創(chuàng)業(yè)小半年，在諸多方面感慨良多，尤其在員工的管理與激勵(lì)方面。與大公司的大平臺(tái)和豐厚待遇不同，初創(chuàng)企業(yè)招來(lái)的員工能力與素質(zhì)，以及公司能夠提供給他們的東西，都是不可同日而語(yǔ)的。在這個(gè)背景下，如何能夠讓一幫人為你努力做事情，同時(shí)又控制好成本，就有很大的難處和不同。

趙瑞金：無(wú)論規(guī)章制度，還是企業(yè)信息，或其他方面的事項(xiàng)，完全可以針對(duì)性地展開(kāi)交流，起碼和你看重的骨干和核心人員進(jìn)行溝通和討論，讓他們以企業(yè)共同的創(chuàng)業(yè)者視角，集思廣益，加強(qiáng)他們的參與感，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感。

初創(chuàng)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)和工作量并非那么飽滿，在時(shí)機(jī)合適的情況下，哪怕多放半天假，提前放點(diǎn)假，舉行些小微活動(dòng)，這些也是福利。運(yùn)作得好，都可以起到提升士氣、增加團(tuán)隊(duì)力的效果。

老板要盡量保持心態(tài)的平和，尤其不能陷入事務(wù)性的失態(tài)和失衡中。能做到平衡自己，可以生活快樂(lè)；能做到平衡別人，你有做先知的潛質(zhì)。創(chuàng)業(yè)？那是小菜一碟。

李全周：初創(chuàng)企業(yè)老板應(yīng)該考慮的事情：1.活下來(lái)。老板應(yīng)該自己當(dāng)好業(yè)務(wù)員，員工管理先放放；2.重經(jīng)營(yíng)，輕管理。老板多找業(yè)務(wù)，大家忙起來(lái)，就很充實(shí)，也能看到企業(yè)的未來(lái)，不太需要管理的；3.努力尋找銷售人員。小公司如果能找到幾個(gè)好的銷售，會(huì)幫著老板加快發(fā)展，而且跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)的人，未來(lái)忠誠(chéng)度也高。

切忌總開(kāi)會(huì)，總管理，總考核。

肖述濤：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)在于老板的態(tài)度。每天對(duì)員工噓寒問(wèn)暖，哪怕公司的保潔阿姨和大叔也都需要尊重與尊敬。員工一看老板的誠(chéng)心態(tài)度，很多時(shí)候就會(huì)拿出主人翁的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)。員工犯錯(cuò)的時(shí)候要鼓勵(lì)，員工有成績(jī)的時(shí)候要表?yè)P(yáng)，員工的優(yōu)點(diǎn)要放大，員工的缺點(diǎn)要放下。如果企業(yè)發(fā)展不好，要給員工道歉，以表示老板應(yīng)該承擔(dān)最大的責(zé)任，如果企業(yè)發(fā)展得好，要給員工表?yè)P(yáng)，以表示每一位員工不可或缺。

優(yōu)秀的員工不是招來(lái)的，是自己培養(yǎng)出來(lái)的。不要怕員工犯錯(cuò)誤，你用了員工，就應(yīng)該信任他，鼓勵(lì)他去完成工作。如果員工做錯(cuò)了，我們就分析員工的思路，找到問(wèn)題的本質(zhì)，再試。好的員工都善于解決困難的問(wèn)題，而解決困難問(wèn)題最優(yōu)秀的特點(diǎn)是判斷力和執(zhí)行力，沒(méi)有經(jīng)常性的失敗是不可能有好判斷力的，好的執(zhí)行力也是來(lái)自多走路，不怕走彎路、錯(cuò)路。

朱偉：初創(chuàng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，主要看老板的人格魅力，別人愿意與你為伍，甘愿為你鞍前馬后，自然會(huì)忠誠(chéng)于你。因此，初創(chuàng)企業(yè)的老板對(duì)員工的管理靠的是凝聚力，將團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)，哪里有困難就沖向哪里。

企業(yè)初創(chuàng)期要短，要讓員工不斷看到起色，因?yàn)檎l(shuí)都喜歡錦上添花，都想看到自己的付出有收獲。雪中送炭的人偶爾會(huì)有，但不會(huì)總送的。

顏亮：中小企業(yè)采用期權(quán)分紅等霧里看花的手段，我認(rèn)為這是老板在回避問(wèn)題。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一套復(fù)雜的理論和計(jì)算方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有每月加2， 000元來(lái)得真實(shí)和痛快！2， 000元就可以使你的形象高大起來(lái)，多簡(jiǎn)單。