■ 曾文軍

去編制化后公立醫(yī)院留住人才需要多方面調整

■ 曾文軍

點評專家

曾文軍，北京市普仁醫(yī)院（原北京市第四醫(yī)院）院長，研究生學歷。1992年畢業(yè)于首都醫(yī)科大學，先后擔任北京市普仁醫(yī)院院長助理兼內科主任、副院長、院長。

醫(yī)改去編制化的本質是為了促進醫(yī)療資源合理流動，去掉編制這一制度“圍城”，這也意味著醫(yī)療資源的流動更加順暢，醫(yī)院可以快速吸納人才，辭退不能勝任崗位要求的人員，從而形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。然而，失去了編制優(yōu)勢，公立醫(yī)院如何維持其人才吸引力，如何防止優(yōu)秀醫(yī)生的過度流失，公立醫(yī)院提供優(yōu)質優(yōu)價醫(yī)療服務的目標如何保證并兌現(xiàn)，同樣需深思。

對于事業(yè)單位而言，編制是崗位設置、核定收支和財政給予補助的依據(jù)。也就是說，有人員編制財政才確認及撥款。公立醫(yī)院去編制化后，醫(yī)院要留住人才首先保障醫(yī)務人員的待遇，然而當前由于各種政策對醫(yī)院的制約，一旦編制取消，財政對醫(yī)院的支持減少，勢必使公立醫(yī)院的經濟運營陷入困境，醫(yī)務人員的待遇不能得到保障，必將導致人才的流失。因此，公立醫(yī)院去編制化后，想要留住人才，需要多方面調整。

首先要求政府通過完善管理機制，運用法規(guī)、財政補貼、醫(yī)保等手段，為居民購買醫(yī)療服務等，用直接或者間接的方式保障醫(yī)院建設、引導醫(yī)院提供規(guī)范醫(yī)療服務。

其次要求醫(yī)院建立以崗位為核心的全員聘用、工資分配等管理制度，自主設置和調整崗位、自主設置薪酬制度，醫(yī)院根據(jù)職責任務按需設崗、按崗聘用、以崗定薪、同崗同酬，逐步淡化和取消身份差別；健全內部考核機制，將考核結果與醫(yī)務人員的崗位聘用、個人薪酬掛鉤，合理拉開醫(yī)生、護士、醫(yī)技、行政、輔助人員的薪酬待遇。落實醫(yī)院用人管理自主權，醫(yī)院在招聘人員時實行崗位管理，在核定員額的范圍內，根據(jù)業(yè)務運營需要自主設置、增加或刪減崗位。

Multiple adjustment needs to be carried out for holding professionals when implementing the policy of lost the identify of government employee

/ ZENG Wenjun// Chinese Hospitals. -2016，20（10）：79

2016-09-01］（責任編輯 張曉輝）