張賀

（中國石油四川石化有限責任公司 生產(chǎn)一部，成都 611930）

淺談四川石化公司班組核算管理

張賀

（中國石油四川石化有限責任公司 生產(chǎn)一部，成都 611930）

班組核算管理是煉化企業(yè)集約化成本管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種費用，通過精細化管理，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的歸集和分配的過程，正確及時地進行成本核算，對于班組開展增產(chǎn)節(jié)約降低能耗具有重要意義。

四川石化；班組核算；精細

班組核算是以成本管理為主線，以班組為最小單元對生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費用進行歸集并加以核算，將發(fā)生的生產(chǎn)費用、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各種指標，按照一定的責任標準進行分解，并據(jù)此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。

四川石化公司開工運行的時間并不長，班組核算方面的工作卻并不落后，公司領導從開始就一直重視這方面工作，并且形成了具有四川石化特色的一整套流程，以月經(jīng)營計劃會、月經(jīng)濟活動分析會及月獎金考評會為平臺，通過挖潛增效、隱患上報、技改技措等工作的持續(xù)推進，逐步完善班組核算工作，使定性的管理定量化，定量的管理精細化，將班組的生產(chǎn)運行管理與目標成本管理有機結(jié)合，從源頭做好效益考核工作，實現(xiàn)真考核，硬兌現(xiàn)。

1　班組核算管理內(nèi)容介紹

班組核算管理，是公司成本管理的一個組成部分，主要包括3個方面內(nèi)容。

1.1建立完善班組核算體系

提供各裝置物料、產(chǎn)品、公用工程、燃料等價格；督促完善計量手段，跟蹤計量儀表的準確性；檢查班組核算體系的運行等。核算小組由各生產(chǎn)部裝置核算員組成，主要工作職責為：核算數(shù)據(jù)導入、計算；分析每班核算結(jié)果，并向班長、工程師反饋等。對于四川石化這種新建的煉化一體化企業(yè)，信息化已經(jīng)相當?shù)爻墒?，MES系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)優(yōu)化、物料平衡、實時數(shù)據(jù)庫、綜合信息平臺、水、電、汽、風、儲運系統(tǒng)在內(nèi)的一系列數(shù)據(jù)報表，可自動讀取任一時間段的裝置投入、產(chǎn)出、燃料、動力消耗等實時數(shù)據(jù)，然后通過統(tǒng)計系統(tǒng)生成日報、月報及三劑報表，從而通過實時的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，同時MES系統(tǒng)還會生成平穩(wěn)率，及時了解裝置的生產(chǎn)波動，一旦指標偏離就會報警?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)將生產(chǎn)全過程盡收眼底，一目了然，然而班組核算體系只是第一步，關鍵的是進行班組分析。

1.2班組核算分析

主要是指核算員完成每班的經(jīng)濟核算后，通過分析指標，與昨日、月累計、上年同期對比，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，分析研究指標變化原因，與工藝工程師一起找到解決問題的措施。分析不僅是班組之間的對比，在月底結(jié)算后，還要進行對標分析。要做好對標工作，對標要面向國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)，從大處著眼、小處入手，取長補短，追求卓越，建立對標工作激勵機制和考核辦法，擴大對標工作的范圍，形成同崗位、同單位、同企業(yè)之間的三級對標模式，建立縱橫交錯的對標網(wǎng)絡體系。在對標分析的基礎上，確定并落實趕超先進的方案，力爭使公司管理水平有較大提高，重點應放在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升綜合商品率和可比綜合商品率上。在降低自用率、綜合能耗、噸油耗水、噸油耗電、噸油耗蒸汽等方面，要始終保持同行業(yè)領先水平。

1.3完善對班組的經(jīng)濟責任制考核

依據(jù)班組經(jīng)濟核算考核的結(jié)果，獎優(yōu)罰懶，激勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工的工作積極性，采取有效措施解決班組對個人的再次分配。班組對個人的再次分配是整個薪酬分配過程中最重要的環(huán)節(jié)，分配是否合理將直接影響員工的切身利益及工作積極性。針對分配的這一難點和重點問題，對個人采取按照崗位系數(shù)，結(jié)合考核得分計發(fā)工資獎金的辦法，有效克服了工資分配中的平均主義。

