李眾華

摘 要：加強煤礦企業(yè)基層黨組織負責人隊伍的建設，對于加強和改進煤礦企業(yè)的黨建工作，促進安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定工作意義重大。本文以某煤礦企業(yè)基層黨支部書記隊伍的現(xiàn)狀為例，在充分調(diào)研的基礎上，對加強書記隊伍的建設進行了探索性的思考

關鍵詞：煤礦企業(yè)；黨支部書記；隊伍建設

基層黨組織是黨的基本細胞，是黨全部戰(zhàn)斗力的基礎。黨支部書記做為基層黨組織領頭雁，其素質(zhì)和能力對基層黨建工作的質(zhì)量和效果起著舉足輕重的作用。當前煤礦企業(yè)黨支部書記隊伍現(xiàn)狀如何？如何加強書記隊伍建設？帶著這些問題，筆者開展了專題調(diào)研，引發(fā)了深深的思考。

1 書記隊伍基本情況

某礦現(xiàn)有黨總支書記14人，其中專職13人，兼職1人。共有黨支部書記112人，其中專職63人，兼職49人。

（一）年齡結(jié)構(gòu)

從整體上看，書記隊伍年齡偏大。其中地面單位書記平均年齡大于井下單位，機關和輔助單位書記平均年齡大于生產(chǎn)單位。年齡在35歲以下的占到總數(shù)的9.8%；35-45歲之間的占36.8%；45-50之間的占48.9%，50歲以上者占4.5%。

（二）學歷結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有書記隊伍整體文化水平適中，基本符合任職要求。高中（中技）文化的書記占總數(shù)的24.8%；具有大專文化的占35.3%；具有本科文化的占36.1%；只有初中文化的占3.8%。

（三）職稱分析

現(xiàn)有書記隊伍整體專業(yè)職稱偏低。無專業(yè)職稱的近半數(shù)，占到45.9%，具有初級職稱的占33.1%，具有中級職稱的占16.5%，具有高級職稱的占4.5%。

（四）任職時間

整體上看，現(xiàn)有書記隊伍的任職年限相對偏低，任職時間不足3年的占三分之一多，達到34.6%；任職時間在3-6年的占40.6%；任職時間在7-10年的占6.8%；任職時間在10年以上的占18%。

2 書記隊伍及工作現(xiàn)狀

黨支部書記作為基層黨組織的帶頭人，其地位不可或缺，作用舉足輕重。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該礦大部分支部書記理論水平高，業(yè)務素質(zhì)強，工作經(jīng)驗豐富，開展一人一事思想政治工作得心應手，把握政策、決策大事清楚明白、公正公開。管理有序，班子團結(jié)，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力強，人心思定，士氣高昂，安全、生產(chǎn)任務完成也較好。同時，支部書記隊伍還呈現(xiàn)出“兩型一化”的特點：

“兩型”即生產(chǎn)型和經(jīng)驗型。生產(chǎn)型書記多由行政崗位上轉(zhuǎn)來，日常工作圍著生產(chǎn)指標轉(zhuǎn)，強調(diào)完成任務指標多，而黨建工作按部就班，讓干什么就干什么，缺乏自主創(chuàng)新的活力，對培養(yǎng)后備干部和技術人才也不太注重，完成黨建工作任務疲于應付，基本上沒有特色。

經(jīng)驗型書記多為一些年齡偏大者，文化水平不太高，雖然從事黨務工作多年，自認為形成了一套應對日常工作瑣事、難題的辦法，但創(chuàng)新精神不足，工作難有激情，處理問題憑經(jīng)驗辦事，多用“土辦法”解決。

“一化”即書記隊伍老齡化。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該礦支部書記中年齡在45歲以上者占到半數(shù)以上。眾所周知，煤礦管理實行“一崗雙責”，即黨支部書記不僅要負責黨務工作，做群眾工作，而且安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也是考評各級書記的直接指標。因此，指揮安全生產(chǎn)，帶班下井、值班、開會這些工作書記一樣也不少。如此，書記們經(jīng)常是白天開會、搞活動，晚上帶班下井，長期如此。不少年齡大一些的書記往往在時間和精力上應接不暇，很難有旺盛的精力去研究黨建工作，更不用說抽出時間和精力開展一些特色活動了。

3 存在的主要問題和困難

（一）支部工作程式化，活動形式單調(diào)、老套，缺乏活力。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分基層黨支部工作按部就班，缺乏自主創(chuàng)新，工作程式化，缺乏活力。學習形式呆板，活動內(nèi)容固定化，缺乏吸引力。結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展的主題活動數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效果不明顯。

