宋晟曄

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要性日漸凸顯，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)框架也應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)+思維更好的運(yùn)用，以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文簡(jiǎn)要探討企業(yè)管理中基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；框架設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展使得一直服役于消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)逐漸向生產(chǎn)制造行業(yè)滲透。管理會(huì)計(jì)既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料、報(bào)告，促使各級(jí)管理人員根據(jù)內(nèi)容對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，同時(shí)能夠給決策者提供戰(zhàn)略參考的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性不斷增強(qiáng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)之后通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)框架調(diào)整設(shè)計(jì)，能溝讓公司更具靈活性從而快速使用目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

1.對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)預(yù)示著人類(lèi)生產(chǎn)力的進(jìn)步和提升，生產(chǎn)力是社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)等發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)也將迎來(lái)新高速發(fā)展階段。我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的成形在2012年，但時(shí)至今日該理念已成為服務(wù)、金融、生產(chǎn)制造等各行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。國(guó)內(nèi)的學(xué)者專(zhuān)家預(yù)測(cè)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念將成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，在這個(gè)時(shí)代中我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)將會(huì)形成一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)行業(yè)整合為統(tǒng)一的整體，為國(guó)家穩(wěn)定快速的發(fā)展提供助益。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

以往傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期最短為3年，時(shí)間較長(zhǎng)者可能為5年，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)如今企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織架構(gòu)調(diào)整的頻率甚至縮短至半年，該種變化在企業(yè)內(nèi)部的影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷的轉(zhuǎn)變自己的角色找準(zhǔn)自身定位。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)，但是如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代該種理論方案的缺點(diǎn)被無(wú)限放大。把“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)融合到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)之中，從而給決策的高效率提供更為精準(zhǔn)可靠的服務(wù)。所以互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)在功能設(shè)計(jì)上必須滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)、籌資和投資等各種活動(dòng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的框架調(diào)整

1.基本假設(shè)

第一步是對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行細(xì)分。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更為細(xì)分的主體。比如在某個(gè)集團(tuán)企業(yè)的法律主體包含了整個(gè)集團(tuán)下屬所有子公司，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言集團(tuán)下屬的所有公司均以其主體的角色出現(xiàn)。另外管理會(huì)計(jì)還會(huì)細(xì)分到各個(gè)子公司、分公司不同機(jī)構(gòu)、不同部門(mén)等。管理會(huì)計(jì)在工作中可以全面掌握公司的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略決策方面更加的具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。第二步是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)互動(dòng)中都期望能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利保持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，進(jìn)而讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中能夠充分利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行縱向分析，而分析的結(jié)果將會(huì)成為公司制定近遠(yuǎn)期目標(biāo)的參考憑據(jù)。第三步，更改會(huì)計(jì)分析。管理會(huì)計(jì)的分期劃分的依據(jù)不單是公歷時(shí)間，還應(yīng)該參考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況適時(shí)變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要應(yīng)對(duì)外面環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，所以制造企業(yè)的產(chǎn)品生命周期短、換代速度快，要想時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。作為制造類(lèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行SWOT分析，使用最短的時(shí)間來(lái)盡可能的提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施的作用。對(duì)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目分期進(jìn)行細(xì)化，使得整個(gè)活動(dòng)具備及時(shí)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，在戰(zhàn)略決策方面依據(jù)某時(shí)間段內(nèi)的決策來(lái)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和支持。

2.方法體系

目前大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未和ERP、SAP資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)只存在于個(gè)子系統(tǒng)之中較為分散，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)人們意識(shí)到傳統(tǒng)框架的弊端，因此基于互聯(lián)網(wǎng)思維的全新框架設(shè)計(jì)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立時(shí)必須選用經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，以以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果為依托構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型。企業(yè)管理人員可以借助該系統(tǒng)對(duì)不同方案進(jìn)行分析研究，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)等功能。

讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的功能得到提升的途徑包含三個(gè)方面：（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)一性能夠得到充分體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建能夠確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)均能夠在統(tǒng)一口徑中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動(dòng)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間交流的通暢性，方便管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，盡可能的發(fā)揮其最大的功能。應(yīng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫(kù)加強(qiáng)管理。（2）獲取信息。圖片、文本和數(shù)字均是數(shù)據(jù)的形式，各種形式的數(shù)據(jù)會(huì)同時(shí)存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因此管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以此為基礎(chǔ)建立模型和其他功能的實(shí)現(xiàn)。（3）為構(gòu)建數(shù)據(jù)模型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須先要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行情況，然后在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行更好的銜接，確保信息數(shù)據(jù)流的順暢性、及時(shí)性。

3.云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)

云計(jì)算的特點(diǎn)主要包含3個(gè)方面，分別是按需即取、隨時(shí)擴(kuò)展、按使用付費(fèi)等，因此企業(yè)可以要求云計(jì)算供應(yīng)商專(zhuān)門(mén)為其設(shè)計(jì)針對(duì)性的數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按照自身實(shí)際需求購(gòu)買(mǎi)對(duì)管理會(huì)計(jì)有用的資源。如某個(gè)企業(yè)需要了解其所在行業(yè)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際范圍內(nèi)發(fā)展數(shù)據(jù)，以及各家產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排行，那么便可以尋求供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)該方面的信息即可。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是快速化、多樣化和大量化等，企業(yè)要想獲得更為真實(shí)的結(jié)果那么必須要獲得比較全面的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)從中尋求與自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的所有細(xì)節(jié)并加以融合。在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠提升分析結(jié)果的精準(zhǔn)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中將會(huì)面臨更為嚴(yán)酷且復(fù)雜的環(huán)境，作為企業(yè)而言基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建全新管理會(huì)計(jì)框架，可以為其在戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供意見(jiàn)和參考，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

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