解利勇

【摘 要】近年來，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是在改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在全國得到了確立，面對(duì)外來的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)要想快速的得到發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)的資金利用率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

有效的開展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，有利于從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時(shí)還可以保證企業(yè)賬目的清晰和準(zhǔn)確。本文通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，進(jìn)一步提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)建立合理的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施。

1 新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作水平，注重落實(shí)相關(guān)的政策法規(guī)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，因此，我們需要從新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析其中存在的問題。

1.1新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就是利用內(nèi)部的控制能力，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作，制定監(jiān)督計(jì)劃，科學(xué)的指導(dǎo)工作人員進(jìn)行賬目清算和籌劃，有效的避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，加快資金的流通，確保企業(yè)穩(wěn)定的開展經(jīng)營活動(dòng)，充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源為企業(yè)制造豐厚的利潤(rùn)。新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，不斷的進(jìn)行著技術(shù)的革新，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要制定合理的內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)的資金利用率。但是，從目前的情況來看，企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很多的問題，無論是在賬目表現(xiàn)上，還是在后期處理中，都會(huì)因?yàn)榭陀^因素和主觀因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的下降。

1.2新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國的企業(yè)都引入了現(xiàn)代化的管理模式，在管理模式轉(zhuǎn)變的過程中也出現(xiàn)了一些難以避免的問題。首先，我國目前的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中缺乏優(yōu)良的人才，無論是從管理人員隊(duì)伍來看，還是專業(yè)技術(shù)人員來看，都在一定的程度上缺乏綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)中原有的老員工無法得到適時(shí)的培訓(xùn)，影響了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中缺乏必要的監(jiān)管體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過分重視企業(yè)的生產(chǎn)效率而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。有一些企業(yè)雖然有監(jiān)管體制，但是在日常的工作當(dāng)中沒有嚴(yán)格按照要求來做，使管理層的意見沒有得到充分的執(zhí)行。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制處理方法落后，信息化水平低下，使得企業(yè)的辦事效率降低，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制沒有得到充分的利用。

2 新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

上文對(duì)新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行了分析，我們可以看到，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作尤為重要，它有利于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)有效的運(yùn)行，有利于準(zhǔn)確的規(guī)范會(huì)計(jì)信息，還有利于降低經(jīng)營的成本，減少不必要的開支，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此，下文繼續(xù)對(duì)新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作做出研究。

2.1完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

首先，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制投入足夠的重視。企業(yè)在做出新的經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，一定要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不能一味的關(guān)注經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，要及時(shí)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。當(dāng)然，在完善公司內(nèi)部的管理制度時(shí)，一定要確保管理制度是符合國家的法律法規(guī)的，從根本上提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展依靠領(lǐng)導(dǎo)層的管理，因此，領(lǐng)導(dǎo)層要加大對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度，充分的完善企業(yè)內(nèi)部的控制計(jì)劃，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)可靠。同時(shí)，企業(yè)要重視國家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作，不斷向其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的正常營運(yùn)，管理制度是保障企業(yè)合理計(jì)劃的根本保障，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況做深入的分析，指出其中核算和處理的結(jié)果，保障生產(chǎn)的質(zhì)量，全方位的提高生產(chǎn)的效率。企業(yè)要定期的舉辦專題講座，提升內(nèi)部控制的意識(shí)，落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批的制度，確保企業(yè)制定的預(yù)算的準(zhǔn)確性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的調(diào)控職能，定期組織財(cái)務(wù)人員向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)工作，積極建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，防止出現(xiàn)紕漏。

2.2加快建立監(jiān)督體制

企業(yè)要及時(shí)建立相關(guān)的監(jiān)督體制，監(jiān)督的方面涉及日常工作的方方面面。合理的監(jiān)督可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作得到更好的提升，促進(jìn)企業(yè)提高工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部要建立一整套合理的信息監(jiān)管系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大量的整理和規(guī)劃，除了對(duì)會(huì)計(jì)人員的日常工作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，還要對(duì)企業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行審核?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到監(jiān)管體制的重要性，合理的監(jiān)督和管理可以有效的引起員工的重視，并且提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

說到底，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)有必要培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作人員，高素質(zhì)的工作隊(duì)伍才可以真正幫助企業(yè)得到發(fā)展。因此，企業(yè)在選取工作人員的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)選拔的人才進(jìn)行全方位的檢測(cè)。對(duì)于錄取的員工也要進(jìn)行定期的考核，將合適的人才分到合適的崗位上去，發(fā)揮每一個(gè)專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)。另外，企業(yè)中還可以定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)中員工的工作積極性。對(duì)于錄取的員工進(jìn)行二次審核，在不同的崗位上進(jìn)行輪崗工作，提高員工的知識(shí)儲(chǔ)備量，積極迎合時(shí)代的發(fā)展潮流。

3 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效的幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。本文通過分析新時(shí)期下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出其中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步分析出解決的相關(guān)措施，旨在幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作，不斷的提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

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