2　進一步完善班組核算管理方法

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要性，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，所以必須做好精細化管理工作，通過班組核算深化精細化管理，通過精細化管理強化班組核算。

2.1通過精細化管理注重培訓和宣傳班組員工成本核算及績效考核意識

培訓使職工掌握班組成本核算的理論與技術(shù)，流程與方法，使成本核算建立在廣大職工群眾基礎之上，宣傳使職工了解班組成本核算的戰(zhàn)略意義，明確自己應負責的指標責任與經(jīng)濟影響，增強成本節(jié)約意識、責任意識和降低成本的積極性。考核工作是班組成本核算的落腳點，建立嚴格的考核工作必須量化強化考核模型的建設，并本著全面細致準確及時公開透明的要求，借助計算機等工具量化考核班組員工，并按照規(guī)定分值形成評比結(jié)果，在單位內(nèi)部加強對先進班組進行宣傳，使獎金與責任掛鉤，公開、公平、公正地實施獎懲制度。

2.2通過精細化管理，強化班組員工合理化建議的征集

班組員工作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，掌握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一手資料，應認真聽取基層單位班組員工的意見，征集他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗，使成本管理制度具有可操作性和針對性。例如，在2015年合理化建議征集中，生產(chǎn)一部黃富提出輕烴回收裝置胺洗塔后，一個小時會產(chǎn)生0.1噸含胺凝液，此含胺凝液主要為液化氣成分，如果此凝液送至火炬罐則造成浪費；另外，這些凝液由于含有胺液不容易回收。如果此凝液增設管線改造送至催化產(chǎn)品精制液化氣緩沖罐，由液化氣泵送至液化氣脫硫塔，脫硫塔采用的脫硫劑正是胺液，可以回收輕烴回收裝置的含胺凝液，按照8 400小時/年計算，可產(chǎn)生效益400萬元，此建議目前已經(jīng)應用到實際生產(chǎn)中，起到了挖潛增效的目的。

2.3通過精細化管理，推動全面預算管理落實到班組經(jīng)濟核算中

全面預算管理工作是企業(yè)計劃層面的戰(zhàn)略管理工作，開展班組核算，將班組納入預算范疇，可以有效保證各項預算指標的逐級分解和執(zhí)行，同時，將指標分到企業(yè)的“細胞”中去，也就是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，使得企業(yè)可以通過班組的各項物資消耗和費用成本發(fā)生，來直接反映和分析預算指標的執(zhí)行情況，及時進行預算的過程管理，有效保證預算指標的實現(xiàn)，為企業(yè)完成年度計劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供最有力的保障。

3　結(jié)語

班組核算的真正落實，就要做到成本管理全員參與，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，班組員工更加關注生產(chǎn)細節(jié)，挖掘裝置節(jié)能降耗的潛力，使操作更加精細，嚴格控制指標波動范圍及操作平穩(wěn)率。針對生產(chǎn)難點、熱點和焦點問題，積極實施技改技措，主動開展隱患治理。為推動班組成本核算的完善，應在實際工作中不斷總結(jié)方法和經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸摸索出適應本單位生產(chǎn)特點的新方法，努力提高廣大員工的成本控制意識和成本管理水平，嚴格控制各項工藝技術(shù)條件，遵循“工藝適應原料”的原則，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，以節(jié)能降耗為突破點，以精細化的操作管理為手段，以優(yōu)化技術(shù)指標為落腳點，在確保生產(chǎn)任務高效完成的基礎上，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，樹立“小成本也能為企業(yè)做出大貢獻”的成本理念，繼續(xù)深入開展修舊利廢，合理化建議，勞動競賽等活動，保障生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成，進一步增強市場競爭力。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.052

F279.23

A

1673-0194（2016）19-0094-03

2016-06-20

張賀（1981-），女，吉林人，碩士，中國石油四川石化有限責任公司經(jīng)濟師，主要研究方向：經(jīng)濟核算。