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        優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施探討

        2016-11-09 04:20:42呂王德
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年24期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題對策

        呂王德

        摘要:我國的財(cái)務(wù)內(nèi)控存在非常多的問題,所以對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控采取一定的優(yōu)化對策也就顯得尤為重要了。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中現(xiàn)存的問題進(jìn)行了大致分析,并就此提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策,以期為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供可供參考的意見和建議。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問題;對策

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)024-000-01

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性

        為使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以順利的實(shí)施,則必須對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以順利的實(shí)施,企業(yè)便需在執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督。要想使財(cái)務(wù)計(jì)劃積極可靠就要對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)劣將會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生非常重大的影響。就目前來看,在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的監(jiān)理,對于企業(yè)發(fā)展以及我國國情都是非常有利的,如此一來,不僅奠定了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ),同時(shí)也在一定程度上使企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營得到強(qiáng)化,此外,還能有效避免企業(yè)發(fā)生不良行為。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)存問題

        (一)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控之時(shí),外部監(jiān)督也是非常重要的

        現(xiàn)如今,我國企業(yè)的外部監(jiān)督體系所包含的內(nèi)容就包括社會(huì)和政府這兩個(gè)監(jiān)督體系。然而,由于這兩個(gè)體系太過龐大,并且也未實(shí)行過有效的統(tǒng)籌規(guī)劃,一來使得某些監(jiān)督功能彼此影響,并且各自標(biāo)準(zhǔn)不同,同時(shí)各自并未進(jìn)行適宜的交流溝通,在進(jìn)行管理之時(shí)太過分散;二來弱化了監(jiān)督,對審計(jì)上發(fā)現(xiàn)的問題,并未進(jìn)行相應(yīng)懲處,而憑借關(guān)系、面子和人情等,最終不了了之。此外,某部分業(yè)務(wù)還存在不正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

        (二)長時(shí)間以來,由于某部分經(jīng)營管理人員的業(yè)績考核是一件非常麻煩的事,因此,企業(yè)為圖省事,將企業(yè)目標(biāo)利潤完成的狀況視作相應(yīng)依照,并未從企業(yè)長期發(fā)展綜合性質(zhì)方面來考察

        如此一來便使得假政績開始出現(xiàn),甚至還有些業(yè)務(wù)部門,只顧眼前利益,一味投機(jī)取巧,不考慮企業(yè)長期的發(fā)展?fàn)顩r,采取一些速成的對策,進(jìn)而滿足當(dāng)前需要,然而這樣卻對企業(yè)長遠(yuǎn)利益造成了損壞。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不完善

        比如:某些職務(wù)彼此之間根本沒有一點(diǎn)關(guān)系,卻硬要將之加以整合;在財(cái)務(wù)方面,進(jìn)行監(jiān)督和審核之時(shí),全都采取走過場的運(yùn)作形式,而并未采取具體實(shí)施對策;就財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)而言,要么形同虛設(shè),要么就是沒有,并且各方面人力資源也無法達(dá)到規(guī)定要求。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化對策

        (一)使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度得到完善

        1.作為企業(yè)可將財(cái)務(wù)內(nèi)控作為獨(dú)立的審計(jì)專題項(xiàng)目,采取科學(xué)的審計(jì)措施,對于財(cái)務(wù)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié),可以采取單獨(dú)審計(jì)的模式來開展工作,及時(shí)找出財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的漏洞,并經(jīng)常性、連續(xù)性、有針對性的對其進(jìn)行有序的監(jiān)督,幫助控制單位與相關(guān)部門來規(guī)范行為,充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的作用。

        2.作為企業(yè)需對內(nèi)部審計(jì)人員加強(qiáng)培養(yǎng),使審計(jì)人員的素質(zhì)得到提升。就算具備非常好的內(nèi)控制度,如若欠缺專業(yè)審計(jì)人員去貫徹落實(shí),那么內(nèi)控制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。在審計(jì)人員的選擇上,要使用那些業(yè)務(wù)水平較好、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),從而使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。此外,還需對內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置從業(yè)資格考核制度,并建立繼續(xù)教育制度,從而便于內(nèi)部審計(jì)人員能及時(shí)更新其知識(shí)內(nèi)容,讓他們掌握最新技能,并最終成為綜合型的人才。

        3.注重事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)的密切結(jié)合,目前,多數(shù)企業(yè)對于審計(jì)工作,都是采取事后審計(jì)模式,然而,內(nèi)部審計(jì)不僅需要加強(qiáng)事后控制,還要在事前預(yù)防以及事中控制,讓它在企業(yè)內(nèi)控的整個(gè)過程中都能有所體現(xiàn)。因此,在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)之時(shí),應(yīng)將事前以及事中與事后的審計(jì)結(jié)合起來,進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)找出并加以制止,盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從而確保企業(yè)經(jīng)營效益得以實(shí)現(xiàn)。

        (二)對競爭性的經(jīng)理人才市場予以建立

        為使經(jīng)理人員的行政任命得以改變,企業(yè)需建立具備競爭性的經(jīng)理人才市場。假如經(jīng)理人員只顧自身利益而罔顧企業(yè)利益又或者出現(xiàn)決策失誤的狀況發(fā)生,那么這個(gè)經(jīng)理人便會(huì)被經(jīng)理人才市場所約束,如此一來,便能使經(jīng)理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)得到加強(qiáng),讓其可以全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中。

        (三)對財(cái)務(wù)收支的審批制度予以建立,對財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)限加以明確

        在授權(quán)審批原則的指引下,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批制度的建立。對有關(guān)的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員的授權(quán)審批責(zé)任、權(quán)限和范圍等進(jìn)行明確規(guī)定。對于不相容職務(wù)要加以分離,明確劃分會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限以及崗位責(zé)任,將授權(quán)和執(zhí)行的職務(wù)進(jìn)行分離。明確規(guī)定會(huì)計(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的經(jīng)辦、審批以及保管財(cái)務(wù)人員的崗位權(quán)限和職責(zé),在內(nèi)部實(shí)施崗位分離的制度,制定出完善的制約體系,尤其是對于采購和驗(yàn)收工作,要將其分離開來,做出明確的規(guī)定,避免出現(xiàn)漏洞。

        (四)使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性得以增強(qiáng)

        通常情況下,傳統(tǒng)手工的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及操作不規(guī)范的狀況。雖然自動(dòng)化和集中化的電算化數(shù)據(jù)處理方式卻使這一問題得到了很好的解決,但同時(shí)對會(huì)計(jì)信息安全性造成了威脅,如果發(fā)電未經(jīng)授權(quán)的計(jì)算機(jī)侵入,那么專業(yè)人員需要及時(shí)的進(jìn)行處理,避免絕密文件遭到泄漏,這對于企業(yè)往往會(huì)造成致命性的打擊,此外,會(huì)計(jì)部門與主觀也需核算不同部門財(cái)務(wù)狀況,讓他們能相互制約和監(jiān)督,從而使企業(yè)的經(jīng)營信息和會(huì)計(jì)信息安全穩(wěn)定得以被維護(hù)。

        四、結(jié)語

        總而言之,對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度予以建立和健全,能在一定程度上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,并且也能使其管理效率得到提升,此外還能在保全資產(chǎn)安全方面起到一定的效果。作為現(xiàn)代企業(yè),其內(nèi)控制度不能一成不變,而應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步速度相適應(yīng),進(jìn)而不斷的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制上的更高要求,并對其予以完善和提升,從而將它應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馮蕾,李樹超. 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施探討[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(12):158-159.

        [2]張淵. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2009,(07):141-142.

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