本文說(shuō)明了石油企業(yè)減少財(cái)務(wù)從業(yè)人員的必要性；其次，減少財(cái)務(wù)從業(yè)人員有效途徑的探討以開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式為主線，主要提出了中國(guó)式財(cái)務(wù)共享中心模式、財(cái)務(wù)電算一體化模式、財(cái)務(wù)外包模式三種，并闡述了三種模式的具體運(yùn)行方法。

一、石油企業(yè)減員的必要性

1.順應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，國(guó)際企業(yè)管理發(fā)生了革命性的變化，財(cái)務(wù)管理模式的變革是最明顯的，而新型財(cái)務(wù)管理模式必將是取代企業(yè)大量財(cái)務(wù)人員的高集中度，高效率性、低消耗成本的綜合性管理模式。這是國(guó)際企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理的探索往往專注于把集團(tuán)下所有企業(yè)的資金集中在一個(gè)賬號(hào)上；所有的錢都存在一個(gè)銀行里；任何資金的調(diào)度由集團(tuán)統(tǒng)一審批、簽字生效等等。許多業(yè)內(nèi)人士表示，會(huì)計(jì)的信息化只能使財(cái)務(wù)人員再次分流或轉(zhuǎn)型，而不可能真的甩掉財(cái)務(wù)身上的肥肉，故而如何適時(shí)真正的減少財(cái)務(wù)人員成了許多國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司的難題。

2.財(cái)務(wù)管理模式面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

大型石油集團(tuán)企業(yè)自身管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且工作地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分散，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更高，這樣的成長(zhǎng)環(huán)境要求企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)上不必要的人員主觀性風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)成敗的關(guān)鍵是管理，管理的核心是財(cái)務(wù)。而石油行業(yè)又是一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，這就決定了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位。為了增加企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和盈利空間，石油企業(yè)們一直致力于新型財(cái)務(wù)管理模式的探索。

二、減員的多樣化途徑

1.中國(guó)式財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式指通過(guò)有效的整合關(guān)聯(lián)性資源建立一個(gè)統(tǒng)一、便捷的新型財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的升級(jí)和價(jià)值的提升。

盲目的照搬別國(guó)的的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)責(zé)不清，甚至可能違背原有的初衷，造成財(cái)務(wù)信息傳遞的滯后性。要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的推廣，需要進(jìn)行如下具體分析：

（1）人口眾多。面對(duì)龐大的人員負(fù)擔(dān)，需要企業(yè)插入一個(gè)時(shí)期，可以簡(jiǎn)單稱之為減員緩沖期，即在進(jìn)行規(guī)模減員前要先進(jìn)行預(yù)通知，這個(gè)時(shí)間最好控制在一年到兩年，給員工足夠的心理準(zhǔn)備。且要以減“老”為主，減“新”為輔（“老”是指工齡較長(zhǎng)的年長(zhǎng)者；“新”是指新進(jìn)年輕人員）。

（2）財(cái)務(wù)系統(tǒng)不穩(wěn)定，技術(shù)有限。這是我們必須承認(rèn)一點(diǎn)，我國(guó)財(cái)務(wù)發(fā)展史較短，且至今也不屬于國(guó)際高精尖的行列。所以我們需要明確石油企業(yè)的規(guī)模，對(duì)于大型國(guó)有石油企業(yè)，有必要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)性能，并且爭(zhēng)取取得高端的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便帶動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的順利推行。

（3）企業(yè)跨區(qū)域范圍廣，財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一性有限，缺乏運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要選擇一個(gè)共享的最佳地點(diǎn)；另，要明確財(cái)務(wù)共享中心處人員及各分區(qū)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)；再者規(guī)范財(cái)務(wù)信息傳遞的程序；我們還應(yīng)注意關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的知識(shí)普及和文化宣傳，不僅要把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)成一個(gè)規(guī)模效益的交易處理中心，還要把它當(dāng)作是一個(gè)知識(shí)共享的技能中心。

