廖琪

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，在建筑行業(yè)也是如此。目前工程建筑的需要已經(jīng)不是傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制措施和建筑工程管理模式能夠滿足的，目前施工企業(yè)需要考慮的是如何對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進行提升，工程管理和施工質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展、信譽和效益。本文圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略這一主題展開了討論。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）缺乏科學的管理體系

作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)[1]。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質(zhì)量方面。

（二）缺乏有利的監(jiān)督

目前我國已經(jīng)具有較為成熟的工程學監(jiān)督體制，但仍然有許多問題存在其中，例如不完善的建立機制、工程承包形式監(jiān)管存在漏洞等。在建筑工程發(fā)生安全問題的時候，難以確定負責人員，在進行施工時，分包企業(yè)也會為了獲得更多的經(jīng)濟利益，從而在施工材料上動手腳。除此之外，由于不完善的建立機制的存在以及缺乏激勵監(jiān)理人員的機制等，會降低監(jiān)理人員工作的主動性和積極性，降低其工作效率，由于人為因素在監(jiān)督的過程中往往出現(xiàn)各種各樣的漏洞，從而造成工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題[2]。

（三）技術方面的問題

不斷發(fā)展的科學技術，使得建筑工程的施工設備也在不斷的完善和創(chuàng)新，在工程施工過程中應用新工藝和新設備，但由于部分企業(yè)不夠重視新技術和資金方面存在問題，所以沒有將先進行的新型技術引進來，或者是在將新技術引進之后沒有采取措施培訓施工人員，這就難以有效的應用新設備和新技術。除此之外，經(jīng)濟利益時所有建筑企業(yè)都非常重視的，所以其在進行施工時會對經(jīng)濟效益和施工成本進行重點考慮，在選擇建筑材料的時候也會優(yōu)先考慮選擇質(zhì)量較差且價格便宜的材料，這對工程質(zhì)量會產(chǎn)生非常嚴重的影響，在使用到建筑過程中時也容易出現(xiàn)安全方面的問題，從而威脅到人們的生命安全。目前我國建筑行業(yè)施工人員在施工經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)上都還達不到要求，這就是施工無法以施工標準為規(guī)范進行，這也是造成工程質(zhì)量問題的一大因素，會大大降低建設施工的效率。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）對建筑工程管理機制進行完善

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升[3]。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。

（二）對施工進度進行合理掌握

在進行建筑項目施工之前，需要將進度計劃制定出來，確保其合理且科學，能夠在實際中執(zhí)行。相關人員需要充分全面的了解設計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進度計劃中的施工材料、施工設備和施工人數(shù)進行明確，細化進度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計劃[4]。與此同時，在制定進度計劃的過程中也不能將時間銜接得太緊，而是應該空余一段時間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時間內(nèi)施工人員能夠?qū)⑹┕と蝿枕樌?、高效的完成?/p>

（三）對施工成本進行科學控制

施工單位應該在控制施工成本方面加強力度，在對施工質(zhì)量進行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理人員需要科學地控制每個環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和預算的準確性進行保障，對施工過程的資源管理進行加強，從而對浪費資源的現(xiàn)象進行避免，對施工流程和技術進行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內(nèi)，對工程項目的經(jīng)濟效益進行保證。

（四）各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標進行明確

對于各施工緩解的質(zhì)量控制目標，管理人員需要對其進行明確，對質(zhì)量驗收標準進行制定，對工程整體質(zhì)量進行提升。在采購施工材料的過程中，采購人員需要對材料進行保障，使其與設計圖紙要求和國家安全標準相符合，試驗檢測是材料入庫之前必須進行的，需要確認其質(zhì)量與標準相符合后才能將其送入庫中，進行使用，從而對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行保障[5]。在進行施工時，施工人員需要對施工質(zhì)量進行保障，并盡量提升施工質(zhì)量，而不僅僅只滿足于質(zhì)量標準的要求。

三、結(jié)語

本文就如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了探討，首先介紹了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，隨后提出了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。通過策略的實行，能夠使得建筑工程的施工質(zhì)量控制和工程管理得到提升，從而對企業(yè)今后的發(fā)展起到推動作用。

（作者單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院）

參考文獻：

[1] 代傳佳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016，06：158-159.

[2] 張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居（下旬刊），2013，11：229+231.

[3] 牛荷媛.探究工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].建筑設計管理，2015，05：28-29+36.

[4] 方鎏懿，鐘云鋒.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].中華民居（下旬刊），2013，09：250-251.

[5] 郭波.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，09：57-58.