楊筱卿

直到“供給側(cè)改革”如潮水般襲來，中國制造業(yè)的氣氛依然迷茫壓抑。因為云山霧罩的概念之下，大家依然沒有看到路徑。

這種狀況著實令人堪憂！

改革開放近40年中，中國制造業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了通過模仿，依靠低成本競爭，以損害環(huán)境為代價的粗放式經(jīng)營的習(xí)慣，因而缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，大量基礎(chǔ)零部件、元器件、核心原材料依賴進口，標(biāo)準(zhǔn)落后，創(chuàng)新能力不強。

所以，中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品依舊是“低質(zhì)低價”的代名詞，在國際上，更是無法沖擊高端市場。國家啟動的“供給側(cè)改革”，無疑為企業(yè)提升品質(zhì)，改善產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)提供了重要戰(zhàn)略方向。

而這一切，必須通過創(chuàng)新來解決。

盡管本文鎖定的是中間制造商這個主體，但創(chuàng)新應(yīng)該成為任何企業(yè)主動實踐的。創(chuàng)新能為中間制造商帶來什么？對于整個產(chǎn)業(yè)鏈而言，意味著什么？對于中國制造業(yè)，又會產(chǎn)生怎樣的推動力？

創(chuàng)新擴大贏利空間，立足價值鏈高端

創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？其本質(zhì)就是給客戶創(chuàng)造新的價值，乃至增值。

如今，企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，只有通過為客戶創(chuàng)造價值乃至增值來達成，這些價值包括產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、服務(wù)等。而在過去，大量中國企業(yè)的成功依賴于投機、模仿、價格戰(zhàn)，要獲取利潤，只能降低成本，如今成本越來越高，因而企業(yè)的盈利空間大為收縮。依靠創(chuàng)新，則會為產(chǎn)品或服務(wù)帶來高附加值，而管理和制度上的創(chuàng)新，也可以使過去粗放的管理方式，變得更有效率，無論是高附加值還是高效運營，都能為企業(yè)帶來更高的盈利空間。

同樣，企業(yè)通過創(chuàng)新，能夠打造自己的核心競爭力，而核心競爭力是保證企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中立于不敗之地的根本。只有具備核心競爭力之后，企業(yè)才會從價值鏈的中低端向高端過渡，從而進入企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。

創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)，改善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

在產(chǎn)業(yè)鏈中，每個企業(yè)并不是單獨存在的，而是彼此之間有著緊密而復(fù)雜的關(guān)系。它們或是配套關(guān)系，或是互相提供服務(wù)。而對每個企業(yè)而言，既是競爭者，也可能是合作者。而中間制造商，作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，縱向聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，橫向聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的其他企業(yè)，它的創(chuàng)新不僅能使企業(yè)自身具有核心競爭力，也將會推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)和價值。

而在過去，產(chǎn)業(yè)鏈遵循的是單打獨斗、各自為政、弱肉強食的叢林法則，為了使自身的利益最大化，進而盤剝壓榨對方，如今，這種方式已不再奏效。因為，如今單一企業(yè)單一創(chuàng)新并不容易，要想創(chuàng)新，則需要聯(lián)合公司內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)上下游，以及外部合作伙伴，研究機構(gòu)等，進行協(xié)同合作。

要合作創(chuàng)新，就需要本著開放共贏的心態(tài)，將每一個組織和機構(gòu)都視為合作伙伴，建立良好而高效的協(xié)同關(guān)系。從這個角度而言，創(chuàng)新可以改變以往惡性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，從而重建一個可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)。

創(chuàng)新創(chuàng)造新供給，盤活產(chǎn)業(yè)鏈

供給側(cè)改革的一大目的，就是通過創(chuàng)新來創(chuàng)造新的供給，而新的供給不僅會給企業(yè)自身帶來效益，同樣會盤活整個產(chǎn)業(yè)鏈，而且還會拉動內(nèi)需，刺激消費，從而促進經(jīng)濟的增長。

舉個簡單的例子。喬布斯在推出iPhone手機之前，大眾對手機的需求是比較模糊的。而自從iPhone推出，就創(chuàng)造了源源不斷的需求。平板電腦也是如此。蘋果創(chuàng)造的新供給不僅使它自身一躍成為全球市值最高的企業(yè)，同時帶動了一大批產(chǎn)業(yè)鏈，比如依靠蘋果發(fā)展的供應(yīng)商，以及它在中國的代工廠富士康。

無獨有偶。英特爾作為IT廠商的供應(yīng)商，在供應(yīng)鏈中居于中間地位，然而，它每次在技術(shù)上的升級，都會引領(lǐng)電腦在配置上的升級，從而間接創(chuàng)造了新供給。

創(chuàng)新須把握即將到來的趨勢

“供給側(cè)改革”是政府促使宏觀經(jīng)濟恢復(fù)以往的高速增長而推行的切實方針。在供給側(cè)改革中生存并更好地發(fā)展，是企業(yè)家亟需思考的核心問題。

然而，作為企業(yè)的經(jīng)營者或管理者，也不能為了應(yīng)對改革而改革，以及只想著如何解決眼前的困境。目前如火如荼的智能制造以及德國工業(yè)4.0對中國制造的倒逼，都對身處制造業(yè)的中國企業(yè)家提出了更高的目標(biāo)。企業(yè)家必須把握這些趨勢，將其與自身的創(chuàng)新結(jié)合，使企業(yè)擁有不可替代的核心競爭力。這個要求對于中間制造商同樣重要。

如此，中國制造業(yè)才會實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，“中國制造2025”才會如約到來，中國產(chǎn)品在國際上低人一等的局面才會有所改觀。屆時，或許國人將不再一窩蜂地去日本購買電飯煲、馬桶蓋，而是外國人到中國購買Made in China的高端產(chǎn)品。