李保榮 郭寧華

提高供電企業(yè)財務管理的對策措施

李保榮 郭寧華

隨著中國電網改革的深化與管理科學化的發(fā)展，供電企業(yè)的財務管理水平日益提高，逐漸向精細化的方向轉變。但在我國供電企業(yè)的財務管理中仍存需要改進的問題，需要進一步優(yōu)化與提高。因此，加強對供電企業(yè)財務管理對策的研究，對供電企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

財務管理 供電企業(yè) 對策措施

一、前言

隨著社會的經濟發(fā)展的轉型與產業(yè)的升級，供電企業(yè)在國民經濟的快速增長中發(fā)揮越來越重要的作用，基于我國供電企業(yè)現(xiàn)代化管理起步較晚，管理水平相對滯后的現(xiàn)狀，尤其是財務管理領域更為凸顯，財務管理是現(xiàn)行企業(yè)管理的重中之重，各企業(yè)的一切經濟活動均以財務為動力支撐而進行的，所以，不斷提升財務管理能力﹑優(yōu)化管理方法，對于我國供電企業(yè)而言，也是提高企業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措。實踐證明，提高企業(yè)財務管理能力可以通過完善財務人員的專業(yè)素質和健全的財務管理章制度來實現(xiàn)企業(yè)管理的提速增效，財務透明了﹑管理規(guī)范了，效益就明顯提高了，就有利于企業(yè)的良性運轉﹑穩(wěn)步前進與健康發(fā)展。

二、加強財務管理培訓

堅持終身學習是每個人專業(yè)成長的必由之路，為此，供電企業(yè)通過開展財務人員的專業(yè)培訓，增加管理學﹑經濟學﹑計算機等專業(yè)知識來提高企業(yè)財務人員，特別是供電企業(yè)領導層的財務戰(zhàn)略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業(yè)日常經營管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策﹑增加管理成本﹑減少有限資源的浪費，進而喪失企業(yè)發(fā)展的寶貴良機。企業(yè)財務管理培訓內容還應與時俱進，為順應時代發(fā)展的潮流，與世界經濟發(fā)展同步，在企業(yè)籌資﹑投資﹑收益分配和企業(yè)并購等領域要作前瞻性考量。財務作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅強后盾，其要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做動力保障，但其又有其獨特性。企業(yè)應當通過加強財務管理，來利用現(xiàn)有的有限資源，盡可能地調動一切積極因素，來促進發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成，通過系統(tǒng)的培訓工作，提高財務管理者的專業(yè)素質，從而確保財務戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性﹑針對性與實效性。

三、完善財務管理制度

在國家電網公司全面推進“三集五大”體系建設的背景下，供電企業(yè)財務管理層需要認真學習財務管理的相關法規(guī)制度，然后按照核算﹑預算﹑資金﹑資產﹑工程﹑電價﹑農電﹑稽核﹑稅務等各專業(yè)綜合籌劃要求，對各層面財務管理制度進行全面梳理﹑審核，然后依據(jù)上級管理要求，對現(xiàn)行的財務管理制度進行修訂﹑增補和完善。進一步完善供電企業(yè)財務的規(guī)范化管理工作，制定資金業(yè)務流程管理制度，加強對支付的管控能力。合理設置財務崗位，按不相容崗位相分離的原則進行崗位設置，加強資金﹑票據(jù)﹑印鑒密鑰的安全管理，構建一套契合財務集約化﹑信息化管理和公司內部管理要求的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度體系，從而有力的提升公司財務管理的規(guī)范化﹑標準化﹑精益化水平。切實提升財務管理水平。

四、建立科學的用人機制

管理學家認為人是管理環(huán)節(jié)中的核心因素。主管部門應認識到財務人員在供電企業(yè)財務管理工作中關鍵作用，為此，建立起科學合理的人才任用管理體系，規(guī)范對財務人才的選拔﹑任用﹑評價與激勵，以此調動財務人員愛崗敬業(yè)﹑服務于本企業(yè)的奉獻精神。同時，供電企業(yè)還需加強從業(yè)人員法制與職業(yè)倫理道德的思想工作，明確崗位職責，增強職業(yè)認同感與企業(yè)歸屬感，并盡可能地調動財務人員的工作熱忱，并且將在職會計人員作為切入點，鼓勵廣大財務人員加強學習，在大數(shù)據(jù)與云計算時代，進一步調整知識結構，提升業(yè)務水平。并在實踐中，強化個人的職業(yè)判斷能力和職業(yè)敏銳性，熟練掌握核算技能，樹立風險防患意識。并將財務安全意識貫穿于財務工作的始終，熟練計算機網絡軟件的識別與操作，能夠及時發(fā)現(xiàn)紕漏，并能順速化解隱性風險。

五、建立風險防范體系

社會經濟的轉型，電力行業(yè)的競爭也日漸興起，供電企業(yè)過去高枕無憂的環(huán)境變得相對紛擾與繁雜，無形中給供電企業(yè)帶來了市場競爭的壓力，同時也帶來不同程度的財務風險。因此，供電企業(yè)必須做好前瞻性審視，在風險到來前建立與完善財務管控和風險防范體系，提升廣大企業(yè)員工對電力企業(yè)內部管控制度的高度重視。為此，可以在供電企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎上，一方面借鑒國內外供電企業(yè)內控制度的優(yōu)點，制定內控制度和財務風險防范制度，為企業(yè)的財務管理的安全運作提供重要的制度保障。另一方面，還可以通過內部審計的方式，加強對企業(yè)財務督查與控制，及時發(fā)現(xiàn)財務風險并采取積極的應對措施，做好財務風險的防患于規(guī)避。

六、優(yōu)化管理工作流程

實踐證明，優(yōu)化管理工作流程可以起到高效﹑節(jié)約管理成本的功用。由于電網規(guī)劃與管理工作日臻完善，因此，進一步優(yōu)化管理工作流程，為提高財務管理的集約化與科學化玩出堅實的一步。流程優(yōu)化，就要針對管理工作的個環(huán)節(jié)進行不斷的調整與改良，但在優(yōu)化地方供電企業(yè)財務管理工作進程之中，應首先對不同部門工作人員的責權進行明晰化管理，責任到人。并在各部門的實際工作中，強調責任制管理手段，促進企業(yè)財務流程管理的簡化與高效。眾所周知，由于我國供電企業(yè)的財務管理起步晚，制度在發(fā)展中需要逐步完善，為了全面提高財務管理水平，還要將財務集約化管理理念落實到各個部門之中，從而使集約化管理理念更為充分的融入供電企業(yè)的運營﹑改革與發(fā)展之中，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，奠定管理學基礎。

（作者單位為國網河南省電力公司鶴壁供電公司）

［1］ 唐月娥.淺談供電企業(yè)財務管理措施［J］.經營管理者，2012（10）.

［2］ 崔艷麗.郎麗萍淺析縣級供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策［J］.商，2014（6）.

［3］ 郎麗萍.縣級供電企業(yè)財務集約化管理的重點與對策［J］.科技經濟市場，2014（7）.

李保榮，女，河南鶴壁人，工商管理碩士，長期從事財務管理工作。郭寧華，男，河南鶴壁人，本科，長期從事財務管理工作。］