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        國內(nèi)外保障性住房后續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)啟示

        2016-11-05 06:32:41周軼洲
        中國房地產(chǎn)·綜合版 2016年9期
        關(guān)鍵詞:保障性租房住房

        周軼洲

        “十二五”期間,我國建設(shè)保障性住房3600萬套、保障覆蓋面達(dá)到20%左右,有效改善了住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)了房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。從2014年開始,新建的保障性住房已集中入住,各地在后續(xù)管理方面普遍面臨著新的課題。本文選取了5個國家、5個國內(nèi)城市和地區(qū)在保障房后續(xù)管理方面具有代表性的做法,總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn),以期為管理實(shí)踐提供參考借鑒。

        一、國外保障房后續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)

        1.新加坡:分級設(shè)置定期更新保障房配套設(shè)施滿足居住需求

        “組屋”是新加坡政府為中低收入家庭設(shè)計建造的不同類型的保障性住房,包括建設(shè)發(fā)展局組屋、三代組屋、執(zhí)行公寓、執(zhí)行共管公寓、私人組屋、樂齡公寓等品種,供不同收入層次、代際結(jié)構(gòu)、年齡階段的家庭承租或購買。

        在配套設(shè)施方面,組屋通過層級體系實(shí)現(xiàn)供需平衡。第一級為市鎮(zhèn)中心,集中了交通換乘、商業(yè)、文化、娛樂、衛(wèi)生等功能性設(shè)施;第二級為鄰里中心,服務(wù)半徑約800米,配置小超市、診所等居民日常生活服務(wù)設(shè)施;第三級為社區(qū)中心,服務(wù)周邊居民,配置為老人和兒童服務(wù)的健身、游戲設(shè)施,付費(fèi)設(shè)施使用價格較為低廉。通過合理分級與功能統(tǒng)籌,配套設(shè)施可滿足多層次需求,并得到充分利用。此外,政府還會定期組織粉刷組屋、更新設(shè)施。

        2.韓國:采取貨幣補(bǔ)貼手段通過住房租賃市場實(shí)現(xiàn)有效保障

        韓國的住房租賃制度成熟、市場活躍。求租方將一定數(shù)額的押金交給房主并簽訂租房合同,便可享有住房使用權(quán),這種押金即“傳貰金”。在首爾等大城市,傳貰金一般占房屋總價的30%至50%。在合同有效期內(nèi),租方對房屋的使用權(quán)以及對傳貰金的所有權(quán)均受法律保護(hù)。合同期滿(一般為2年)不再續(xù)約時,房主原數(shù)退還傳貰金。

        為了使住房保障與社會化租房制度有效銜接,韓國允許剛組建家庭的年輕人到住宅公社申請傳貰金優(yōu)惠貸款;對于暫時難以湊足傳貰金的求租人,準(zhǔn)予銀行發(fā)放不超過總金額60%的貸款;一些公司還將為租房員工提供優(yōu)惠利率為2%(遠(yuǎn)低于銀行利率)、總額在1.5億韓元以下的租房貸款作為一項福利。這些政策和服務(wù)促進(jìn)了“傳貰房”制度的普及、培育了住房租賃市場,解決了暫時買不起房的都市人住房困難,也避免了集中建設(shè)保障性住房面臨的資金壓力和后續(xù)管理問題。

        3.俄羅斯:通過法令明確公租房準(zhǔn)入條件及后續(xù)管理的規(guī)定

        “公租房”是俄羅斯最主要的保障性住房,產(chǎn)權(quán)為項目所在地政府所有,住戶無權(quán)將其出售、贈予或作為遺產(chǎn)指定繼承。

        2005年3月1日,俄聯(lián)邦頒布新的《住宅法》,規(guī)定法令生效后被社會保障局認(rèn)定為低收入的家庭和法令頒布前登記住房面積未達(dá)標(biāo)的家庭可申請承租公租房。按照租賃合同,承租家庭每月需按時繳納最低限額的租金,每平方米1.5盧布至1.8盧布。承租家庭增加長期居住人口,需征得產(chǎn)權(quán)所屬部門同意方可辦理新增人口入住手續(xù);公租房居住環(huán)境遭到人為破壞,產(chǎn)權(quán)所屬部門可以拒絕為新增人口辦理入住手續(xù),承租家庭人均居住面積也將縮減到10平方米以下。

        二、國內(nèi)城市和地區(qū)管理特色

        1.北京市:公租房項目探索多項管理創(chuàng)新

        近年來,北京市逐步健全“租售并舉,以租為主”的住房保障體系,目前保障形式包括棚戶區(qū)改造安置房、經(jīng)適房、限價房、公租房(含廉租住房)、租房補(bǔ)貼等?!笆濉逼陂g完成了100萬套保障性住房建設(shè)籌集任務(wù)。

