朱建學(xué)，孟　剛

（華能銅川照金電廠，陜西　銅川 727100）

抓實班組管理夯實班建基礎(chǔ)

朱建學(xué)，孟剛

（華能銅川照金電廠，陜西銅川 727100）

班組是企業(yè)最基層的管理單元。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作。文章從強(qiáng)化組織，明確責(zé)任、結(jié)合特點，完善制度、找準(zhǔn)載體，突出實效等方面介紹了班組建設(shè)工作，總結(jié)了班組建設(shè)經(jīng)驗。

培訓(xùn)；競賽；班建；精細(xì)化管理

1　引言

近年來，華能銅川照金電廠按照上級公司班組建設(shè)的總體部署，結(jié)合實際，開展崗位培訓(xùn)工作，積極探索班組建設(shè)的有效方式方法，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考評管理入手，全面推進(jìn)了“本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建工作，有力推動了企業(yè)班組管理水平的全面提升，取得了一定成效。

2　企業(yè)班組基本情況

華能銅川照金電廠一期工程建設(shè)2臺60萬千瓦國產(chǎn)亞臨界直接空冷機(jī)組，于2007年12月投產(chǎn)發(fā)電，是集團(tuán)公司在西北投資建設(shè)的第一個工程項目。電廠共有班組27個，其中生產(chǎn)班組19個，后勤服務(wù)班組2個，承檢及常駐外包單位班組6個，班組長27人。

3　班組建設(shè)開展情況

3.1強(qiáng)化組織，明確責(zé)任廠部梳理情況，制定了《創(chuàng)一流班組暨推進(jìn)班組建設(shè)實施方案》，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工作組三級管理組織，明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評選、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。形成了黨政工齊抓共管、人資部牽頭組織協(xié)調(diào)、部門主抓、班組具體實施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了組織保證。

3.2結(jié)合特點，完善制度

在班組建設(shè)工作中，一是結(jié)合上級公司考評細(xì)則和企業(yè)班組特點，完善了班組考評細(xì)則，融入管理提升活動的長效機(jī)制，考評細(xì)則堅持定性和定量相結(jié)合，以班組為具體考核單元，歸集了220余項具體考評內(nèi)容，對班組建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個層次的分類，既涵蓋了班組安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理和班組文化管理全部內(nèi)容，又不增加班組文字方面的工作量。二是結(jié)合“檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理 ”和“外包工程安全專項整治年”活動得到有效落實，將長期駐廠的維保隊伍按照管理責(zé)任分班組，一并納入企業(yè)班組建設(shè)的范疇，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步開展班組建設(shè)工作。三是根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，班組建設(shè)各有特色。運(yùn)行班組以優(yōu)化指標(biāo)、安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，開展值際班組競賽活動；檢修班組落實檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以確保設(shè)備健康、穩(wěn)定、可靠為核心，控缺、消缺、除隱患，人人爭當(dāng)設(shè)備的主人。結(jié)合后勤服務(wù)特點，分別在職工食堂和通勤車隊開展以“服務(wù)創(chuàng)一流”為抓手的“綠色食堂”和“雷鋒車隊”班組建設(shè)工作，內(nèi)容充實，特色鮮明。

3.3找準(zhǔn)載體，突出實效

（1）強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，提升個人素質(zhì)。在抓好企業(yè)內(nèi)部班組骨干培訓(xùn)的同時，積極組織班組長參加國資委舉辦的班組長綜合管理能力培訓(xùn)，克服了企業(yè)自身培訓(xùn)資源的不足，為基層班組長提供了接受系統(tǒng)的、高水平的理論培訓(xùn)的機(jī)會，努力將班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者，提高了班組長的綜合能力。先后有12名班組長走上了企業(yè)管理崗位，成效明顯，夯實了人才基礎(chǔ)。

（2）借助競賽活動，促進(jìn)技能提升。工會通過各種形式積極開展勞動競賽，深入開展崗位練兵和技能比武活動，搭建了技術(shù)交流平臺，建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓(xùn)、表彰獎勵的工作機(jī)制，并將競賽成績與職業(yè)資格技能等級認(rèn)證相掛鉤，通過比武選拔技術(shù)能手，晉升技能等級，充分調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，提升了職工崗位技能。

（3）凝練企業(yè)文化，彰顯人文關(guān)懷。在班組建設(shè)的實踐中，注重用企業(yè)文化引領(lǐng)員工的思想行為，開展了企業(yè)文化理念征集、征文和演講比賽等，形成了“員工與企業(yè)共同成長”的企業(yè)愿景，“嚴(yán)細(xì)實快、精益求精、持續(xù)改進(jìn)、追求極致”的企業(yè)精神，“一流的思想，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的業(yè)績”的企業(yè)宗旨，引導(dǎo)班組文化建設(shè)，有的與管理的重心結(jié)合，有的與勞動競賽結(jié)合，有的與崗位特點和員工特點相結(jié)合，內(nèi)容充實，特色鮮明，搭建了班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。

4　改進(jìn)措施和目標(biāo)

在班組建設(shè)的實踐中體會到：開展班組建設(shè)，大力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，使圍繞中心工作有了具體抓手；開展班組建設(shè)，有效提升了職工素質(zhì)，體現(xiàn)了服務(wù)職工的基本職責(zé)；班組建設(shè)是一項長期任務(wù)，需要不斷協(xié)調(diào)各方力量，努力增強(qiáng)工作合力；班組建設(shè)要堅持與時俱進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。

5　結(jié)論

在當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要了解形勢，善于借勢，把握走勢，倡導(dǎo)以正確、有效的方法堅持班組建設(shè)，扎扎實實地落實到每一個員工、每一個崗位上，堅持把簡單的事情做到位，在做到位的基礎(chǔ)上做得更好，一以貫之、一如既往、一抓到底地做好班組建設(shè)工作，讓班組建設(shè)真正成為一項全員工程，讓每一個員工為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)新力量。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.048

F279.23

A

1673-0194（2016）19-0088-02

2016-05-19

朱建學(xué)（1972-），男，甘肅平?jīng)鋈?，人力資源高級管理師，銅川照金電廠人力資源部主任，長期從事培訓(xùn)和班組管理方面的工作。