梁曉曉

摘要：企業(yè)文化作為一種文化力量，不僅在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中起著“助燃劑”的作用，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了分析和概述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

企業(yè)文化就是企業(yè)存在的一種價(jià)值取向，也可以說(shuō)是一種價(jià)值觀。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)廣大員工所認(rèn)同的一種精神層面上的觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)和追求。例如：敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、尊重理解以及公平競(jìng)爭(zhēng)等等，都是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響，如同源頭活水一樣重要。沒(méi)有企業(yè)文化，就談不上企業(yè)的現(xiàn)代化管理，企業(yè)就不可能有長(zhǎng)久的發(fā)展和潛力。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于企業(yè)塑造良好的自身形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的形象為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生命的活力，有利于提升企業(yè)的品牌信譽(yù)、綜合實(shí)力。

（二）有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)企業(yè)看我，國(guó)際市場(chǎng)有我”的企業(yè)目標(biāo)，除了資金、規(guī)模等因素要考慮之外，同時(shí)還要考慮一個(gè)重要的因素――企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠打造精品來(lái)體現(xiàn)它的品牌形象。美國(guó)有一期《財(cái)富》雜志中指出，“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。”可見(jiàn)企業(yè)文化作為一種文化力量，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中起著“助燃劑”的作用。

（三）有利于提高員工的凝聚力和向心力

企業(yè)的核心是人，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，某些企業(yè)的辦企哲學(xué)就是“辦企業(yè)就是辦人，謀事在人，成事也在人”，可見(jiàn)，取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才是很多企業(yè)一直考慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否取得成功，最重要的因素是人，因?yàn)閱T工中蘊(yùn)藏的智慧和力量是無(wú)窮的，企業(yè)只有挖掘出這種智慧，就會(huì)給其帶來(lái)更大的財(cái)富和價(jià)值。

（四）具有良好的激勵(lì)作用

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及工作環(huán)境可通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)文化優(yōu)秀，則能營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利互進(jìn)的氛圍，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，使其能夠共同進(jìn)退、共同創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，并在這過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值[3]。比如，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)借助模范人物、先進(jìn)事跡或優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，既能夠起到表率作用，又對(duì)員工起到激勵(lì)作用，大大提高了員工的工作積極性。

二、企業(yè)文化建設(shè)

（一）堅(jiān)持以人為本

企業(yè)職工均屬于獨(dú)立的個(gè)體，他們有自己的思想、追求，但也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著主體作用。為此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻秉承“以人為本”的理念，對(duì)員工做到尊重、關(guān)心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標(biāo)及價(jià)值理念，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）注重對(duì)管理機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的工程，是由不同層次的內(nèi)容共同組成：第一，從精神視角來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是整個(gè)企業(yè)價(jià)值與內(nèi)在精神需求的外在體現(xiàn)；第二，從制度視角來(lái)看，企業(yè)在規(guī)章、道德等準(zhǔn)則方面應(yīng)始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質(zhì)文化建設(shè)的視角來(lái)看，不管是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或是文化設(shè)施等其他建設(shè)，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業(yè)必須與自身實(shí)際相結(jié)合，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起和自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化模式，制定有效的經(jīng)營(yíng)管理策略。圍繞經(jīng)營(yíng)管理策略，可引入企業(yè)精神及價(jià)值體系，并逐步將企業(yè)文化理念向全體員工滲透。

（三）注重對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是為了讓自身得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標(biāo)，但必須有正確的思想與方法。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化時(shí)，必須始終保持探索精神和求知態(tài)度的高度統(tǒng)一，并學(xué)會(huì)將不同時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵進(jìn)行融合，然后形成獨(dú)具特色的新企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化理念，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)和世界的交流也越來(lái)越多。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)要在遵守自身的特點(diǎn)下，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)文化理念也是很重要的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，一定要在保留我國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，選擇性的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)要放棄不適用時(shí)代發(fā)展的文化，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)文化，以適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。展望未來(lái)企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，將更多地體現(xiàn)在文化的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)管理必須和企業(yè)文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能夠真正實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]顧越英.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2011（10）：73-76.