摘 要：當(dāng)前，我國(guó)很多高校為了擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、擴(kuò)招學(xué)生，存在盲目投資的現(xiàn)象，這也集中體現(xiàn)了我國(guó)高校教育方面的欠缺之處，這無(wú)疑也對(duì)其財(cái)務(wù)工作和管理等方面提出了全新的挑戰(zhàn)。如何提高高校財(cái)務(wù)管理水平，這已經(jīng)成為制約我國(guó)高校進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。因此，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)期，積極引入管理會(huì)計(jì)這對(duì)控制高校財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；高等院校

管理會(huì)計(jì)綜合了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等多方面的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，它已經(jīng)將各種職能相互結(jié)合，逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算擴(kuò)大到以下三個(gè)方面：能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行有效的分析、整合和加工；通過(guò)了解會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，發(fā)現(xiàn)或改正會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)的一些問(wèn)題；通過(guò)掌握的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，幫助企業(yè)管理者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策信息。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)主要普遍應(yīng)用于一些大中型企業(yè)中，從而為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的理論和業(yè)務(wù)實(shí)用基礎(chǔ)。所以，在該時(shí)期，探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，這對(duì)規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化高校各種資源的配置，合理使用資金等方面都有很大的推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中有多方面的應(yīng)用，其中在高校中的應(yīng)用，本文主要介紹在投資決策和預(yù)算管理兩方面的應(yīng)用。

1.投資決策的應(yīng)用

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多高校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模、擴(kuò)大招生人數(shù)，加快投資辦學(xué)的步伐，因此，高校的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注重對(duì)資金投資的管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心工作。因此，高校在投資決策中可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)進(jìn)行分析和判斷。

由于同樣的資金存放的地點(diǎn)不同、時(shí)間不同，投資方式不同，獲得的收益就不同，因此，高?？梢酝ㄟ^(guò)選擇科學(xué)的決策方法，在綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和投資價(jià)值的基礎(chǔ)上，將貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中。一旦制定了投資決策方案，高校的決策者就要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，一經(jīng)審核后項(xiàng)目就可以按照規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高校財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)要做好項(xiàng)目的考核和評(píng)價(jià)工作，以便及時(shí)核查項(xiàng)目是否按照既定的成本進(jìn)行，這對(duì)控制項(xiàng)目投資成本具有很大的作用。

2.預(yù)算管理的應(yīng)用

我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要有支出預(yù)算和收入預(yù)算兩部分組成，其中，收入預(yù)算具體包含教育事業(yè)收入、財(cái)政補(bǔ)助收入以及經(jīng)營(yíng)收入，支出預(yù)算包含基本建設(shè)支出、經(jīng)營(yíng)支出、事業(yè)支出等內(nèi)容，而我國(guó)的很多高?；咀裱崭秾?shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)原則，這種會(huì)計(jì)原則容易導(dǎo)致支出和收入不均衡。管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要職能就是通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，針對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理情況，更要加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的預(yù)算和管理工作，要以學(xué)校的年度發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的績(jī)效預(yù)算和零基預(yù)算方法、科學(xué)選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作健康的發(fā)展。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)高校的教育教學(xué)工作也隨著社會(huì)環(huán)境的改變而發(fā)生變化，這直接導(dǎo)致高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠維持好高校財(cái)務(wù)的環(huán)境秩序，同時(shí)，更能促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有了一定的提高，但因我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。目前，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的突出問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠規(guī)范

由于高校財(cái)務(wù)的指揮權(quán)直接掌握在校長(zhǎng)手里，財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)高校管理者負(fù)責(zé)，而不對(duì)高校的實(shí)際發(fā)展情況負(fù)責(zé)，因此，這種管理體制雖然加強(qiáng)了對(duì)高校資金的調(diào)配權(quán)利，但是，財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有與相關(guān)的責(zé)任制相互掛鉤，必然會(huì)造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。

由于高校缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)預(yù)算以及盈虧核算等都存在很大的彈性，沒(méi)有從高校的實(shí)際情況出發(fā)，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。這種不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理制度不能保證高校財(cái)務(wù)資金的合理使用，也不能滿(mǎn)足高校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，更不利于高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善。

2.投資權(quán)益不清晰，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多高校在對(duì)內(nèi)或?qū)ν馔顿Y項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在對(duì)外投資金額不真實(shí)，投資明細(xì)不明確的現(xiàn)象，這容易造成高校投資權(quán)益不清晰而加大了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，有的高校在對(duì)內(nèi)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于項(xiàng)目建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，在核算固定資產(chǎn)時(shí)，會(huì)造成資產(chǎn)信息的不真實(shí)，造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的后果，也加大了高校項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合水平不夠高，例如，有的財(cái)務(wù)人員在登記報(bào)賬時(shí)不能做到認(rèn)真規(guī)范，工作不夠認(rèn)真，常會(huì)犯一些馬虎的、低級(jí)的錯(cuò)誤。因此，高校也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性及實(shí)現(xiàn)途徑

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)將會(huì)計(jì)的成本控制、預(yù)算考核以及決策等職能融為一體，管理會(huì)計(jì)可以綜合應(yīng)用一些會(huì)計(jì)方法，為決策者提供有關(guān)規(guī)劃、控制、決策的會(huì)計(jì)信息，從而幫助決策者做出科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一些大中型企業(yè)中應(yīng)用比較廣泛，它可以為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略決策信息，從而保證企業(yè)各種資源的合理使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。

目前，由于我國(guó)各個(gè)高校的投資方式、辦學(xué)規(guī)模、培養(yǎng)方式的等都不一樣，因此，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)也不盡相同，大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)按照學(xué)校制定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，很難為高校的發(fā)展提供有價(jià)值的決策信息，高校的財(cái)務(wù)管理工作未能充分行使管理會(huì)計(jì)的各種職能。因此，我國(guó)高校可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)高校各種投資進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)，從而選擇最好的投資方案，并對(duì)高校發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這對(duì)促進(jìn)高校的發(fā)展具有重要的意義。

2.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的途徑

（1）理順投資關(guān)系，強(qiáng)化投資管理

針對(duì)高校對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資權(quán)益不清晰的問(wèn)題，主要可以通過(guò)理順投資關(guān)系，加強(qiáng)投資管理來(lái)健全高校投資核算體系：一是加強(qiáng)對(duì)外投資的核算工作。針對(duì)高校對(duì)外投資情況，及時(shí)核算投資金額，做到及時(shí)清理并賬，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，確保高校資金安全；二是完善基建投資管理工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。高校要針對(duì)自身的實(shí)際情況，控制好投資金額、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格控制成本，提高資金的利用率，將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

針對(duì)高校管理會(huì)計(jì)人員綜合水平不高的情況，高?？梢詮囊韵聝煞矫婕訌?qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。高校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，高度重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中所能發(fā)揮的作用；二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，注重對(duì)他們實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作能力的培養(yǎng)，并加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而培育素質(zhì)高、能適應(yīng)高校工作的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。

（3）完善高校財(cái)務(wù)管理體制

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)者要改變過(guò)去僵化的管理方法，更新財(cái)務(wù)管理觀念；其次，制定符合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度、認(rèn)真工作；再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。特別是在對(duì)內(nèi)、對(duì)外項(xiàng)目投資中要全程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平。

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能有效控制高校資金成本，明確資金投資方向，并能逐步完善高校財(cái)務(wù)管理制度，提高高校管理水平。因此，管理會(huì)計(jì)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：朱力（1989- ），男，貴州畢節(jié)人，畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，貴州大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，從事會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)與研究