王軍平

神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月，是神華集團(tuán)控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2013年底資產(chǎn)總額985億元，煤炭生產(chǎn)能力超過7500萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤55億元。近年來，特別是全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來，神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”，具有本企業(yè)特色的“四五六”班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

一、戰(zhàn)略管理是“四五六”班組建設(shè)的定位

班組作為企業(yè)管理最基層、最前沿的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、安全運(yùn)行的根基，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。神華寧煤集團(tuán)著眼于建設(shè)世界一流綜合能源企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，著眼于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)核心，著眼于礦區(qū)長(zhǎng)治久安這個(gè)根本，著眼于員工綜合素質(zhì)提高這個(gè)關(guān)鍵，著眼于基層管控提升這個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持班組安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)“四位一體”的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織保障、制度保障、安全保障、培保障訓(xùn)、文化保障、評(píng)價(jià)保障“六大體系”為支撐，形成了“四五六”班組建設(shè)管理新模式，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。

一是班組安全定位。始終堅(jiān)持“雙零”安全目標(biāo)，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的“三無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上力求做到安全制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故，把安全作為員工最大的福祉，做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)，確保萬無一失。

二是班組工作定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī)，這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。

三是班組學(xué)習(xí)定位。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”和“倡導(dǎo)全員讀書，打造書香神寧”活動(dòng)，加大區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)平臺(tái)的投入，建立完善“師徒牽手機(jī)制”，開展班組學(xué)習(xí)交流大講堂，打造精一會(huì)二、一專多能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

四是班組活動(dòng)定位。廣泛開展讀書競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展“合理化建議”、小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動(dòng)，廣泛開展廣場(chǎng)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動(dòng)，讓員工在快樂中工作，在工作中成長(zhǎng)。

二、五型班組是“四五六”班組建設(shè)的核心

一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要。營造有利于員工成長(zhǎng)成才的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、鉆研新工藝、攻克新難題，破解集團(tuán)公司快速發(fā)展的人才瓶頸。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

二是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，在班組扎實(shí)推進(jìn)HAZOP互換分析，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決糾正生產(chǎn)過程中不正確、不標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為。做到“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理班班達(dá)標(biāo)。

三是全力打造管理型班組。神華寧煤集團(tuán)把提升班組長(zhǎng)的能力水平作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程去研究，堅(jiān)持不懈地舉辦了班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班，開設(shè)班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂、現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)講堂和實(shí)戰(zhàn)課堂，提升班組長(zhǎng)政治素養(yǎng)、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)處置、執(zhí)行到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作等“五種能力”。啟動(dòng)實(shí)施了“十百千”班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，就是以“十佳”班組長(zhǎng)帶動(dòng)百名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，再帶動(dòng)千名班組長(zhǎng)，發(fā)揮傳幫帶和示范作用。注重高技能人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解、高手演示操作、青工義務(wù)學(xué)習(xí)、專家逐一點(diǎn)評(píng)“四位一體”培訓(xùn)模式的運(yùn)用，通過崗位練兵出狀元、技術(shù)比武出大拿、技能大賽出大師，提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)干事熱情，使班組每位員工都成為行家里手，把班組建設(shè)成為人才成長(zhǎng)的搖籃。

三、持續(xù)創(chuàng)新是“四五六”班組建設(shè)的活力

機(jī)制創(chuàng)新是提升班組建設(shè)水平的活力源泉。神華寧煤集團(tuán)公司本著有利于增強(qiáng)班組工作動(dòng)力，有利于激發(fā)員工工作潛力，有利于形成班組工作合力，有利于發(fā)揮員工主人翁精神，有利于提升班組文化建設(shè)的質(zhì)量和水平，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。

