劉湘源++劉斌

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長，我國新型經(jīng)濟結構也呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展的態(tài)勢，針對經(jīng)濟結構中企業(yè)統(tǒng)計管理項目的關注度在不斷攀升，如何有效實現(xiàn)管理結構的穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)化，是需要管理人員在實踐中認真思考并積極探索的。本文針對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的時代意義進行了簡要的分析，并對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題和改進措施展開了討論，旨在為管理人員提供有效的建議，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；統(tǒng)計管理；思考

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）07-0043-01

一、經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理時代意義

經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟結構的對稱態(tài)，追求的是可持續(xù)發(fā)展路徑，主要的發(fā)展結構體就是以調整經(jīng)濟結構為主經(jīng)濟穩(wěn)定增長為輔。這對于我國經(jīng)濟具有重要的引導作用，而在這種管理形態(tài)下，只有集中采取統(tǒng)計管理機制，才能有效地助力管理模式的進一步完善，不僅能促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，也能優(yōu)化推進國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在新經(jīng)濟結構中，利用統(tǒng)計管理措施能有效地促進企業(yè)經(jīng)濟結構轉型項目的發(fā)展，并且提供的項目信息也能對國家政策提供有效的調整依據(jù)，從而促進經(jīng)濟新常態(tài)結構的強化。[1]

二、經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理存在問題

（一）統(tǒng)計能力缺失

我國目前企業(yè)發(fā)展結構中，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計管理人員的薪資報酬都是由企業(yè)支付，但是具體工作內容很少涉及企業(yè)的實際情況，也就導致多數(shù)企業(yè)運行的統(tǒng)計管理項目并不能為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益，有部分企業(yè)不愿意對運行中出現(xiàn)的額外統(tǒng)計費用負責，也就導致企業(yè)整體統(tǒng)計能力的衰退，企業(yè)內部統(tǒng)計工作逐漸喪失了實效性。

（二）統(tǒng)計工具落后

在部分企業(yè)內部，統(tǒng)計管理仍然使用比較原始的手段，不僅耗費大量的人力物力，得到的統(tǒng)計效果也并不理想，甚至會與實際統(tǒng)計結構產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，也會極大程度上制約企業(yè)企業(yè)管理項目的發(fā)展。也就是說，統(tǒng)計管理工具若是不能得到有效的升級，就會導致整體經(jīng)濟結構失去發(fā)展動力。[2]

（三）統(tǒng)計方法單一

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要利用多元化的統(tǒng)計模式才能確保數(shù)據(jù)結構的完整，但是在實際項目運行過程中，企業(yè)的統(tǒng)計形式缺乏多樣性，不能針對企業(yè)的實際情況進行有效的數(shù)據(jù)采集，也就導致企業(yè)不僅不了解市場結構中競爭對手的信息，對企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢了解也很少。

三、經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理優(yōu)化策略

（一）轉變觀念

企業(yè)要優(yōu)化升級自身企業(yè)管理結構，建立健全發(fā)展框架，將統(tǒng)計管理工作有機地融合在實際企業(yè)管理模式中，通過數(shù)據(jù)和信息的收集提升企業(yè)服務能力，并且進一步實現(xiàn)信息庫的建立，要從根本上轉變企業(yè)統(tǒng)計管理項目的理念，以便企業(yè)決策者能通過數(shù)據(jù)和信息的對比建立優(yōu)化的項目發(fā)展規(guī)劃。[3]

（二）統(tǒng)籌管理

在企業(yè)內部推進企業(yè)統(tǒng)計管理項目的過程中，企業(yè)要從全局出發(fā)，建立健全管理模式，有效地通過數(shù)據(jù)和信息了解競爭對手的公司運營情況，從而指導企業(yè)做出正確的市場決策。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要優(yōu)化統(tǒng)計管理工作，針對市場情況進行戰(zhàn)略決策的轉型，統(tǒng)籌管理項目對于企業(yè)來說，不僅是維護企業(yè)經(jīng)濟結構有效運行的措施，也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的根本動力。

（三）人員培養(yǎng)

針對企業(yè)自身存在的問題，企業(yè)有效地提升企業(yè)統(tǒng)計管理工作的具體工作流程，以企業(yè)自身的經(jīng)濟效益為根本，聘請專業(yè)的項目管理人員開展企業(yè)統(tǒng)計管理工作，并且要針對管理人員進行集中的培訓，在培養(yǎng)決策能力和專業(yè)技能的同時，進行必要的項目考核，強化管理人員對于不同市場情況的處理能力。另外，企業(yè)也要利用獎懲機制激發(fā)管理人員的工作潛力，在優(yōu)化管理路徑的同時，提升整個企業(yè)統(tǒng)計管理項目的管理效能。[4]

（四）統(tǒng)計數(shù)據(jù)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要優(yōu)化自身的企業(yè)統(tǒng)計管理結構，就要針對自身情況建立具有導向性的數(shù)據(jù)處理。統(tǒng)計管理項目并不是簡單的報表和數(shù)據(jù)資料的堆積，而是需要管理人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的實際經(jīng)營動態(tài)，并且針對重大問題以及企業(yè)發(fā)展的關鍵問題進行集中的分析，對可能出現(xiàn)的矛盾和隱患及時解決，利用多角度多元化的統(tǒng)計信息，提升企業(yè)總體發(fā)展框架的可行性。特別要注意的是，在進行統(tǒng)計信息結構處理的過程中，要綜合進行縱向和橫向的對比，并且實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展趨勢的有效預估，在優(yōu)化調整企業(yè)發(fā)展框架后，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟結構的不斷發(fā)展和變化，要實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理項目的升級，就要進一步優(yōu)化企業(yè)的實際發(fā)展能力，強化企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中的控制機制。不僅要轉變管理人員的管理理念，企業(yè)也要積極組織管理人員參加專業(yè)技能培訓項目，全面創(chuàng)新發(fā)展路徑，在規(guī)范化管理框架的引導下，提升企業(yè)的發(fā)展動力。

參考文獻：

[1]李陽.關于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，23（32）：52-53.

[2]陳紅.ERP系統(tǒng)在企業(yè)統(tǒng)計管理中的應用研究[J].經(jīng)濟視野，2014，29（07）：193.

[3]鄭立新.電力設計企業(yè)統(tǒng)計管理的突出問題及完善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，18（08）：135.

[4] 果輝.港口企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新的必要性與建議探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013，23（32）：90.