陳偉+周怡+涂威+王剛
摘 要:隨著城市的不斷發(fā)展,管理問題得到了解決。在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)中,對相關(guān)的問題也進(jìn)行了有針對性的分析和研究。對目前生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行了研究,根據(jù)現(xiàn)實中的應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行了討論,并對生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系中存在的問題進(jìn)行了思考。
關(guān)鍵詞:應(yīng)急預(yù)案體系;應(yīng)急救援;危險源;管理方案
中圖分類號:D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.061
文章編號:2095-6835(2016)20-0061-01
生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的實施,首先應(yīng)建立生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)急救援的隊伍組織,并按照生產(chǎn)經(jīng)營單位自身企業(yè)的性質(zhì)完善故障預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制。這種機(jī)制的建立可為生產(chǎn)經(jīng)營單位自身提供應(yīng)急救援技術(shù)和應(yīng)急裝備。在生產(chǎn)經(jīng)營單位中,一旦出現(xiàn)比較重大的事故,則可立即進(jìn)行救援行動,在最短的時間內(nèi)有效控制并保障相關(guān)人員、物資的安全。在生產(chǎn)經(jīng)營單位中,提升生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的必要性將在今后生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展中成為有效的推動力量。
1 應(yīng)急預(yù)案體系現(xiàn)存的問題
企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不成體系是當(dāng)前存在的一大問題。由于我國行政管理體制條塊分割,行政機(jī)關(guān)各自管理各自的工作,行政官員缺乏系統(tǒng)思維,導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付,應(yīng)急預(yù)案不成體系,操作性、實用性、管理性差。針對生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案體系現(xiàn)存的問題,可以分成以下幾方面進(jìn)行分析。
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營單位對應(yīng)急預(yù)案不重視
在生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常運(yùn)行中,易忽視相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的制訂工作。應(yīng)急預(yù)案自身的管理比較復(fù)雜,相關(guān)的工作細(xì)則比較煩瑣,人員、資金投入較多。針對這種情況,一般的生產(chǎn)經(jīng)營單位會忽視此方面的工作。
1.2 生產(chǎn)經(jīng)營單位自身的應(yīng)急預(yù)案不完善
在生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案制訂中,對相關(guān)預(yù)案體系的設(shè)定是十分不完善的。這種不完善的情況會導(dǎo)致相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案無法有效實施和使用。在生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行的過程中,會出現(xiàn)各單位管理各自工作的局面,這種問題造成了生產(chǎn)經(jīng)營單位對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識不到位,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位自身的應(yīng)急預(yù)案不完善。
1.3 預(yù)案沒有針對性
由于生產(chǎn)單位的自身情況各不一致,針對預(yù)案設(shè)計的狀況也應(yīng)具有不一致性,這種不一致應(yīng)該按照生產(chǎn)單位自生經(jīng)營狀況的不同而修正。但是由于生產(chǎn)經(jīng)營單位自身對危險源的認(rèn)識不足,導(dǎo)致單位的應(yīng)急預(yù)案設(shè)定沒有具體的有針對性的計劃,進(jìn)而在應(yīng)急預(yù)案實施的過程中出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致預(yù)案無法正常使用。
2 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理的完善
針對生產(chǎn)企業(yè)單位應(yīng)急管理存在的問題,可從以下方面進(jìn)行分析和研究。
2.1 提高對生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的要求
在生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計的過程中,相關(guān)的管理人員應(yīng)積極參與。只有這樣,才能實現(xiàn)整合和完善,才能保證應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計符合生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)階段的要求。在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,對于整個生產(chǎn)經(jīng)營單位的其他員工而言,處于一種引導(dǎo)性的狀態(tài)中,有他們的引導(dǎo),才能制訂出質(zhì)量較高的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案。只有提高對生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的整體要求,才能提升整個生產(chǎn)經(jīng)營單位自身的應(yīng)急投入水平,建立一種高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理體制方案。
2.2 規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編制
在生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理中,除了有效制訂管理人員的管理方案之外,還應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合理、科學(xué)的編制。只有這樣的應(yīng)急預(yù)案才具有實施意義,比如安監(jiān)部門要求制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病防治應(yīng)急預(yù)案、重大危險源應(yīng)急預(yù)案;環(huán)保部門要求制訂環(huán)境污染防治應(yīng)急預(yù)案;消防部門要求制訂消防應(yīng)急預(yù)案。在生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編制過程中,首先應(yīng)熟悉相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案編制的規(guī)范,在相關(guān)規(guī)范的督促下,才能進(jìn)行預(yù)案的初步編制。在應(yīng)急預(yù)案編制的過程中,還應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)狀況,即將知識結(jié)構(gòu)與實際情況相結(jié)合。這兩者的結(jié)合能保證生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編制具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作
要想在生產(chǎn)經(jīng)營單位中實施應(yīng)急預(yù)案,就應(yīng)保證對員工應(yīng)急知識的培養(yǎng)。具體而言,應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常生活中進(jìn)行應(yīng)急知識的傳播,按照國家應(yīng)急處理機(jī)制的相關(guān)知識進(jìn)行知識儲備,并設(shè)定相關(guān)的考核制度,提升生產(chǎn)經(jīng)營單位員工自身的反應(yīng)能力和緊急處置水平。
3 結(jié)束語
隨著社會的不斷進(jìn)步,對于生產(chǎn)企業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案體系的完善而言,是一種不斷更新的過程。在生產(chǎn)企業(yè)單位中,應(yīng)急管理屬于安全管理的一部分,應(yīng)急管理預(yù)案就是對生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急工作的日常管理,這種預(yù)案體系的完善直接提升的是整個生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理策略。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急行動的正常開展,必須對相關(guān)的應(yīng)急方案進(jìn)行細(xì)致分析和設(shè)定。在生產(chǎn)經(jīng)營單位的運(yùn)作中,如果發(fā)生安全事故,則應(yīng)迅速、有序地開展應(yīng)急工作,從而有效減小事故的影響,最大程度地降低事故造成的損失,為今后生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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