耿　震，柴　琳

（1.內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，呼和浩特 010011；2.內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司，呼和浩特 010011）

談?wù)劦刭|(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理

耿震1，柴琳2

（1.內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，呼和浩特 010011；2.內(nèi)蒙古地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司，呼和浩特 010011）

分析了如今地質(zhì)勘探單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些漏洞，并以資金管理和目標(biāo)成本為依據(jù)，簡要做提出了一些有效的應(yīng)對(duì)措施。

地勘單位；經(jīng)濟(jì)管理；行業(yè)

地勘單位經(jīng)過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之后，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣泛，除了地質(zhì)勘探之外，也集礦產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、市政工程等于一身，其中，市場(chǎng)經(jīng)營領(lǐng)域逐漸發(fā)展，已經(jīng)成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目，與此相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也日益重要，只有運(yùn)用有效的管理手段，充分發(fā)揮好資金與資源的作用，市場(chǎng)經(jīng)營才能更好的運(yùn)行。所以地勘單位應(yīng)該重視市場(chǎng)經(jīng)營項(xiàng)目，并且努力提出合理有效的經(jīng)濟(jì)管理方法。

1　地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在具體問題

現(xiàn)在在地勘行業(yè)存在的很多問題中，可以說有一大部分是先天畸形發(fā)展導(dǎo)致的。地勘行業(yè)處于剛剛起步階段，由于受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，社會(huì)知名度較低，所以急需要作出一些實(shí)際成果提升自己的影響力，然而這些成果卻是在缺少考慮自己實(shí)際收益的情況下完成的。近些年，雖然地勘單位在經(jīng)濟(jì)管理方面時(shí)刻小心翼翼，但經(jīng)營中卻仍有很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。

1.1資金管理中出現(xiàn)的社會(huì)資金收入低問題

在地勘單位資金管理的眾多問題中，社會(huì)資金低的問題已經(jīng)越來越突出，亟待解決。通常來說，地勘單位獲得收獲與利益的渠道單一，主要是轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果，但是轉(zhuǎn)讓地質(zhì)成果并不容易，操作復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榈刭|(zhì)成果不易獲得，幾十年如一日的辛勤工作才能換來一項(xiàng)成果的誕生，而且時(shí)間久遠(yuǎn)，物價(jià)上漲，致使無法精確計(jì)算實(shí)際成本。此外，地勘具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，如果不關(guān)心投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，僅僅只是從收入中去除實(shí)際成本，那么可能導(dǎo)致地勘單位投入大量資金但無法收益也得不到補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)象，運(yùn)營成本高、社會(huì)資金收入低的現(xiàn)象會(huì)影響地勘單位的生存與發(fā)展。

1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清晰

地勘單位對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清晰嚴(yán)重影響到了地勘行業(yè)的發(fā)展，造成這一情況的主要原因是地勘單位不清楚市場(chǎng)需求，耗費(fèi)極大物力與人力生產(chǎn)的產(chǎn)品根本沒有銷售市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致本應(yīng)屬于地勘行業(yè)的一些項(xiàng)目逐漸被其他相似行業(yè)取代，地勘單位由于資金短缺也根本是無力競(jìng)爭(zhēng)。

1.3管理者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

盡管目前有些地勘單位的經(jīng)營狀況頗好，經(jīng)營和收益有所保障，但是由于地勘單位的經(jīng)營管理者不能很好地把握一些項(xiàng)目，導(dǎo)致不能很好地協(xié)調(diào)資產(chǎn)比率，就像應(yīng)收款、存貨的比重增加會(huì)嚴(yán)重影響運(yùn)營資金的周轉(zhuǎn)。除此之外，經(jīng)營管理者的管理經(jīng)驗(yàn)不夠充足，對(duì)于各種各樣的矛盾不能很好地解決，這會(huì)嚴(yán)重影響地勘單位的人力資源。

1.4預(yù)算、財(cái)務(wù)資金等方面的管理與實(shí)際不符

預(yù)算工作在任何行業(yè)都占據(jù)著非常重要的位置，如果能夠準(zhǔn)確做好預(yù)算工作，完全能給企業(yè)和單位節(jié)省很大的資源，最大程度的提高收益。然而，如果預(yù)算結(jié)果與實(shí)際偏差較大，只可能產(chǎn)生兩種后果，一是過多的預(yù)算造成資源的浪費(fèi)；二是過少的預(yù)算給一些工作增添很多不必要的麻煩或是導(dǎo)致一些工作的失敗，無論是哪種都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)或單位的收益，然而現(xiàn)如今，勘探行業(yè)上的確存在著預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重不準(zhǔn)確的情況。制度不健全是財(cái)務(wù)資金方面存在的主要問題。

