徐紅日

摘 要 “十三五”時(shí)期，在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的指導(dǎo)下，中央企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著重要的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理成為中央企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境的重要手段。作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具，管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)中應(yīng)用出現(xiàn)的典型問題，從理論和實(shí)踐層面剖析其原因，并針對(duì)性地提出解決方案，以期更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 中央企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)工具確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與傳遞會(huì)計(jì)信息，以便為企業(yè)各級(jí)管理人員提供決策參考的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。近年來，中央企業(yè)在經(jīng)營管理過程中日益重視管理會(huì)計(jì)的作用，在發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、國有資產(chǎn)管理中越來越倚重于管理會(huì)計(jì)提供的各級(jí)各類會(huì)計(jì)信息。可以說，管理會(huì)計(jì)以其現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思想，以及先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具，為中央企業(yè)管理和決策提供了重要的會(huì)計(jì)信息資源，已經(jīng)深刻地影響到了中央企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

在“十三五”時(shí)期，以國民經(jīng)濟(jì)支柱而著稱的中央企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展方面承擔(dān)著艱巨的任務(wù)，它們的成敗決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來。在這種新形勢(shì)下，中央企業(yè)承載著更大的使命，其自身發(fā)展面臨著更高的要求。與中央企業(yè)的重大使命和發(fā)展要求相比，管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)經(jīng)營管理中還存在諸多不適應(yīng)的地方。改進(jìn)這些不適應(yīng)的地方，妥善地處理管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，是優(yōu)化中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升中央企業(yè)核心競爭力，為中央企業(yè)謀求更大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

二、管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）為中央企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理信息

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工整理，從數(shù)據(jù)趨勢(shì)上對(duì)中央企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研判，使各級(jí)管理者能夠科學(xué)、客觀、全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)自身經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以及所在行業(yè)和領(lǐng)域的宏觀與微觀信息。這種基于歷史性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所提供的會(huì)計(jì)信息，有利于各級(jí)經(jīng)營管理者有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)管理做出適應(yīng)性調(diào)整。

（二）為中央企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息

如前所述，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)長于對(duì)歷史性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，而且能夠?yàn)橹醒肫髽I(yè)的未來發(fā)展提供預(yù)測(cè)與規(guī)劃。通過對(duì)未來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)有效地為中央企業(yè)經(jīng)營管理者提供動(dòng)態(tài)化的市場信息。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)所提供的這些預(yù)測(cè)信息，能夠?yàn)橹醒肫髽I(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策提供科學(xué)的判斷依據(jù)。

（三）為中央企業(yè)經(jīng)營管理者提供考評(píng)信息

績效考核是中央企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要事項(xiàng)，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)工具在這方面能夠發(fā)揮重要作用。目前，管理會(huì)計(jì)越來越多地參與到中央企業(yè)內(nèi)部考核與考評(píng)體系中，對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。在基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考評(píng)體系中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者及時(shí)地掌握內(nèi)部員工的工作績效，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。通過不斷地修正企業(yè)管理目標(biāo)，完善員工考評(píng)機(jī)制，中央企業(yè)經(jīng)營管理者在管理會(huì)計(jì)的幫助下，可以更加合理地利用既定資源充分地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，更好地服務(wù)于中央企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、完善管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

黨的十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，成為“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要遵循。在新形勢(shì)下，中央企業(yè)改革面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)提供了便利。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，需要優(yōu)化企業(yè)管理模式，改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，加快信息化建設(shè)步伐，更好地服務(wù)于中央企業(yè)的管理決策。

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

鑒于管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)管理決策中的重要性，中央企業(yè)要專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的職能，優(yōu)化各會(huì)計(jì)崗位的模塊化管理。為了做到這一點(diǎn)，首先需要中央企業(yè)高層管理者了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)經(jīng)營決策中重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)于設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)這一崗位的權(quán)責(zé)管理，積極支持管理會(huì)計(jì)人員收集、整理、分析和報(bào)告各種財(cái)務(wù)信息，為其評(píng)估、預(yù)測(cè)相關(guān)趨勢(shì)提供最大限度的便利。對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出的各種建議，要及時(shí)采納并合理運(yùn)用到中央企業(yè)經(jīng)營管理決策中去。

（二）提高中央企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

可以采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩條腿走路來配齊配強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才。外部引進(jìn)既可以是從學(xué)校招聘，也可以是從人才市場上招聘，這是中央企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才來源的重要渠道。要制定詳細(xì)的引進(jìn)計(jì)劃，通過正式的招聘渠道引進(jìn)不同崗位的管理會(huì)計(jì)人才。與引進(jìn)人才相適應(yīng)地，內(nèi)部培養(yǎng)也是配齊配強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的一條重要途徑。其工作方法包括：第一，為現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員提供有針對(duì)性的專業(yè)職能培訓(xùn)，或推薦他們到專業(yè)性的會(huì)計(jì)學(xué)院或著名高校接受專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，或邀請(qǐng)高校和業(yè)界專家對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行講座或座談，通過各種形式的培訓(xùn)和交流提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，為現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員提供各種歷練的機(jī)會(huì)，例如以老帶新的幫教和業(yè)務(wù)交流，或到其他崗位掛職輪崗，拓寬他們的視野，鍛煉他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上獨(dú)當(dāng)一面的綜合協(xié)調(diào)能力。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)資源為不同崗位的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，通過考核和獎(jiǎng)懲并舉的方式提高他們的積極性和主動(dòng)型?？傊?，通過拓寬夠重人才培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，為中央企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化升級(jí)

當(dāng)前，中央企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)還參差不齊，這種認(rèn)識(shí)上的偏差造成管理會(huì)計(jì)崗位建設(shè)的滯后。在不少企業(yè)，雖然設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但其職能的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中央企業(yè)發(fā)展的要求。這既與中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度相關(guān)，也與管理會(huì)計(jì)自身建設(shè)的滯后相關(guān)。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有通用性的一面，但其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析涉及中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的安全性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)應(yīng)用日益廣泛的背景下，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。而加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)可以采取內(nèi)部升級(jí)改造的方式，也可以選擇資質(zhì)和信譽(yù)可靠的第三方機(jī)構(gòu)，通過他們的專業(yè)知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行系統(tǒng)性開發(fā)和維護(hù)。針對(duì)升級(jí)改造的管理會(huì)計(jì)模塊，應(yīng)盡快組織管理會(huì)計(jì)人員熟悉其應(yīng)用，更好地為企業(yè)決策咨詢提供智力支持。

不言而喻，管理會(huì)計(jì)在中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，并因此而成為中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。在新形勢(shì)下，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)重視并支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，針對(duì)本企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，積極尋求管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息的支持。

（作者單位為中國建筑科學(xué)研究院）

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