摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了能夠在激烈的市場競爭中更好地生存，不斷發(fā)展壯大，就要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能故步自封，要有創(chuàng)新意識，針對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理模式中存在的問題進(jìn)行分析和創(chuàng)新，從而改善企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力。本文主要對新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)如何進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了研究，主要從新經(jīng)濟(jì)形勢下的特點(diǎn)、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性、當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問題以及新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的具體措施這四個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)形勢下 企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

近些年，市場經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也不斷完善。在進(jìn)行企業(yè)管理模式變革的過程中，有的企業(yè)通過創(chuàng)新取得較好成效，而有的企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行革新，導(dǎo)致發(fā)展受阻，因此有必要對企業(yè)的管理模式創(chuàng)新進(jìn)行研究，從而探索出適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和核心競爭力的不斷提高。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下的特點(diǎn)

與之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)增長的狀態(tài)，就業(yè)人數(shù)越來越多，失業(yè)人數(shù)和失業(yè)率相對下降，物價(jià)增幅不大，能夠維持在政府可控的范圍內(nèi)，出口貿(mào)易發(fā)展較好，出口額持續(xù)增加，財(cái)政赤字的情況得到緩解，一年比一年少。具體來說，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)不僅僅重視有形資產(chǎn)，而且越來越關(guān)注無形資產(chǎn)，將價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到后者，可見對知識和人才等無形資產(chǎn)的重視；第二，企業(yè)不僅僅以提供單一產(chǎn)品為主要競爭優(yōu)勢，而且注重生產(chǎn)低成本、低污染以及個(gè)性化的產(chǎn)品，而且注重客戶滿意度的不斷提高；第三，企業(yè)注重用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠快速整理數(shù)據(jù)，通過真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行科學(xué)管理，不斷降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的必要性和重要性

當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，這一時(shí)期是非常關(guān)鍵的，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)有必要對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，力爭建立開放型和人本型的企業(yè)管理模式。由于新經(jīng)濟(jì)形勢下提倡資源充分利用，提倡低污染和低消耗，因此傳統(tǒng)的粗放的管理模式與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢是不相符的，因此必須要進(jìn)行改革，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，注重資源的充分合理利用，實(shí)現(xiàn)能源消耗的不斷降低和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中缺乏先進(jìn)的管理理念

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前很多企業(yè)的管理理念依然滯后，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況不相適應(yīng)，這樣就很容易發(fā)展落后，最終被淘汰。在企業(yè)發(fā)展中，先進(jìn)的管理理念起著非常重要的作用，然而很多企業(yè)對先進(jìn)的管理理念不夠重視，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層處在高高在上的位子，存在很嚴(yán)重的與基層脫軌現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)，對員工進(jìn)行壓榨，通過員工的加班加點(diǎn)來獲得高額利潤，從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)的發(fā)展很不利，員工的工作積極性和主動(dòng)性就會(huì)不斷下降，且在加班過程中由于工作人員的身體和心理狀態(tài)，可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，從而給企業(yè)帶來重大損失。

（二）管理制度相對落后

長期以來，由于受到歷史條件等原因的影響，我國的經(jīng)濟(jì)體制是市場經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理制度出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)單一的問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有進(jìn)行分離，在管理上存在混亂的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平和效率整體較低，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。盡管經(jīng)過這幾十年的努力，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的管理制度也日趨完善，但是仍然不能與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，并沒有從根本上解決企業(yè)管理中存在的各種問題，束縛著企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理能力有限

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中存在的一項(xiàng)突出問題就是管理能力不足，在管理上呈現(xiàn)粗放和松散的現(xiàn)狀，使人力資源的最大效用沒有充分發(fā)揮出來，員工的工作效率受到影響。從管理層的角度來看，很多企業(yè)的管理層是企業(yè)的元老，隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，這些管理人員的知識沒有與時(shí)俱進(jìn)，管理模式相對以及思想比較陳舊，由于年齡及其他方面的差距，在和基層員工進(jìn)行溝通和交流時(shí)存在一定問題，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，因此管理效果不佳。此外，很多企業(yè)的管理層在進(jìn)行決策時(shí)，一般只是幾位領(lǐng)導(dǎo)人一直拍板以后就行決策的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的整體管理質(zhì)量就產(chǎn)生重大影響，因此今后需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的具體措施

為了使企業(yè)管理模式的創(chuàng)新更加科學(xué)合理，今后應(yīng)當(dāng)在科學(xué)管理理論和人本管理理論的指導(dǎo)下，再針對企業(yè)的具體發(fā)展情況采取有效的措施。具體來說，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的具體措施如下：

（一）樹立科學(xué)先進(jìn)的管理理念，不斷提高企業(yè)的管理水平

先進(jìn)的管理理念能夠更好地指導(dǎo)實(shí)踐，因此今后企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中管理層一定要樹立先進(jìn)的管理理念，不能故步自封，要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，重視對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理模式符合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力。

（二）進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)進(jìn)行管理的重要規(guī)范，只有進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善，才能使員工時(shí)刻約束自己的行為，實(shí)現(xiàn)合理分工，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)好的員工要不斷激勵(lì)，否則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。對于工資制度，可以實(shí)行刺激性工資付酬的制度，這樣既堅(jiān)持了公平，又兼顧了效率，從而提升員工的工作熱情。

（三）實(shí)行戰(zhàn)略管理的方式

由于市場競爭是變幻莫測的，競爭環(huán)境也不斷發(fā)生變化，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要在戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。通過找到自身的優(yōu)勢、不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)來制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，并且制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，通過一步一步實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的不斷提高。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想在市場競爭中立足就要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新和完善自身的制度，與時(shí)俱進(jìn)，針對自身企業(yè)在管理中存在的問題采取有針對性地措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（作者單位為沈陽招標(biāo)中心）

[作者簡介：續(xù)曉明（1983—），男，遼寧沈陽人，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)學(xué)士，沈陽招標(biāo)中心經(jīng)濟(jì)師、招標(biāo)師，研究方向：招標(biāo)投標(biāo)、PPP、信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。]

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