寧波

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加速，巖土工程勘察、設(shè)計與施工逐漸趨于完善，并且在工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，近年來一種巖土工程勘察、設(shè)計、施工一體化的建設(shè)模式逐漸成為巖土工程研究的熱點。本文在此背景下，對巖土工程勘察、設(shè)計以及施工一體化的模式進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：巖土工程；勘察設(shè)計施工；一體化研究；實現(xiàn)途徑

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一直以來，我們傳統(tǒng)的巖土工程一直走的是先勘察、再設(shè)計、后施工前后分別進(jìn)行的模式。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、巖土工程行業(yè)競爭加劇以及對巖土工程要求的提高，這種模式弊端慢慢的顯現(xiàn)，對于一體化模式的呼聲越來越高，成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

1 體化建設(shè)模式優(yōu)點分析

1.1 一體化施工模式施工速度快，工期較短

傳統(tǒng)模式分別進(jìn)行，上一個環(huán)節(jié)沒有完成則后一個環(huán)節(jié)就無法進(jìn)行。而一體化模式，三個環(huán)節(jié)不再是脫節(jié)的，而是一個緊密聯(lián)系的整體。工程承包商可以同時進(jìn)行設(shè)計和施工的工作，信息溝通的順暢，保證了工作和相關(guān)矛盾的及時解決。這樣就提高了效率，縮短了工期。

1.2 有利于技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

一體化模式促使相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行本職工作時會考慮其他環(huán)節(jié)，就會化被動為主動，主動更新技術(shù)，高效率完成本職工作。例如：如果是設(shè)計專業(yè)人員在進(jìn)行巖土工程設(shè)計的時候，就會考慮到施工的時候遇到的困難，就會主動運用新技術(shù)進(jìn)行設(shè)計的完善，以免施工質(zhì)量不高。

1.3 提高工程經(jīng)濟效益

由于一體化模式要求整個過程由同一個承包商負(fù)責(zé)。那么投資方就不用與各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行資金方面的交涉，而只需要與承包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這樣避免了溝通失誤和確保了資金的有效使用，提高了經(jīng)濟效益。

1.4 承包商、業(yè)主雙方責(zé)任容易確定，減少糾紛

一體化模式的招標(biāo)由于只存在業(yè)主和承包商兩方責(zé)任人，因而與傳統(tǒng)招標(biāo)相比，簡化了招標(biāo)程序，同時出現(xiàn)糾紛時方便確定責(zé)任。并且從實踐來看，與傳統(tǒng)的模式相比，一體化模式下，合同糾紛較少。

2 巖土工程一體化建設(shè)模式實行的重難點

巖土工程實行一體化模式不是偶然的，而是巖土工程發(fā)展的必然。但是現(xiàn)在階段由于一些條件的制約，實行一體化模式存在一定的困難。主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）相關(guān)制度以及法規(guī)體系不完善

目前，巖土工程一體化模式相關(guān)法律法規(guī)基本上還是處于空白狀態(tài)，很多規(guī)定都是相對于傳統(tǒng)模式來說的。法律法規(guī)的空白造成了一體化管理的不健全，運行不規(guī)范，使一體化模式的作用沒有得到有效的發(fā)揮，阻礙了巖土工程的建設(shè)和發(fā)展。同時，專業(yè)性法律法規(guī)的缺失，導(dǎo)致巖土工程一體化的制度建設(shè)缺少了參考依據(jù)，相關(guān)單位和人員無法建立全面、系統(tǒng)的巖土工程一體化工作制度。

（2）思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)模式由于實行時間較長，從業(yè)人員形成了一定的思維定勢，還無法接受一體化模式。這種思維定勢也阻礙了一體化模式的廣泛實行。另外隨著工程質(zhì)量要求的提高，具備實行一體化模式的企業(yè)勢必會比那些遵循傳統(tǒng)模式的企業(yè)更具有競爭力。優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)則，會促使大部分思想觀念頑固的企業(yè)淘汰。這些企業(yè)為了生存，將會想盡辦法阻礙一體化模式的推行。

（3）具備實行一體化建設(shè)模式能力的企業(yè)不多

一體化模式的實行對承包商能力要求較高，因為要獨立完成勘察、設(shè)計、施工等多種工作，要根據(jù)工程情況、工程要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施。但是從當(dāng)前實際來看，行業(yè)中達(dá)到這種要求的非常少，大部分單位和企業(yè)只能單獨完成一項或幾項工作，缺少全面實施的能力和經(jīng)驗。加之一體化模式的宣傳時間不太長，因為這都進(jìn)一步阻礙了一體化模式的推廣應(yīng)用。

（4）一體化建設(shè)施工模式的質(zhì)量保障較差

傳統(tǒng)模式中勘察、設(shè)計、施工分別進(jìn)行，雖然效率較低，但是從某種程度上來說保證了質(zhì)量。因為一般專業(yè)人士為了確保下一個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行以及提升本企業(yè)的知名度，會對自身工作質(zhì)量要求較高。同時各個環(huán)節(jié)主體也互相監(jiān)督，更確保了工程質(zhì)量。但是一體化模式則將所有的事物由一家承包商來進(jìn)行，這樣缺乏監(jiān)督。同時有的企業(yè)在質(zhì)量和經(jīng)濟效益之前進(jìn)行權(quán)衡，忽視質(zhì)量，一味追求經(jīng)濟效益，這都導(dǎo)致了質(zhì)量較差。