1.5缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)上，產(chǎn)品的供求關(guān)系應(yīng)該是統(tǒng)一的關(guān)系，只有找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)相應(yīng)的商品，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而獨(dú)樹一幟，長期生存與發(fā)展下去。但是，目前就很多地質(zhì)勘探企業(yè)而言，并沒有真正熟悉與掌握本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式與結(jié)構(gòu)，沒有根據(jù)市場(chǎng)需求制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)格局，也沒有合理有效地配置資源，因此資源浪費(fèi)問題特別突出。除此之外，許多地勘企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算資金時(shí)，沒有充分的考慮到立項(xiàng)、實(shí)施和竣工等環(huán)節(jié)的管理。

2　地勘單位項(xiàng)目資金管理的有效方法

2.1財(cái)務(wù)集中化與資金統(tǒng)一化

采用財(cái)務(wù)集中化與資金統(tǒng)一化管理的方法，資金流動(dòng)性必然能夠增強(qiáng)，從而可以將一部分資金用于擴(kuò)大一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的規(guī)模，剩余的用于非常之需，擴(kuò)大其使用價(jià)值。這樣一來，這些集中管理措施，不僅可以避免資金分散帶來的一些不必要損失，而且可以減少過多閑置資金帶來的潛在損失。

2.2提升財(cái)會(huì)人員的資金管理綜合素質(zhì)

雖然決定單位經(jīng)營效益的因素有很多，但是關(guān)鍵因素是財(cái)會(huì)人員資金管理的水平。當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性日益重要，社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，為了對(duì)資金的宏觀管理更加合理有效，財(cái)會(huì)人員必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，拓寬視野。

2.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)

福兮禍之所伏，在地勘經(jīng)營項(xiàng)目越來越多的情況下，地勘單位必然要處理大量信息，工作量也不斷增加，如果僅是依靠人力管理，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性必然會(huì)不斷增大。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)管理體系可以作為解決這一問題的完美工具，基于網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)確快捷，完全可以將單位資金實(shí)時(shí)監(jiān)控起來，這樣，一方面提高了資金管理水平，另一方面降低了產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3　強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的有效措施

3.1組建精干、高效、優(yōu)秀的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

人才是一個(gè)單位的立足之本，單位接受的任何項(xiàng)目，如果沒有精干、高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)接手完成，根本不可能得到最高的效益。因此，單位必須要制定一些措施用來選拔組建一個(gè)精干、高效、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如可以提供一些平臺(tái)讓基層人員參與進(jìn)來，通過民主選舉的方式，從基層中選拔一些能力較強(qiáng)的員工，然后再由上級(jí)進(jìn)行考核。

3.2建立目標(biāo)成本核算體系，實(shí)行成本劃分

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，要打破傳統(tǒng)的管理模式，建立目標(biāo)成本核算體系，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，管理經(jīng)營目標(biāo)以及實(shí)行業(yè)績考評(píng)。目標(biāo)成本有三個(gè)方面，為項(xiàng)目成本、固定管理費(fèi)以及利潤指標(biāo)。建立起完善的、系統(tǒng)化的目標(biāo)成本核算體系，在通過經(jīng)營業(yè)績考核部門的評(píng)估審核以及項(xiàng)目管理者的商討后，在達(dá)成共識(shí)的條件下，簽署經(jīng)營項(xiàng)目管理責(zé)任書。

3.3完善地勘單位項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理制度

3.3.1目標(biāo)成本管理和考核方法的制定

目標(biāo)成本管理和考核方法的制定必須要本著方便、快捷、有效的原則，將機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作流程清晰化，完善成本預(yù)算、控制和考核措施。

3.3.2建立成本評(píng)估核算及檢查制度

施工之前，為了更好的掌握目標(biāo)成本，并對(duì)其進(jìn)行合理的分配，要依據(jù)工程預(yù)算，對(duì)一些方面進(jìn)行必要的成本評(píng)估預(yù)算，如人員、機(jī)器設(shè)備、材料、管理費(fèi)用等，當(dāng)然也要預(yù)計(jì)盈利的水平。

施工過程是成本經(jīng)常出現(xiàn)偏差的一個(gè)時(shí)間段，因?yàn)槠鞑摹⑷肆Y源基本都被用于這一階段，單位必須對(duì)其給予足夠的控制，負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的經(jīng)理完全可以按月進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，盡量使預(yù)期成本與實(shí)際成本吻合，讓效益最大化。

4　結(jié)語

總而言之，在資金管理方面，地勘單位的問題非常突出，為了改善這一狀況，地勘單位要改善管理方法，進(jìn)行高效管理，重視并及時(shí)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的一系列問題，管理措施也要有所創(chuàng)新和改革。為了更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的管理，地勘單位要運(yùn)用合理有效的措施來強(qiáng)化對(duì)資金和目標(biāo)成本的管理。

主要參考文獻(xiàn)

［1］任文超，檀迎娟.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（11）.

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.074

F407.1

A

1673-0194（2016）19-0130-03

2016-08-03