        北京市公租房建設(shè)籌集任務(wù)由各區(qū)落實(shí),后期運(yùn)營管理也實(shí)行“誰持有誰管理”模式。北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負(fù)責(zé)建設(shè)融資,制定相關(guān)政策程序,統(tǒng)籌組織房源分配。在配套支持政策上,通過人口輸出區(qū)支付輸入?yún)^(qū)建設(shè)資金補(bǔ)貼、承擔(dān)保障房項目配套大型非經(jīng)營性公建建設(shè)任務(wù)等方式平衡責(zé)權(quán)利,提高人口輸入?yún)^(qū)接收管理積極性。在社會管理服務(wù)上,明確市級職能部門在后續(xù)管理中的職責(zé)分工和屬地區(qū)管理責(zé)任,確保公租房承租家庭享受均等的社會保障、勞動就業(yè)、公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、義務(wù)教育等公共服務(wù)。在項目運(yùn)營管理上,區(qū)住房保障管理部門以購買服務(wù)形式建立駐項目服務(wù)站,統(tǒng)一開展經(jīng)租管理、物業(yè)管理、監(jiān)督管理等工作。

        2.上海市:健全大型保障房基地建管體系

        上海市在構(gòu)建共有產(chǎn)權(quán)保障房、公租房(含廉租住房)、征收安置房和舊住宅綜合改造“四位一體”,租售并舉的住房保障體系同時,探索建設(shè)大型保障房基地?!笆濉逼陂g,共建設(shè)籌集保障性住房100萬套。

        在資金籌措上,大型保障房基地以上海市屬五大集團(tuán)為投資建設(shè)主體,依托企業(yè)實(shí)力和銀團(tuán)貸款落實(shí)建設(shè)資金。在交通出行上,結(jié)合城市空間布局合理設(shè)置公共交通線路,多層次、多方向與軌道交通接駁,優(yōu)化通勤距離。在配套設(shè)施上,一方面充分利用基地臨近區(qū)域配套資源、最大限度地發(fā)揮功能輻射作用;另一方面將保障房和商品房搭配建設(shè),節(jié)約配套公建開發(fā)成本,共享服務(wù)設(shè)施。在管理組織上,以區(qū)為主、市區(qū)聯(lián)手,上海市住房保障和房屋管理局(注:2015年該機(jī)構(gòu)已撤銷,職能并入上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會)指導(dǎo)各區(qū)成立住房保障中心,負(fù)責(zé)資格審核、配租配售及保障房供后管理;大型保障房基地還在項目屬地區(qū)協(xié)調(diào)下成立多部門參加的管委會或社區(qū)中心,提高管理服務(wù)水平,自2011年入住至今運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

        3.香港特別行政區(qū):司法支持申報退出機(jī)制

        我國香港地區(qū)的公屋制度已實(shí)施了半個世紀(jì),目前全港約有30%以上人口租住在政府提供的公屋里。公屋建設(shè)品質(zhì)和環(huán)境不低于商品房,配套設(shè)施一應(yīng)俱全,而租金(含物業(yè)費(fèi))僅相當(dāng)于市場租金的1/3。

        公屋申請家庭在申請時、輪候中和入住前要三次申報收入和資產(chǎn)情況,內(nèi)容包括土地、房產(chǎn)、車輛及銀行活定期存款、有價證券等。在公屋居住滿10年的承租家庭,其后每2年須申報收入和資產(chǎn)一次。如果家庭收入或資產(chǎn)超過限額,便要繳納原標(biāo)準(zhǔn)1.5或2倍的租金;一旦兩項標(biāo)準(zhǔn)都超過,便要繳納市場租金。繳納市場租金一年后,如果兩項標(biāo)準(zhǔn)都沒有下降,就要搬出公屋。承租家庭如在申報收入或資產(chǎn)時弄虛作假,一經(jīng)定罪,最高可判罰款5萬港幣及監(jiān)禁6個月。法律賦予香港房屋委員會調(diào)查取證的權(quán)力,包括銀行在內(nèi)的機(jī)構(gòu)都要配合調(diào)查。

        三、國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)做法帶來的啟示

        1.健全制度立法建設(shè)

        公共管理的權(quán)力應(yīng)由法律賦予,并對權(quán)力內(nèi)涵、行使范圍和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行限定。住房保障屬于公共管理范疇,法制環(huán)境是最重要的外部支持因素之一。目前國家層面尚無住房保障立法,部分省市雖在這一領(lǐng)域率先進(jìn)行了探索,但仍存在一些問題。

        以天津市為例,自2012年起實(shí)施的《住房保障管理辦法》屬于政府性規(guī)章,效力較低、涵蓋內(nèi)容也需要隨實(shí)踐的深化進(jìn)一步豐富和拓展。由于保障性住房后續(xù)管理涉及項目運(yùn)營管理(包括經(jīng)租管理、物業(yè)管理)、保障資格監(jiān)督管理以及社會管理服務(wù)等方面,內(nèi)容廣泛、綜合性強(qiáng)、操作執(zhí)行環(huán)節(jié)多,且存在違規(guī)查處、退出等難點(diǎn),工作的順利開展更加需要于法有據(jù)?!笆濉逼陂g,應(yīng)參照俄羅斯、我國香港等國家和地區(qū)住宅及住房保障立法經(jīng)驗(yàn),從內(nèi)容上完善住房保障制度立法,對保障房后續(xù)管理重點(diǎn)給予闡釋和明晰;在效力上進(jìn)一步升級,以條例或法規(guī)形式對保障房后續(xù)管理屬地化模式進(jìn)行規(guī)范,為違規(guī)查處、退出等工作提供更大支持。

