張修婧

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生變化，其所面臨的風(fēng)險因素也多種多樣，其中不僅包括由于市場競爭所帶來的運(yùn)營風(fēng)險，還包括市場對于企業(yè)運(yùn)營的高要求所帶來的管理風(fēng)險。管理審計的出現(xiàn)和在企業(yè)管理中的使用，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。本文就企業(yè)管理與管理審計之間的關(guān)系進(jìn)行討論，希望通過本文的討論使人們充分認(rèn)識到管理審計在企業(yè)管理中的作用，以促使企業(yè)管理人員重視管理審計行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理審計 關(guān)系

管理審計屬于審計行為，其是內(nèi)部審計中重要的組成部分，在監(jiān)督企業(yè)管理行為上具有重要的作用。管理審計能夠優(yōu)化企業(yè)的管理行為，分析企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃是否具有經(jīng)濟(jì)性與合理性。審計人員及時指出企業(yè)管理和計劃中所存在的風(fēng)險和漏洞，提出有效的風(fēng)險防范措施，避免在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生風(fēng)險。管理審計的具體內(nèi)容闡述如下。

一、管理審計的簡介

所謂管理審計，其審計的主要對象是企業(yè)的管理活動，對企業(yè)各種管理活動和行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時進(jìn)行評價的審計行為。管理審計的內(nèi)容主要包括對企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)和工作人員的配備情況進(jìn)行審查，確定該人員配置是否遵守了精簡和高效原則；對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)計劃進(jìn)行審查，確保每項(xiàng)計劃都能具有可行性與經(jīng)濟(jì)性。而對企業(yè)內(nèi)部控制制度的審查，主要審查控制制度的合理性，控制內(nèi)容是否較為全面，其在具體實(shí)施過程中是否具有良好的協(xié)調(diào)性。

二、管理審計在企業(yè)管理中的重要性

多數(shù)企業(yè)存在管理問題，如管理結(jié)構(gòu)不完善、約束制度不健全等?；谶@種情況，需要管理審計對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我約束。管理審計是企業(yè)監(jiān)督體系中重要的組成部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦確定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)便需要相關(guān)職能部門切實(shí)落實(shí)該目標(biāo)。而管理審計便是對這一目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并為企業(yè)提供一些具有建設(shè)的意見，從而降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。管理審計應(yīng)當(dāng)不斷向企業(yè)的管理領(lǐng)域深入，充分發(fā)揮管理審計在企業(yè)管理上的作用，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

管理審計與其他企業(yè)管理活動相比較具有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為管理審計不能夠直接參與到企業(yè)的管理活動，而是在這些活動完成之后，對其進(jìn)行管理和監(jiān)督，使其能夠規(guī)范運(yùn)行。與此同時，管理審計對于企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題進(jìn)行披露，并針對所存在的問題提出有效改善建議。管理審計還將檢查、評價、批評以及建議結(jié)合在一起，其所具有的獨(dú)特功能與職責(zé)是企業(yè)其他管理活動無法取代的，對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的作用。

三、企業(yè)管理與管理審計的關(guān)系

（一）管理審計能夠加強(qiáng)企業(yè)管理

管理審計在其最初的發(fā)展形式中是將作業(yè)審計作為其設(shè)計的主要形式。作業(yè)審計主要是指在企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)時，看其是否嚴(yán)格遵守了企業(yè)相關(guān)運(yùn)行制度，是否能夠達(dá)到理想的運(yùn)營效果，并且通過管理審計的監(jiān)督，評價出企業(yè)中各項(xiàng)因素的適用性。管理審計在企業(yè)內(nèi)部通過建立各種制度、程序以及崗位職責(zé)，將企業(yè)的在某一時間內(nèi)的總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，再制定成多個具體目標(biāo)，從而達(dá)到控制企業(yè)管理活動的目的。如果企業(yè)中的各職能部門都能夠受到控制，按照相關(guān)規(guī)定辦事，就能使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，在一定程度上可以將管理審計視作為企業(yè)管理控制的核心，能夠有效幫助企業(yè)完善企業(yè)管理。

（二）管理審計能夠降低企業(yè)管理風(fēng)險

現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營過程中會遇到很多風(fēng)險因素，影響著企業(yè)的發(fā)展。對這些風(fēng)險因素進(jìn)行防范和處理已經(jīng)成為了企業(yè)管理人員需要關(guān)注的問題。管理審計作為審查和監(jiān)督企業(yè)管理活動和行為的重要行為，其能夠有效降低企業(yè)發(fā)生管理風(fēng)險的概率，保障企業(yè)的安全運(yùn)營。

如果想要充分發(fā)揮管理審計在防范企業(yè)風(fēng)險上的作用，就需要相關(guān)審計人員對企業(yè)所要面臨的各種風(fēng)險有充足的認(rèn)識，能夠識別各種風(fēng)險隱患。企業(yè)在運(yùn)營過程中所面臨的風(fēng)險主要包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩種。在企業(yè)具體運(yùn)營過程中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險通常都是內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險融合在一起的，兩者能夠互相影響。管理審計還要求相關(guān)審計人員具有對風(fēng)險進(jìn)行評估的能力，其在評估企業(yè)風(fēng)險時不僅需要識別出企業(yè)所面臨風(fēng)險的類型，還需要對影響企業(yè)風(fēng)險的各種因素給予高度的重視。在很多情況，企業(yè)在眼前可能不會發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險所帶來的壓力，但如果影響風(fēng)險的因素發(fā)生了變化，極容易使管理風(fēng)險變得更加具有破壞性。因此，需要管理審計對企業(yè)管理風(fēng)險各種影響因素進(jìn)行分析，從而有效防范企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)管理與管理審計之間具有密不可分的管理，管理審計能夠提高企業(yè)管理安全性，保障企業(yè)的安全運(yùn)營，對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文通過分析和闡述企業(yè)管理與審計管理之間的關(guān)系，闡述審計管理在企業(yè)管理中的重要性，了解到審計管理不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，還能夠降低企業(yè)管理風(fēng)險發(fā)生的幾率，有效防范企業(yè)管理風(fēng)險的發(fā)生。此外，管理審計對于審計人員的專業(yè)能力和素質(zhì)也具有很高的要求，只有當(dāng)審計人員滿足相關(guān)的要求，才能夠充分發(fā)揮管理審計的作用。

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