余俊龍

摘要：電力企業(yè)的良好發(fā)展能夠提高供電質(zhì)量，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要作用，當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，就需要充分發(fā)揮出人才的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。但是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式難以滿足新形勢(shì)需求，針對(duì)這種現(xiàn)象必須采取有效的改善措施，文章指出了當(dāng)前電力人力資源培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下的培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)工作

企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展是需要依靠大量人才的協(xié)同工作來(lái)完成的，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度方面起到了不可代替的作用，所以人力資源培訓(xùn)是企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中非常重要的一項(xiàng)工作。影響人力資源培訓(xùn)質(zhì)量的因素較多，必須進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，改善傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中的不足之處，提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前電力人力資源培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)模式和內(nèi)容比較落后

電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，技術(shù)革新較快，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式和比較落后，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)人才的需求，電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制改革工作不夠重視，仍然沿用落后的培訓(xùn)模式和內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)效率較低、培訓(xùn)效果不理想。培訓(xùn)師對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及員工專業(yè)能力不夠了解，培訓(xùn)規(guī)劃存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)不到位或者重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象;培訓(xùn)內(nèi)容更新不及時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與電力企業(yè)發(fā)展需求的同步更新，培訓(xùn)工作失去意義和價(jià)值。

（二）培訓(xùn)工作流于形式化

很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新，忽視了人才的重要性，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作不夠重視，雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，卻沒(méi)有充分發(fā)揮出其培訓(xùn)作用，只是做好了表面工作，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式化。有些電力企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可有可無(wú)，并沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作給予足夠的支持，培訓(xùn)師和各種培訓(xùn)設(shè)備不到位，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，有些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（三）缺乏完善的監(jiān)管考核機(jī)制

當(dāng)前電力企業(yè)并沒(méi)有形成較為完善的監(jiān)管機(jī)制對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行約束，雖然有很多企業(yè)都制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，但是在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中卻沒(méi)有嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃流程進(jìn)行，培訓(xùn)工作的有效性無(wú)法得到落實(shí)，弄虛作假現(xiàn)象比較嚴(yán)重。缺乏完善的考核機(jī)制對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)定，無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，工作過(guò)程中存在很多不到位現(xiàn)象，培訓(xùn)效果得不到真實(shí)的體現(xiàn)。

（四）培訓(xùn)工作與日常工作存在沖突

電力企業(yè)日常工作任務(wù)比較繁重，員工的空閑時(shí)間比較少，培訓(xùn)工作的開(kāi)展難度較大，員工無(wú)法及時(shí)掌握新知識(shí)和新技術(shù)，往往不能科學(xué)、有效解決工作中遇到的難題，減緩了企業(yè)的發(fā)展步伐。如果犧牲日常工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，雖然會(huì)提高員工的專業(yè)能力，但是卻無(wú)法按時(shí)完成日常工作，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)工作與日常工作之間存在沖突。

二、新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)工作分析

（一）提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，提高對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視，樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念，將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為培訓(xùn)工作提供足夠的支持，保證師資、資金以及設(shè)備的及時(shí)到位。設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并制定完善的監(jiān)管及考核制度，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)培訓(xùn)工作不到位或者重復(fù)現(xiàn)象;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定，找出其中的不足并加以改正，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新、完善培訓(xùn)模式

不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)成功企業(yè)的人力資源培訓(xùn)模式，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高培訓(xùn)模式的可行性，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，避免出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容滯后于企業(yè)發(fā)展需要現(xiàn)象，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。采取多樣教學(xué)模式，使員工對(duì)培訓(xùn)工作更加感興趣，主動(dòng)、積極參與到培訓(xùn)工作中去;除此之外還需要協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作與日常工作之間的關(guān)系，在保證員工有充足培訓(xùn)時(shí)間的同時(shí)，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

做好培訓(xùn)工作的組織管理，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)情，制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃及合理的培訓(xùn)流程，保證可以形成良好的培訓(xùn)效果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的新型人才。加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)員工之間的交流，了解員工對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握情況，針對(duì)員工自身的不足以及員工之間的差異，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中有所收獲。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)的監(jiān)督和考核

要想實(shí)現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果，就需要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行約束，保證培訓(xùn)工作的有效性，嚴(yán)格按照培訓(xùn)規(guī)劃和流程做好每一步的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)于各種敷衍以及不負(fù)責(zé)現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理，避免培訓(xùn)工作形式化。建立有效的考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評(píng)估，找出培訓(xùn)工作的不足之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行改善，同時(shí)還能形成良好的激勵(lì)效應(yīng)和學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。

三、總結(jié)

電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采取各種有效措施做好人力資源培訓(xùn)工作，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，切實(shí)提高企業(yè)員工的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，將人力資源培訓(xùn)工作作為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊書(shū)杰，白艷珍.新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)工作的思考[J].中外企業(yè)家，2014（33）：147.