（二）優(yōu)秀支部書記隊伍后繼乏人。目前，隊長、技術員、副隊長均有后備力量，如隊長的后備力量為副隊長，副隊長多來自工長、高校生以及有一定經(jīng)驗的技術工人；技術員的后備力量有見習技術員。只有書記沒有明確的后備力量，而書記在素質(zhì)能力等各方面的要求又比較高，培養(yǎng)一名合格甚至優(yōu)秀的支部書記，絕非一朝一夕之功。

4 對策研究探索

（一）拓寬書記選拔渠道。

一是完善書記培養(yǎng)機制，建立后備書記庫。各單位應明確支部書記后備人選，建立后備書記人才庫，制定多樣化的培養(yǎng)措施，并報請組織部門批準備案。重點從優(yōu)秀的黨員、有潛力的高校畢業(yè)生、勞動模范等先進人物以及專、兼職文書中確立培養(yǎng)對象，給他們定目標、壓擔子，促其成長，逐步實現(xiàn)專業(yè)化培養(yǎng)?？蓢L試在有條件的重點生產(chǎn)隊組設立“副書記”崗位，使他們能夠在日常工作中成為書記的好幫手，一旦書記崗位空缺，便可以及時補位。

二是推行支部書記“公推直選”。支部書記“公推直選”是為了進一步擴大基層黨內(nèi)民主，加強基層黨組織建設，集中廣大黨員群眾意志和智慧而推行的重要舉措。應加強領導，督促指導，嚴格把關，在群眾基礎較好的隊組先行先試，把這一新舉措落到實處，真正把一些德才兼?zhèn)?、群眾口碑好的同志選拔充實到書記隊伍中來，體現(xiàn)出工作效果，積累一定的經(jīng)驗，為加強支部書記隊伍建設再辟蹊徑。

（二）拓寬書記交流渠道。

一是書記崗位之間互相交流?？梢試L試在井下生產(chǎn)和輔助、地面單位和機關，以及一些工作內(nèi)容相近隊組的支部書記之間進行有計劃地輪換崗位交流?；ハ囿w驗，增加感性認識，積累經(jīng)驗，互補提高。

二是黨政崗位之間互相交流。嘗試一定范圍內(nèi)書記和行政一把手互換交流任職。制定明確的任期責任制考核目標，在符合條件（文化、職稱、專業(yè)技術資質(zhì)）的書記和行政正職之間試行，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和潛能，以新穎獨特的視角和方法，分析解決一些長期存在卻未被重視的問題。

三是機關部室與基層單位之間交流。應鼓勵機關部室特別是黨群系統(tǒng)人員到基層掛職鍛煉，選拔基層黨支部書記與機關部室崗位交流任職。一方面發(fā)揮機關干部政策理論和計劃性、系統(tǒng)性方面的優(yōu)勢，帶動基層黨支部在工作規(guī)范化、條理性上提高水平；另一方面使機關部室吸收基層一些好的做法和經(jīng)驗，工作更加務實高效。同時，可以盤活干部資源，使得交流任職干部取長補短，積累經(jīng)驗，豐富閱歷，增長才干，盡快地成長成熟。

（三）拓寬書記成長渠道。

一是在基本素質(zhì)上大力提升?？刹扇∽叱鋈W習、請進來傳授、坐下來研討等多種形式，定期或經(jīng)常舉辦支部書記培訓班，多方面、深層次地豐富書記們的知識，提高其思想和業(yè)務水平。同時，鼓勵支部書記通過自學、進修等途徑提升學歷、職稱。把支部書記的學習能力、學習效果作為支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核內(nèi)容之一，使主動學習成為支部書記的一項基本職責。

二是在經(jīng)濟待遇上設立更多級別。有不少支部書記，特別是一些年齡偏大的支部書記，從事書記崗位已多年，轉(zhuǎn)型上比較困難，工作沒了激情，經(jīng)濟待遇上也沒了盼頭。在對政工系統(tǒng)實行聘任制后，一些具有中、高級職稱的政工人員享受到了相應的待遇，大家反響積極。在此基礎上，可探索試行書記職級制，即設定臺階式的條件，實行內(nèi)部考核，達到哪個職級享受哪個職級的崗薪待遇，適當拉開書記收入差距，鼓勵基層書記通過努力晉位升級。

三是在政治待遇上設立更高職位。目前的書記崗位設置，隊級最多，科級（含副科）約為隊級的1/5，再往上，處級（含副處）約占科級的1/12，相對其他系統(tǒng)偏少。也就是說，有90%多的書記到科級也就基本到頭了，再往上走，難度巨大。這無形中對書記創(chuàng)業(yè)績、求進步多少有些消極影響。因此，建議嘗試設立“副總政工師”職位，作為黨委副書記助手和后備力量，為書記隊伍進步拓寬空間。