2.財(cái)務(wù)流程電算一體化模式

財(cái)務(wù)電算一體化的推行方式，首先我們應(yīng)依托電算化，消和強(qiáng)大紙質(zhì)存根，電腦上進(jìn)行信息文件的備份顯然是要比紙質(zhì)裝訂方便的多，而且減少了辦公室的占用空間。其次，發(fā)票的沖銷問(wèn)題上，同樣可以掃描后上傳到網(wǎng)上制成電子檔發(fā)票單，編成序號(hào)，便于查找和管理。再次，石油企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的附件，也可以掃描成電子檔，電子檔可以充分縮減合同等附件的紙質(zhì)憑證數(shù)量。最后，注意財(cái)務(wù)信息電子檔的安全性，許多企業(yè)一方面擔(dān)心財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)外泄；另一方面有擔(dān)心電腦系統(tǒng)的不穩(wěn)定性造成信息的丟失。故不敢輕易的推行財(cái)務(wù)電算一體化。這個(gè)問(wèn)題的解決需要從長(zhǎng)計(jì)議，其一加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性是不可避免的，其二是要分清系統(tǒng)的賬號(hào)權(quán)責(zé)，有效保存系統(tǒng)信息的完整性，對(duì)內(nèi)容設(shè)置至少兩個(gè)備份（備份需要單獨(dú)存放）。

3.集團(tuán)所有制財(cái)務(wù)外包模式

財(cái)務(wù)外包（Financial Outsourcing）是近年來(lái)在西方國(guó)家普及較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些業(yè)務(wù)事項(xiàng)或流程工作外包給外部專業(yè)財(cái)務(wù)處理機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

本文所指的成立財(cái)務(wù)外包公司主要所指的是如下兩個(gè)方向：其一是建立大型石油企業(yè)的獨(dú)立外包公司；其二是豐富現(xiàn)有財(cái)務(wù)外包的外包內(nèi)容。

（1）保證財(cái)務(wù)外包公司的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)外包公司雖然是石油企業(yè)旗下的，但一定要保證其本身的獨(dú)立性，其經(jīng)營(yíng)不能完全依托集團(tuán)的業(yè)務(wù)。

（2）保證財(cái)務(wù)外包公司的商業(yè)性。財(cái)務(wù)外包公司并非是石油企業(yè)的一個(gè)附屬，而應(yīng)是對(duì)外具有一定的商業(yè)目的，為石油企業(yè)創(chuàng)造額外的收入。

（3）保證財(cái)務(wù)外包公司的公開(kāi)性。這一點(diǎn)是承接上面兩點(diǎn)的。對(duì)自己集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一定程度和范圍的公開(kāi)可以促進(jìn)公司商業(yè)性質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，商業(yè)性的實(shí)現(xiàn)又能促成公司的獨(dú)立性。

（4）財(cái)務(wù)外包公司的外包流程要程序化。這里所說(shuō)的程序化是指涉及被外包公司的隱私的程序部分需要有專人負(fù)責(zé)，且不同被外包公司由不同的人員負(fù)責(zé)，人員之間不可有牽連。

（5）財(cái)務(wù)外包公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理部分要保證信息化。

三、對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式的展望

根據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）調(diào)查顯示：信息化、外包公司和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種最有效削減成本的途徑，也是減少財(cái)務(wù)人員的最佳途徑。

所以對(duì)于現(xiàn)代的新型財(cái)務(wù)管理模式的前途是毋庸置疑的光明，所以財(cái)務(wù)的減員也必是大勢(shì)所趨，作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員必須在提高自身綜合素質(zhì)的前提下尋找新的就業(yè)平臺(tái)。這個(gè)財(cái)務(wù)變革過(guò)程正如哲學(xué)上所講的：道路是曲折的，前途是光明的。

作者簡(jiǎn)介：

王一帆（1991—），女，漢族，山東濱州市人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，陜西省西安市西安石油大學(xué)，研究方向：石油會(huì)計(jì)。