3 巖土工程一體化模式的實行

巖土工程一體化模式涉及的工作較多，是一個比較復(fù)雜的體系。那么如何確保巖土工程一體化模式的順利進(jìn)行，具體來說，主要從以下幾個方面努力：

3.1 調(diào)整市場定位

隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和各項基礎(chǔ)工程的廣泛開展，巖土工程事業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展階段，巖土工程行業(yè)的市場化勢在必行。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢和激烈的差異化競爭，相關(guān)部門、單位、企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整巖土工程的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)人群，根據(jù)市場變化對巖土工程中勘察、設(shè)計、施工等階段進(jìn)行全面性考量，拓寬業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造出具有高品質(zhì)、高附加值的一體化服務(wù)模式，最大程度地滿足市場需要和客戶需求，提高工程質(zhì)量和行業(yè)競爭力。

3.2 建立完善的一體化建設(shè)模式管理體制

相關(guān)部門應(yīng)完善一體化模式的相關(guān)法律法規(guī)，如涉及到一體化模式中招標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工等多個方面。通過立法的完善，來規(guī)范當(dāng)前一體化模式的運行和管理。當(dāng)然各地方根據(jù)地方的特點，根據(jù)法律法規(guī)來制定相關(guān)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)體系也是很有必要的。另外，巖土工程市場要建立完善的一體化管理機制，根據(jù)巖土工程的特征、特點，參考法律制度和行業(yè)規(guī)范，制定符合行業(yè)發(fā)展要求和工程特色、具有較強規(guī)范性和約束性的專業(yè)制度，用制度規(guī)范業(yè)主和承包商的行為，對權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，防止玩忽職守、推諉責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

相關(guān)巖土工程管理部門應(yīng)該加大對一體化模式的宣傳，向巖土工程人員介紹當(dāng)前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和巖土工程一體化的概念、作用和意義，讓相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員清晰了解一體化模式的優(yōu)越性以及實行一體化模式的必要性和必然性，尤其是要讓相關(guān)部門、單位和企業(yè)的管理層以及決策層充分、深入地體會巖土工程一體化帶來的革命性轉(zhuǎn)變和商業(yè)機會，要讓他們從中發(fā)現(xiàn)廣泛存在的潛力市場。從而轉(zhuǎn)變相關(guān)從業(yè)人員的傳統(tǒng)觀念，使其充分意識到巖土工程改革勢在必行。當(dāng)然在此宣傳過程中也應(yīng)該明確一點，即一體化模式是一種服務(wù)業(yè)務(wù)，從勘察、設(shè)計到施工，各個環(huán)節(jié)都是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程，應(yīng)該保證服務(wù)質(zhì)量。由此才能逐步形成一個思想上高度認(rèn)同的優(yōu)質(zhì)的一體化承包企業(yè)。

3.4 加強巖土工程人員管理

巖土工程勘察、設(shè)計與施工的一體化的主體是參與工程各階段的工作人員和管理人員，只有提高工程建設(shè)隊伍的整體水平和素質(zhì)，才能保證巖土工程一體化的順利實施和進(jìn)行。相關(guān)部門和單位應(yīng)當(dāng)高度重視對技術(shù)人員、施工人員的培訓(xùn)和教育，定期組織各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動，幫助工作人員通過對基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、操作工藝等各類業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能，避免在勘察、設(shè)計和施工階段由于工作失誤、操作不當(dāng)?shù)仍虺霈F(xiàn)故障或事故。除了要加強業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，還應(yīng)當(dāng)在人員管理制度上推行績效考核、工作評定，將工作人員的能力、業(yè)績與工資、獎金等掛鉤，促使其努力提升自身工作水準(zhǔn)。同時，還應(yīng)當(dāng)加強對責(zé)任人和管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督，使其在巖土工程一體化工作中以身作則、嚴(yán)格管理，完善勘察、設(shè)計、施工等各項工作的管理手段。

3.5 承包企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)體系

為了確保一體化模式的順利進(jìn)行，承包企業(yè)應(yīng)該從組織管理模式上予以支持。首當(dāng)其沖應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系。同時在組織體系完善的支持下應(yīng)該整合企業(yè)資源為一體化模式服務(wù)。根據(jù)實際情況，企業(yè)也可以設(shè)置項目部，項目部主要負(fù)責(zé)整個一體化工作的組織和決策，當(dāng)然項目部管理人員的管理能力應(yīng)該著重進(jìn)行考核，確保管理規(guī)范。公司的人力資源和財力資源應(yīng)向一體化項目傾斜，大力支持勘察、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)。另外，為了確保工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該配備專業(yè)素養(yǎng)極高的技術(shù)人才進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。只能從組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個方面來規(guī)范，才能從基礎(chǔ)上確保一體化模式的順利進(jìn)行。

結(jié)語

巖土工程一體化模式相比傳統(tǒng)模式具有極大的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在工程質(zhì)量還體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上。因而實行巖土工程一體化建設(shè)模式成為當(dāng)前巖土工程發(fā)展的主要趨勢。本文通過對一體化模式重難點以及對策分析，力圖為一體化模式的推廣提供指導(dǎo)性參考。

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