張立巖

摘要：隨著我國改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，企業(yè)集團(tuán)逐漸出現(xiàn)，并取得了良好的前景。在逐漸開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下，為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的發(fā)展條件。對于集團(tuán)企業(yè)來講財務(wù)管理體制是集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)組成成分之一，能夠幫助企業(yè)有效提高生產(chǎn)業(yè)績，對企業(yè)集團(tuán)具有非常重要的意義。但就目前我國集團(tuán)企業(yè)來講，集團(tuán)財務(wù)管理體制仍存在許多問題，本文針對我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制中存在諸多問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；問題；對策研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在的問題

1.財務(wù)管理控制體系不健全

我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制體系多數(shù)還是處于表面上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影響到了我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)實現(xiàn)。首先表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)分權(quán)過度，卻缺乏一定的監(jiān)督制度，成員企業(yè)的關(guān)系渙散不緊密，造成一些核心企業(yè)的駕馭難以根本實現(xiàn)，不能夠從整體角度統(tǒng)一安排一些融資活動，為能夠建立起財務(wù)監(jiān)督體系。我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)實行的都是多級法人代表制，也就是母公司管理著許多子公司，形成的委托代理鏈條過長，而一些子公司享有資金調(diào)配全，導(dǎo)致母公司缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)支配權(quán)，損害了公司整體的利益。

其次企業(yè)集團(tuán)資金管理方面缺乏控制，企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面難以實時掌握資金變動情況，無法充分適應(yīng)管理需要。我國多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的控制都缺乏事前預(yù)算工作，在資金管理過程中缺乏管理監(jiān)督力度，為企業(yè)集團(tuán)帶來了一定程度上的風(fēng)險。

2.財務(wù)組織決策體制僵硬

在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)架構(gòu)問題上，我國一些企業(yè)集團(tuán)長期將財務(wù)同會計工作混為一談，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)大財會的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展，卻從未強(qiáng)化財務(wù)功能，所謂的財務(wù)管理工作為能夠?qū)崿F(xiàn)其真正的意義。而我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理決策層面上也缺乏一定的制度，財務(wù)管理組織決策體制顯得僵硬化。企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)資金的籌措以及使用缺乏一定科學(xué)合理的計劃安排，一些比較重要的財務(wù)資金活動未經(jīng)合理安排便投入使用，導(dǎo)致我國企業(yè)集團(tuán)失敗的原因多數(shù)是由于財務(wù)決策上的失敗。

3.財務(wù)約束率低下

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)理等工作人員同投資人的目標(biāo)函數(shù)不同，而為了追求自身的利益，企業(yè)集團(tuán)所作出的行為多數(shù)會偏離投資者本身的需求，給企業(yè)集團(tuán)帶來了負(fù)面影響。一些企業(yè)集團(tuán)甚至在利益的驅(qū)使下隱藏自身實力，虛報利潤收入等，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)約束率顯著下降。而經(jīng)營者缺乏約束力度，這種行為容易引發(fā)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。我國企業(yè)集團(tuán)所暴露出的多數(shù)問題，其根本原因就是未能建立起有效的財務(wù)約束制度。

二、集團(tuán)財務(wù)管理體制問題產(chǎn)生的原因

1.財務(wù)環(huán)境因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐漸發(fā)展進(jìn)步，我國逐漸建立起新的企業(yè)集團(tuán)組織形式，逐漸開始引進(jìn)一些外資，并且證券市場逐漸處于開放的模式，這些進(jìn)步對于現(xiàn)實企業(yè)的財務(wù)環(huán)境來說，為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制造成了巨大的挑戰(zhàn)。

隨著改革開放以來，西方文化逐漸融入進(jìn)我們國家，我國群眾以及領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀也開始受到重視，雖然股東財富已經(jīng)開始逐漸深入人心，但傳統(tǒng)的價值觀趨向并未發(fā)生改變，財務(wù)目標(biāo)甚至不惜損害投資者利益，雖然國家出臺了一些法律政策，但這些法律政策仍不夠完善，且在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)未能徹底落實，不能夠指導(dǎo)我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系的構(gòu)建。

2.財務(wù)界限模糊

我國企業(yè)集團(tuán)大部分是以大型國有企業(yè)作為基礎(chǔ)逐漸發(fā)展起來，一些隸屬地方政府管理的企業(yè)集團(tuán)還不能夠擺脫政府的控制，真正成為市場競爭的主體。而企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者和投資者不能明確分割產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)卻分割不明的問題出現(xiàn)。甚至有一些企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中有產(chǎn)權(quán)分割不明導(dǎo)致集團(tuán)和其下屬企業(yè)關(guān)系模糊，只是一種渙散的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系上，未能形成內(nèi)在真正的產(chǎn)權(quán)紐帶。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制對策分析

1.明確財務(wù)管理范圍

通常情況下企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心是由母公司設(shè)置的，企業(yè)集團(tuán)的母公司為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提供相關(guān)的金融業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。財務(wù)結(jié)算中心本身并不具有法人地位，只隸屬于母公司及財務(wù)部，在一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財務(wù)結(jié)算中心就是母公司財務(wù)部。而子公司主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營范疇內(nèi)的財務(wù)活動，首先保證維護(hù)子公司的權(quán)力地位以及財務(wù)方面的合法權(quán)益

2.設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)管理程序

建立起完善的財務(wù)決策信息，建立完善的信息整理收集系統(tǒng)，切實提升信息的及時性以及準(zhǔn)確程度，有效降低信息延誤性以及決策成本。同時保證職能部門能夠在調(diào)查中提供多種解決方案，有利于決策者在諸多方案中做出合理的選擇。

3.健全財務(wù)管理制度

健全財務(wù)管理制度，有利于調(diào)動企業(yè)成員的工作積極性，使工作人員從企業(yè)集團(tuán)的角度進(jìn)行經(jīng)營管理，建立起責(zé)任預(yù)算制度，切實提升其企業(yè)集團(tuán)員工的協(xié)調(diào)性，有效減少摩擦。財務(wù)信息管理制度要充分發(fā)揮其控制功能與決策價值，同時保證總部以制度形式對信的質(zhì)量以及報告等內(nèi)容形成清晰、可操作的報告規(guī)范，保證建立起規(guī)范的報告制度，也就是包括財務(wù)信息報告標(biāo)準(zhǔn)、報告內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

四、結(jié)語

對于我國企業(yè)集團(tuán)來講，集團(tuán)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的一項重要組成部分，能夠有效幫助企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益嚴(yán)峻的今天，構(gòu)建其合理健全的財務(wù)管理制度對于即業(yè)集團(tuán)來說具有非凡意義。綜上所述，財務(wù)管理體制能夠切實完善我國企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，有效改善企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，想要提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，就必須著眼實際情況，提出合理的應(yīng)對措施來完善財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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