一是建立健全班組管理制度。出臺(tái)了《班組建設(shè)管理辦法》、《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組實(shí)施意見》、《班組建設(shè)“十佳百優(yōu)”評(píng)選辦法》，從打造央企標(biāo)桿班組目標(biāo)任務(wù)、班組安全管理目標(biāo)任務(wù)、班組文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、優(yōu)秀班組率提升目標(biāo)任務(wù)、班組長(zhǎng)和員工培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)、班組信息化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、全員職業(yè)健康目標(biāo)任務(wù)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)八個(gè)方面制定了班組建設(shè)三年目標(biāo)滾動(dòng)規(guī)劃，形成了集團(tuán)公司、礦廠、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”考評(píng)機(jī)制，使班組各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。月度檢查、季度考核、半年推進(jìn)、年度總結(jié)、兩年表彰的工作機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。各單位完善了班前會(huì)、交接班、隱患排查與整改、班組長(zhǎng)考核等制度。汝箕溝無煙煤分公司班組長(zhǎng)“爭(zhēng)星述職”、礦機(jī)公司“班組三色旗”考核、能源工程公司“三標(biāo)一體化”、信息技術(shù)中心配備班組便民卡等措施，為完善班組建設(shè)制度體系提供了重要支撐。

二是落實(shí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”責(zé)任機(jī)制。在“四五六”班組管控模式的框架下，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“五型”班組落地。實(shí)行了班組管理工作“三長(zhǎng)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作責(zé)任制，即礦（廠）長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任。同時(shí)，發(fā)揮了集團(tuán)公司相關(guān)部門抓管控、礦廠抓落實(shí)、區(qū)隊(duì)抓考評(píng)、班組抓創(chuàng)爭(zhēng)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的職能作用，按照集團(tuán)工會(huì)牽頭抓，安監(jiān)局抓安全型，組宣部抓學(xué)習(xí)型，企劃部抓管理型，科技發(fā)展部抓創(chuàng)新型，工會(huì)抓和諧型的責(zé)任分工，落實(shí)專業(yè)部門“對(duì)口抓、抓專業(yè)”，各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的班組建設(shè)工作新機(jī)制。

三是高質(zhì)量推進(jìn)班組“四化”建設(shè)。神華寧煤集團(tuán)堅(jiān)持在班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精益化上狠下功夫，以班組“四化”建設(shè)，確?！拔逍汀卑嘟M落地。規(guī)范化是衡量班組建設(shè)的一把標(biāo)尺，各單位嚴(yán)格執(zhí)行“四五六”班組建設(shè)模式，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有實(shí)效；標(biāo)準(zhǔn)化是各項(xiàng)管理工作的生命線，牢固樹立“干一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作理念，把崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作常抓不懈；信息化是提升管理的有效工具，堅(jiān)持“管用、實(shí)用”原則，發(fā)揮信息化設(shè)備功能，總結(jié)推廣班組建設(shè)信息平臺(tái)（TBIP）的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合全員績(jī)效考核，不斷優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化；精益化是提高管理效能的主攻方向，突出問題診斷分析、關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化、整體系統(tǒng)完善三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織全過程、全方位、全要素的有效管控。

四、文化創(chuàng)新是“四五六”班組建設(shè)的靈魂文化引領(lǐng)航向。堅(jiān)持班組文化創(chuàng)建面向員工、面向一線、面向?qū)嶋H，全面實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程。抓好“四德”教育，引領(lǐng)廣大職工和班組長(zhǎng)講“四德”、重感恩、樹品行，塑造了“愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、對(duì)標(biāo)一流、勇攀高峰”的班組文化。深入開展喜聞樂見、寓教于樂的全員健身、籃球聯(lián)賽、文藝匯演等活動(dòng)，滿足了員工群眾多層次精神文化需求，員工精神面貌煥然一新。靈新煤礦開展了“感恩、感動(dòng)、亮劍、亮牌”班組文化創(chuàng)建活動(dòng)，責(zé)任為先，激情創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)了精神文明和生產(chǎn)經(jīng)營兩促進(jìn)、雙豐收；金能分公司通過和員工家屬談心，開展“千米井巷送親情，礦嫂在行動(dòng)”活動(dòng)，發(fā)揮“井口安全愛心服務(wù)站”的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線；大武口洗煤廠通過準(zhǔn)軍事化管理，自加壓力，提升效力，執(zhí)行有力，在點(diǎn)多面廣、設(shè)備陳舊的條件下，保質(zhì)保量完成了集團(tuán)下達(dá)的洗選任務(wù)。