周凱

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，武器裝備更新?lián)Q代速度不斷加快，機械制造企業(yè)的安全管理問題顯得日益重要。機械制造企業(yè)生產(chǎn)設備的大型化、復雜化和高速化，使機械傷害、塵毒、噪聲、震動、高頻、輻射等危害加劇，使得機械制造企業(yè)的安全管理問題面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強對機械制造企業(yè)的安全管理已經(jīng)迫在眉睫。加強對機械制造企業(yè)安全管理有利于促進企業(yè)管理規(guī)范化，提高機械制造企業(yè)的效益，為現(xiàn)代國防提供高科技、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

【關鍵詞】機械；制造企業(yè)；安全管理

一、引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展進入重型化，我國的工業(yè)生產(chǎn)，特別是機械制造企業(yè)的安全管理問題越來越引起人們的關注。機械制造企業(yè)的安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方面，需要企業(yè)負責人、每位員工積極地參與。機械制造企業(yè)的生產(chǎn)設備操作復雜，涉及領域廣，設備不管是養(yǎng)護還是維修都需要特定的技術，要求技術人員具有廣泛的安全管理和安全技術知識。通過加強機械制造企業(yè)的安全管理，可以使企業(yè)轉變安全管理理念和思維方式，掌握安全技術改造和職工健康改進的科學依據(jù)，從源頭上控制事故的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險程度，帶動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、計劃、財務、人事、物流等綜合管理水平的提升。但是目前個別機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎較為薄弱，安全管理機構和制度不健全，工藝技術、自動化水平低，企業(yè)負責人和大多數(shù)員工安全意識淡薄，操作技能有待提高，預防和應對突發(fā)事件能力不足，生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患較多，導致機械制造企業(yè)的安全管理存在一定問題，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。

二、機械制造企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.員工安全管理意識不強。機械制造企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識不強是導致安全問題產(chǎn)生一個重要因素，主要是指員工在機械使用過程中的不安全行為和不安全生產(chǎn)工作習慣。在實際生產(chǎn)中員工對工具或量具隨手亂放，測量工作不停機，站在工作臺上裝卡工件，越過運刀具取選料物，攀越大型設備不走安全通道等。

2.安全生產(chǎn)管理制度不健全?，F(xiàn)階段，機械制造企業(yè)在安全管理方面雖然建立了各項規(guī)章制度，但是覆蓋面較窄，不能涵蓋《安全生產(chǎn)法》中的要求。在人員的培訓方面雖然也有考試，但只將考試成績計入檔案就完事，沒有分析思考考試培訓的效果如何，沒有針對考試分析來總結培訓的重點及難點，規(guī)章制度的建立健全、執(zhí)行力度不夠。

3.安全生產(chǎn)環(huán)境需要加強。部分機械制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不達標，員工在超過安全極限或衛(wèi)生標準的惡劣環(huán)境中工作，直接影響人的操作意識水平，使身體健康受到損傷，造成機械系統(tǒng)功能降低甚至失效，引發(fā)機械傷害事故。

4.安全管理投入不足。雖然各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作日益重視，但在安全方面的投入仍然不多。不僅僅安全投入的資金不充分，安全人員也缺乏專業(yè)培訓。設施設備出現(xiàn)故障時也被忽視，為了節(jié)省成本而不顧作業(yè)人員的安全仍繼續(xù)使用。

三、加強機械制造企業(yè)安全管理的建議

1.建立健全安全生產(chǎn)管理第一責任人制度。機械制造企業(yè)單位負責人是企業(yè)安全管理的第一負責人，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中處于重要地位。單位負責人責、權、利的統(tǒng)一及安全工作的性質(zhì)，決定了安全生產(chǎn)管理必須由單位負責人全面負責，承擔第一位責任，對機械制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營乃至全部工作負有全面的責任。落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照安全規(guī)程、操作規(guī)范進行操作。

2.建立健全規(guī)章制度。機械制造企業(yè)應該在安全生產(chǎn)法律體系下，建立健全各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，把員工的工作細化、具體化、程序化，使得實際操作在可控范圍內(nèi)，把不安全行為有效控制住，消除安全隱患。建立健全班組安全管理標準，根據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)不同，制定安全管理制度，如安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度。建立職業(yè)安全健康管理體系，在企業(yè)中推行安全質(zhì)量標準化工作。

3.全面動員，全員參與。機械制造企業(yè)安全管理問題不能僅僅依靠安全管理部門來完成，安全管理是一項全員工作，如果不是全員參與，安全隱患很難徹底整改，即使改正了一次，也不會保持很長時間。機械制造企業(yè)上至企業(yè)決策層，下到車間班組，可以成立各級安全工作小組，組織本級員工學習安全標準化知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

機械制造企業(yè)的安全管理是一項多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復雜的系統(tǒng)工程，是機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。機械制造企業(yè)應該把安全管理工作放在首位，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，逐步建立一套現(xiàn)代化的機械制造企業(yè)安全管理體系，增強企業(yè)的效益，促進機械制造企業(yè)的健康發(fā)展。

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