性要求，需要按照管理細(xì)則要求進(jìn)行落實，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。以下將對財務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行分析。

（一）提升企業(yè)資金利用率

在企業(yè)發(fā)展中，資金的合理化利用是關(guān)鍵，如果出現(xiàn)資金流動不暢的現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。財務(wù)集中核算管理模式能對各個部門的財務(wù)情況進(jìn)行有效的審核和分析，掌握資金的來源和利用去向。如果出現(xiàn)資金利用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，系統(tǒng)有效的集中核算體系能對資金進(jìn)行調(diào)查，在應(yīng)用階段避免出現(xiàn)浪費和不必要資金使用的現(xiàn)象，幫助企業(yè)提升資金利用率。保證庫存資金的合理化利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要提升資金利用的富有率，避免企業(yè)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。資金不足是當(dāng)前明顯的財務(wù)問題，因此必須按照財務(wù)管理屬性要求做好管理工作，避免出現(xiàn)管理失誤的現(xiàn)象。[3]

（二）提升資金利用率

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，受到內(nèi)外部因素的影響，管理過程中存在很多問題，以資金利用為主。在現(xiàn)代企業(yè)集中核算工作模式下，企業(yè)需要對資金的利用過程進(jìn)行分析，資金使用之前統(tǒng)計部門和接受檢查的部門要將本部門的資金利用情況上報，保證企業(yè)資金在使用的過程中條理分明，責(zé)任清晰，保證企業(yè)在資金使用的過程中能夠?qū)κ褂貌块T進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，能避免出現(xiàn)內(nèi)部貪污舞弊的現(xiàn)象，整體優(yōu)勢顯著。[4]

（三）減少成本投入

企業(yè)成本支出和收入關(guān)系到企業(yè)后續(xù)發(fā)展，財務(wù)集中核算模式能減少后續(xù)管理階段存在的人力和物力在浪費的現(xiàn)象。針對集中管理模式的具體變化，要對原有分散的賬戶進(jìn)行集中化管理。分散化的賬戶管理會存在很多問題，部門之間如果沒有進(jìn)行有效的溝通，則會導(dǎo)致部門賬戶和企業(yè)賬戶之間存在差錯。集中核算管理形式能減少成本投入，能對原有的分散核算模式中部門賬戶和整體賬戶進(jìn)行管理，最大程度減少成本。[5]

（四）實現(xiàn)資源合理化配置

如何提升資源利用率是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，采用集中核算模式后，分公司的經(jīng)營狀況能體現(xiàn)在賬面上，資金也集中在會計核算的賬戶上。高度集中的資金管理能實現(xiàn)資源的合理化配置，資金可以靈活調(diào)配。如果資金管理存在重復(fù)或者配置不合理的現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對的風(fēng)險也隨之增加，以財務(wù)風(fēng)險為主，如何保證資金安全是重點所在。通過高度集中的控制手段能對各個賬戶進(jìn)行統(tǒng)一的核算，保證憑證的合理性和合法性。

（五）滿足核算系統(tǒng)規(guī)范性要求

在核算分散的情況下，企業(yè)在會計核算過程中要以規(guī)范體系為標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理的首個要求就是核算體系要規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據(jù)也要保證準(zhǔn)確和透明，不能出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。通過集中控制形式能反映出企業(yè)財務(wù)管理的真實情況、數(shù)據(jù)變動等，企業(yè)采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，按照國家規(guī)定的會計制度進(jìn)行核算，能有效提升工作效率，進(jìn)而保證資料的真實性、完整性和統(tǒng)一性。

三、如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)財務(wù)集中核算

針對財務(wù)集中核算的重要性，在具體管理階段需要從實際情況入手，結(jié)合現(xiàn)狀要求，做好管理工作，最大限度滿足集中管理的要求。以下將對如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)財務(wù)集中核算進(jìn)行分析。

（一）完善企業(yè)集中核算管理機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)具體管理階段，對財務(wù)集中核算系統(tǒng)有一定的要求，在實踐階段，要充分吸收外界財務(wù)集中核算的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，對管理細(xì)則進(jìn)行落實。由于企業(yè)發(fā)展過程中受到內(nèi)外因素的影響，對很多要素產(chǎn)生依賴性，因此考慮到發(fā)展戰(zhàn)略的變化，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出適合集中管理的氛圍和環(huán)境。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是首要任務(wù)，相關(guān)工作人員要不斷提升自身責(zé)任意識，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣骱?，對?nèi)部管理存在的財務(wù)問題及時處理，正面解決問題，避免出現(xiàn)問題積累的現(xiàn)象。同時企業(yè)針對核算工作部門存在的問題也要建立懲罰機(jī)制，如果存在管理失誤的現(xiàn)象，要給予懲罰，強(qiáng)化對會計人員的獎懲壓力，保證企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。[6]

（二）實現(xiàn)集中核算部門職能轉(zhuǎn)化

現(xiàn)代企業(yè)在集中管理階段會受到職能因素的影響，在落實過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作職能的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)財務(wù)核算部門能有更多的權(quán)利。具體來說，企業(yè)財務(wù)河段部門要對工作模式引起重視，適當(dāng)擴(kuò)大其利用力度，強(qiáng)化對核算工作模式和效率的管理。此外企業(yè)要對現(xiàn)有職權(quán)范圍進(jìn)行評估，做好改善工作。在職能轉(zhuǎn)化過程中，要增加管理層對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)知度，對賬目撥付工作，財務(wù)管理工作以及核算工作等引起重視，為企業(yè)財務(wù)管理提供更加真實、準(zhǔn)確和科學(xué)的管理依據(jù)。企業(yè)在方案落實的階段要考慮到信息的安全性、準(zhǔn)確性，同時要保證財務(wù)信息真實和準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上提升財務(wù)分析和支撐，真正提升財務(wù)管理水平。

（三）提升財務(wù)集中核算部門的監(jiān)控和管理能力

企業(yè)在后續(xù)管理階段認(rèn)識到財務(wù)集中核算的重要性，在監(jiān)控和管理過程中，需要對核算機(jī)制進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。為了保證企業(yè)核算部門在完成核算工作后有質(zhì)量保證，要做好自我監(jiān)控和管理工作。根據(jù)集中核算實際工作階段的具體要求，建立一支高素質(zhì)的監(jiān)督和管理隊伍，保證工作人員自身具備專業(yè)化能力，同時能靈活處理管理階段出現(xiàn)的各個問題。保證財務(wù)核算體系的有效性是管理的關(guān)鍵所在，工作人員具備相互制約、星湖分離的職責(zé)，在核算管理階段，要熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、保守秘密、不做假賬。在管理過程中需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，以信息技術(shù)作為支撐，實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。由于賬目審計和功能性指標(biāo)存在差異，信息系統(tǒng)要對財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，按照資金收付系統(tǒng)的要求進(jìn)行落實。此外網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)要對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，發(fā)揮財務(wù)管理的聚合效應(yīng)。[7]

四、結(jié)語

近些年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，針對管理的特殊性，為了實現(xiàn)管理體系的有效性，必須從現(xiàn)有管理體系入手，按照具體管理職責(zé)和體系的要求對其進(jìn)行有效管理。集中化核算系統(tǒng)能為企業(yè)決策層提供可供借鑒的信息，也為業(yè)務(wù)部門提供了服務(wù)支撐。在審計管理過程中需要積極面對外部市場環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

（作者單位為沈陽天華建筑設(shè)計有限公司）

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