        2.強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)

        保障房后續(xù)管理還需要在立法保障的前提下,進(jìn)一步健全和強(qiáng)化責(zé)任體系,以點(diǎn)帶面,突出系統(tǒng)性、合理性和可操作性,形成扎實(shí)穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。

        在主要管理部門職責(zé)范圍方面,香港特別行政區(qū)房屋委員會在住房保障政策執(zhí)行管理的基礎(chǔ)上,兼具了保障房后續(xù)管理監(jiān)督執(zhí)法或社區(qū)管理職能;北京市、上海市也由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(管理)委員會集中整合了多部門住房保障職能,并主動向保障房后續(xù)管理領(lǐng)域延伸。這樣,既有助于牽頭部門綜合掌握保障房后續(xù)管理情況、統(tǒng)籌組織管理工作,也便于區(qū)、街建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),提高運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)“服務(wù)下沉”。

        在條塊權(quán)責(zé)劃分與銜接方面,圍繞“落實(shí)屬地管理”這一核心原則,北京市在“條”的方面進(jìn)行了新的探索,職能部門組建基層工作站,承擔(dān)起社區(qū)建設(shè)、居住管理方面的任務(wù)。以“條”促“塊”,為屬地管理提供具體依托,證明了屬地化移交的實(shí)質(zhì)不是“條”的管理完結(jié)和“塊”的照單全收,而是“條”為“塊”的需求發(fā)揮服務(wù)功能的開始,有效促進(jìn)了保障房后續(xù)管理主體、內(nèi)容的銜接與融合,有利于構(gòu)建起完整順暢的網(wǎng)絡(luò)。

        3.完善長效機(jī)制建設(shè)

        保障性住房后續(xù)管理不是孤立存在的片段,只有將項目建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)管、服務(wù)有機(jī)結(jié)合,才能真正構(gòu)建后續(xù)管理長效機(jī)制。筆者認(rèn)為,可以從以下幾個方面著力強(qiáng)化:

        一是學(xué)習(xí)新加坡、上海市經(jīng)驗(yàn),在城市空間布局中優(yōu)先考慮障房項目規(guī)劃選址,保證配套齊全、交通便利,并通過配建、插建等形式合理化解集中建設(shè)帶來的后續(xù)管理壓力,促進(jìn)持續(xù)良性運(yùn)行。

        二是借鑒韓國貨幣化、市場化住房保障手段,把解決中低收入家庭住房困難這項工作與促進(jìn)房地產(chǎn)健康市場發(fā)展密切結(jié)合起來,通過政策性補(bǔ)貼引導(dǎo)住房消費(fèi),有效豐富保障性住房后續(xù)管理內(nèi)涵和外延。

        三是參考香港特別行政區(qū)加強(qiáng)住房保障對象監(jiān)管核查的做法,拓展部門間信息共享范圍、加強(qiáng)聯(lián)動配合,提高系統(tǒng)管理精確性和違規(guī)查處及時性;健全懲戒機(jī)制、提高違規(guī)成本,以發(fā)揮警示作用。

        四、探索建立保障房后續(xù)管理長效機(jī)制

        結(jié)合我國國情,筆者建議在保障性住房后續(xù)管理實(shí)踐層面從以下四個方面入手,建立操作性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)揮效力的運(yùn)行機(jī)制:

        一是保障性住房后續(xù)管理要上升到住房保障規(guī)劃層面統(tǒng)籌謀劃,在制度立法和司法執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督管理、違規(guī)清退等工作難點(diǎn),并通過加大政策支持力度、提升信息共享水平等途徑落到實(shí)處。

        二是制定并推行保障性住房后續(xù)管理涉及的屬地管理、行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任、明確分工,加強(qiáng)建設(shè)與管理銜接,健全基層服務(wù)機(jī)構(gòu),使后續(xù)管理有章可循,確?!皸l塊結(jié)合”、有序組織。

        三是對大型保障性住房居住區(qū)、保障房集中片區(qū)和遠(yuǎn)年入住的項目開展完善配套工程,內(nèi)容包括市政設(shè)施、配套公建、社區(qū)管理、物業(yè)服務(wù)、綠化景觀、交通出行等方面,積極建設(shè)“美麗社區(qū)”。

        四是在保障性住房后續(xù)管理領(lǐng)域引入專業(yè)化、市場化管理思路和舉措,創(chuàng)新和完善項目運(yùn)營管理、社會管理,使公共資源發(fā)揮最大效益,讓保障性住房居住群眾享受到高質(zhì)量、均等化服務(wù)。

        陳品祿/責(zé)任編輯

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