蔡劍虹

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探析

蔡劍虹

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有效融合對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，它的發(fā)展不只對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展起到巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也可以有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)行概述，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并且提出業(yè)財(cái)融合踐行措施。

業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)視角放眼于業(yè)務(wù)前端，它的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它的實(shí)施必將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控能力的提高，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更好地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合解析

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)在目標(biāo)需求，企業(yè)發(fā)展即要滿(mǎn)足自身價(jià)值，同時(shí)還要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者都予以實(shí)現(xiàn)才是真正的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程以市場(chǎng)為中心，圍繞客戶(hù)需求、提升企業(yè)價(jià)值開(kāi)展工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)融合，形成多領(lǐng)域業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)重新定位及轉(zhuǎn)型是業(yè)財(cái)融合的核心，將財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向價(jià)值決策，將傳統(tǒng)記賬工作向財(cái)務(wù)建設(shè)與管理方向發(fā)展，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合以市場(chǎng)需求為出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、采購(gòu)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等方面介入到財(cái)務(wù)管理中；從企業(yè)業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，它將財(cái)務(wù)管理滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，即要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益；從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，它實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本度量，提供了資源配置與計(jì)劃參考，為管理人員提供必要的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

當(dāng)前，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，邊實(shí)踐邊調(diào)整，實(shí)踐過(guò)程存在瓶頸：首先，超計(jì)劃資金切塊問(wèn)題嚴(yán)重，對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的資金預(yù)算、財(cái)務(wù)管控產(chǎn)生影響；其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理在企業(yè)并沒(méi)有形成完全融合，企業(yè)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)管制流向，線(xiàn)外流轉(zhuǎn)加大了相關(guān)工作量，又影響準(zhǔn)確性；再次，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)溝通不足，造成業(yè)務(wù)部門(mén)提報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)資本與成本支出混淆；最后，物資管理過(guò)程借用情況普遍存在，造成實(shí)際存貨與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符，消耗數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)用不同步，對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤區(qū)，影響業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，加大企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行難度。

（二）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況，并不關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)，如業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開(kāi)展發(fā)生的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等；而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值直接管理部門(mén)，其會(huì)更加重視預(yù)算的使用情況及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；兩個(gè)部門(mén)間明顯存在開(kāi)源增效與節(jié)流增值之間明顯差異，業(yè)務(wù)部門(mén)為了達(dá)成目標(biāo)可能會(huì)不計(jì)成本忽視風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)更加重視控制，降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，兩者之間很難完全平衡。

（三）業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)不能有效銜接

許多企業(yè)存在管理薄弱的問(wèn)題，清晰的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在系統(tǒng)中的賬目與企業(yè)實(shí)物管理部門(mén)的實(shí)際數(shù)據(jù)不符，存在各部門(mén)之間賬賬、賬實(shí)不一致的情況，而業(yè)財(cái)融合的首要任務(wù)就是做好各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)有效銜接，這樣必然要求企業(yè)進(jìn)行實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)，清理歷史賬目，此時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭的業(yè)財(cái)融合加大了其工作難度，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的推進(jìn)實(shí)施舉步維艱。另外，現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的支撐力度不足，造成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接，受企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多的影響，許多相同的業(yè)務(wù)在不同的系統(tǒng)中的編碼不一致，數(shù)據(jù)間不能很好的融通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中不能自動(dòng)轉(zhuǎn)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能反向轉(zhuǎn)成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的孤島現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不能形成事前、事中及事后的有效管理，處于系統(tǒng)末端的財(cái)務(wù)部門(mén)，缺少對(duì)于數(shù)據(jù)審計(jì)與控制的權(quán)利，使企業(yè)核算存在一定的隱患。

（四）相關(guān)考核不到位

業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)部門(mén)帶頭，最終結(jié)果體現(xiàn)在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值，而并沒(méi)有過(guò)于體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作成效，因此，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生過(guò)多的促進(jìn)作用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)參與度受損；另外，業(yè)財(cái)融合后企業(yè)價(jià)值及業(yè)務(wù)管理加大了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，以原有思維模式及工作方法完成工作，不能滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合需要，此時(shí)，價(jià)值管理對(duì)于業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面評(píng)估，暴露出業(yè)務(wù)管理的不足，如相關(guān)考核不到位，沒(méi)有與業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤，造成業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)滲透存在抵觸情緒，使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展十分艱難。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合踐行措施

（一）大力推進(jìn)信息化業(yè)財(cái)融合

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合更加如虎添翼，作為信息最為集中的財(cái)務(wù)部門(mén)，其在與業(yè)務(wù)部門(mén)有效融合的基礎(chǔ)上，合理利用信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、動(dòng)態(tài)化的利用，提煉出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有效的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。作為業(yè)財(cái)融合最有代表性的信息系統(tǒng)之一——資源計(jì)劃系統(tǒng)，更加有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的有效融合，在信息化建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享，并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)需要的會(huì)計(jì)憑證，它的運(yùn)用使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)憑證有效銜接，使企業(yè)市場(chǎng)、資源、資金等業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)完成，加快了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。

（二）業(yè)財(cái)融合管理參與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

業(yè)財(cái)融合管理需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，首先從合同的簽訂入手，做到事前介入，主要是由財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程評(píng)審，包括：政策、業(yè)務(wù)規(guī)范、預(yù)算及成本效益的管理與控制、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理審核等，并對(duì)這些內(nèi)容提出明確的建議；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同涉及的內(nèi)容進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員給予營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目支撐，與市場(chǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)融合聯(lián)動(dòng)，介入各業(yè)務(wù)部門(mén)做好合同方案的處理意見(jiàn)，并給出相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)書(shū)；其次，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，分析業(yè)務(wù)受理及資源分配情況，保證企業(yè)的資源可以被合理利用，防范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，當(dāng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行后，由財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)人員項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以項(xiàng)目的重要程度，對(duì)事后評(píng)估以簡(jiǎn)報(bào)、公文的形式予以匯報(bào)。

（三）建立項(xiàng)目參與評(píng)估體系

企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估是在投產(chǎn)后對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行目的、效益等進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，對(duì)決策效果及實(shí)施后的業(yè)財(cái)結(jié)合進(jìn)行綜合對(duì)比考核，確定相關(guān)指標(biāo)的合理性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際投資效益進(jìn)行審計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等效益進(jìn)行客觀、科學(xué)評(píng)估。主要包括：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策目標(biāo)程度相對(duì)比，評(píng)估業(yè)務(wù)偏離收益目標(biāo)程度、對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生的效率；對(duì)業(yè)務(wù)的效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)機(jī)會(huì)收益及替代支出進(jìn)行評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目投入運(yùn)行后產(chǎn)生的社會(huì)及實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)估，以判斷決策的實(shí)踐性，分析企業(yè)內(nèi)部影響及外部競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，即企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、效益、技術(shù)能力及產(chǎn)生的影響的持久性預(yù)測(cè)；通過(guò)強(qiáng)化評(píng)估工作、促進(jìn)財(cái)務(wù)介入，保證投入可以產(chǎn)生最大的效益，提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)快速有效融合。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，充分借鑒其他企業(yè)的實(shí)踐成果，提出明確的流程，對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)資源合理配置，解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)沖突，引導(dǎo)企業(yè)部門(mén)平衡來(lái)完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的平衡。

（作者單位為天津市政建設(shè)發(fā)展有限公司）

［1］ 宋吉峰，劉玉.加強(qiáng)內(nèi)部控制 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新體系［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（09）.

［2］ 劉剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題芻議［J］.會(huì)計(jì)師，2014（12）.

［3］ 劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司價(jià)值創(chuàng)造［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（01）.