張宜萬

摘 要：目前，電力公司遇到的新形勢有企業(yè)改革、技術(shù)更新?lián)Q代及市場發(fā)展變化等，因此，電力公司需要抓住機(jī)遇，重視企業(yè)未來發(fā)展中人力資源的培訓(xùn)工作。詳細(xì)分析和探討了人力資源培訓(xùn)方面的工作，以期提升企業(yè)的市場競爭力。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)的整體實力得到提高。

關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)計劃；考核體系；管理模式

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.18.072

1 人力資源培訓(xùn)過程中存在的問題

1.1 培訓(xùn)目標(biāo)不明確，思想意識淡薄

企業(yè)在生產(chǎn)過程中十分重視安全這一環(huán)節(jié)，但對管理這方面未引起足夠的重視。大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的意識不強(qiáng)，在真正的工作中未對人力資源的開發(fā)建設(shè)采取有效的措施。即使他們認(rèn)識到了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，也沒有認(rèn)真考慮員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容，投入的資金只用來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只是在多個場合口頭提倡“以人為本”，很少將其落實到實際工作中。在實際工作中，雖然建有人力資源培訓(xùn)中心，但其可有可無。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，培訓(xùn)中心才能起到一定的作用。如果電力公司創(chuàng)造的效益較低，人力資源培訓(xùn)中心就有可能面臨解體，加之人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不具備市場競爭意識，計劃經(jīng)濟(jì)思想觀念長期左右著人們的思想，管理者未清晰地看到新形勢下教育培訓(xùn)具有的市場化、商業(yè)化特征，不具有危機(jī)感，培訓(xùn)方面的思路也不廣闊，出現(xiàn)了粗放型的電力公司人力資源培訓(xùn)，這無法滿足企業(yè)未來發(fā)展對人才的需求。在對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃時，電力公司只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，對人才的長期培訓(xùn)并不重視；未預(yù)測企業(yè)未來對人才的需求方向，導(dǎo)致在崗位技能培訓(xùn)中的專業(yè)課程不夠全面，過于單一，比如某些企業(yè)需要高級人才，但入場制訂的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)都沒有這一項。此外，在培訓(xùn)時，多數(shù)企業(yè)只注重理論傳授，未提升人員的動手能力，無法將理論與實際結(jié)合，導(dǎo)致員工經(jīng)過培訓(xùn)后不能真正地將理論運(yùn)用到工作中去。

1.2 培訓(xùn)內(nèi)容安排不合理

電力公司要參照員工的技術(shù)水平和知識水平，在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)方面安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而新員工和老員工的培訓(xùn)內(nèi)容均符合他們自身的需求，從而提升培訓(xùn)效果，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，使人才培養(yǎng)得到優(yōu)化。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括共性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，應(yīng)將具有不同技能的員工安排在相應(yīng)的崗位上。培訓(xùn)員工時，要針對不同的方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的員工培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)時這兩方面都是進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)的，但目標(biāo)不明確，沒有針對性，極大地浪費了人才資源，導(dǎo)致培訓(xùn)無效果，員工知識技能并沒有得到明顯提高。

1.3 缺乏科學(xué)、合理的激勵考核體系

電力公司結(jié)合實際工作對指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個人需求。大部分接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工的工作量大、任務(wù)重，崗位脫不開身，無法參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，企業(yè)就改派他人或別的崗位的人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這嚴(yán)重浪費了培訓(xùn)資源，降低了員工的積極性?？己藱C(jī)制的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致大多數(shù)員工未正確看待人力資源培訓(xùn)工作，進(jìn)而降低了培訓(xùn)效果。

2 電力公司人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對方案

2.1 更新觀念，加大企業(yè)培訓(xùn)力度

目前，市場競爭越來越激烈，歸根到底還是對人才、知識的競爭。如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱，要以人為本，高效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，物力、人力、財力上都應(yīng)支持員工培訓(xùn)工作，為這項工作預(yù)備足夠的培訓(xùn)經(jīng)費，并建立完善的培訓(xùn)基地，提供科學(xué)、有效的培訓(xùn)內(nèi)容，有效滿足企業(yè)員工培訓(xùn)的需要。這不僅能使企業(yè)員工發(fā)揮出個人價值，還能促進(jìn)電力公司的快速發(fā)展。

2.2 建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系

要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下3方面入手：①準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作。建立一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，核心是以可獨自勝任崗位為基準(zhǔn)，使員工在被動的情況下接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成主動性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用一些分散、不具有連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容將他們有效結(jié)合，實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價值。②員工整體培訓(xùn)的規(guī)劃要規(guī)范，并引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有目的、有針對性地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。總體而言，從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看，要深入研究培訓(xùn)的方向，研究未來有可能會用到哪方面的知識和技能。對于工作崗位所需的技能，要進(jìn)行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績效。③分析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高，注重加強(qiáng)員工個人的能力。針對這些培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)深入研究和分析，合理、有針對性地對人力資源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。一旦采取各項培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。此外，還應(yīng)合理評估培訓(xùn)效果，保證人力資源培訓(xùn)的實效性。

2.3 設(shè)計及具體培訓(xùn)

培訓(xùn)的具體設(shè)計分為以下2方面：①加強(qiáng)頂層設(shè)計。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓(xùn)計劃，不能停留在表面，對基層崗位做好調(diào)查、研究。此外，在培訓(xùn)基層員工時，要了解他們的需求。②培訓(xùn)是員工的福利。這是一個不斷變化、不斷更新的信息時代，而不變就是學(xué)習(xí)，應(yīng)根據(jù)員工不同崗位的需要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括方方面面，比如生產(chǎn)、管理。

3 結(jié)束語

電力公司要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對人才的管理。同時，還要注意培養(yǎng)人才。對于人力資源培訓(xùn)方面的工作，要加大培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識水平。電力公司對人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)給予大力支持，使人力資源培訓(xùn)方面的工作得以全面發(fā)展，從容培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。此外，人才培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多變，管理手段應(yīng)多樣化，從而提高電力公司人力資源培訓(xùn)水平，從根本上提高工作人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]柯景利.淺談電力公司人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)[J].中國電力教育，2013（33）.

〔編輯：張思楠〕