鄧松山

摘 要 本文以企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門的人員管理為例，站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)展開了一系列的討論和研究。首先，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。其次，對(duì)目前我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門的人力資源管理現(xiàn)狀及表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。最后，在以上論述、研究的基礎(chǔ)上，就企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；科學(xué)化

1 企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的必要性分析

1.1 是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容

早在20世紀(jì)90年代的時(shí)候我國(guó)就逐步確立并制定了可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)國(guó)策要求。包括企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在內(nèi)的我國(guó)境內(nèi)的一切以尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)，都應(yīng)立足于我國(guó)處于社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際國(guó)情，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際情況，在國(guó)家整體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的帶領(lǐng)下，逐步建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。如何在不影響企業(yè)正常養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的情況下，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)管理人力資源的有效利用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的影響力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，是擺在企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作人員面前的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，只有通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備大量的人力資源管理人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源效用的充分發(fā)揮，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)得以更好的推進(jìn)。

1.2 是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的必然要求

企業(yè)通過(guò)一系列措施的制定和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)，使提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，擴(kuò)大企業(yè)收入的必然要求。從整體來(lái)看，科學(xué)、有效的企業(yè)人力資源管理不僅能夠使企業(yè)人員管理水平有所提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升也具有很大的幫助。企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門通過(guò)科學(xué)化人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建，將從管理與服務(wù)兩方面逐步提升企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展、生存的空間得以拓寬，為企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了充足的內(nèi)部條件。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門受企業(yè)整體管理機(jī)制構(gòu)建、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)家政策制定等有關(guān)因素的影響在某些方面仍存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理整體質(zhì)量水平的提升。具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門人力資源管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是，管理理念陳舊。由于在大多數(shù)企業(yè)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)下級(jí)對(duì)上級(jí)命令的“服從”、計(jì)劃的“執(zhí)行”，因此現(xiàn)代人力資源管理所倡導(dǎo)的“以人為本”的理念在大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理中并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，受其影響，作為企業(yè)人力資源管理其中一個(gè)部門的養(yǎng)老保險(xiǎn)人力資源管理在管理理念方面也顯得過(guò)于陳舊，只強(qiáng)調(diào)“管”，卻忽視了員工工作積極性以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，過(guò)于僵硬的人員管理規(guī)章流程、制度，使企業(yè)逐漸落后于行業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍之中。二是，缺乏科學(xué)的規(guī)劃。就目前我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)部門人力資源管理而言，缺乏統(tǒng)一、科學(xué)有效的人才規(guī)劃是其逐漸暴露出的另一個(gè)顯著問(wèn)題。如，在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，存在偶然性、隨意性的因素，制度構(gòu)建缺乏公平性；在人才選拔方面，缺乏一套包括性格、能力測(cè)試，績(jī)效考核等在內(nèi)的，完善的人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這同時(shí)也是企業(yè)人才難以勝任崗位要求的根源，嚴(yán)重束縛了企業(yè)員工工作潛能的發(fā)揮，不利于企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 大力推進(jìn)戰(zhàn)略化人力資源管理

戰(zhàn)略化人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理目標(biāo)的基本保障，對(duì)企業(yè)人力資源管理整體水平的提升而言，具有很大的促進(jìn)意義。具體而言，首先，作為企業(yè)的管理者而言，要不斷更新人力資源管理理念，將“以人為本”的理念逐漸融入到管理制度當(dāng)中。在注重員工“執(zhí)行力”，企業(yè)發(fā)展“效益”的同時(shí)，將員工作為企業(yè)的第一要素去對(duì)待，逐步解放原有僵化的人力資源管理思想。通過(guò)科學(xué)化、人性化管理制度的構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。簡(jiǎn)單而言，就是要求企業(yè)人力資源管理者，學(xué)會(huì)“酌情處理”，拋棄“僵硬的制度化管理”。如，一些員工因傷病、家庭事故等原因而遲到早退的，除依照統(tǒng)一的管理?xiàng)l例進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金等處理外，還應(yīng)組織其同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)于那些有哺乳、生育需求的婦女，在其生育期內(nèi)請(qǐng)假，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)條例保留其工資。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)科學(xué)評(píng)估目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)一年或是兩年內(nèi)的人才供需情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。如，人才需求數(shù)量、崗位編制、人才類型等都應(yīng)包括在規(guī)劃之內(nèi)。同時(shí)，為預(yù)防人才的流失、崗位要求提升等，還應(yīng)做好人才的后續(xù)培訓(xùn)、調(diào)配、補(bǔ)充等后續(xù)工作，以為企業(yè)的順利發(fā)展提供充足、高質(zhì)量的人才保障。

3.2 提高整體人員素質(zhì)水平

無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)注重自身素質(zhì)水平的提升，這不僅需要企業(yè)的重視同時(shí)也需要員工自身的努力。從企業(yè)的角度而言，首先要不斷提升自身的管理水平，通過(guò)吸納高素質(zhì)的人力資源管理者，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)人力資源管理改革事業(yè)的開展。其次，企業(yè)可以通過(guò)校企合作模式的建立，通過(guò)教師頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)的開展，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度的知識(shí)體系。再次，引入競(jìng)爭(zhēng)理念，將那些具有創(chuàng)新意識(shí)、管理能力強(qiáng)的普通員工提升為管理人員，以對(duì)其他員工起到良好的模范帶頭作用。此外，企業(yè)的管理者還應(yīng)走進(jìn)到基礎(chǔ)員工群體當(dāng)中，通過(guò)探尋其心聲，對(duì)其實(shí)際需求有針對(duì)性的給予滿足。

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作者單位

濰坊市濰城區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心 山東省濰坊市 261021