張恩剛

【摘要】 眾所周知，各個(gè)企業(yè)的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理，考慮的嚴(yán)謹(jǐn)，才能最大限度的節(jié)省成本，避免造成巨大的浪費(fèi)。但是現(xiàn)在我國(guó)各個(gè)公司存在普遍的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)方面不夠完善，在控制項(xiàng)目的成本時(shí)缺乏先進(jìn)的理念和操作性強(qiáng)的方案，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中投入較多的成本，還不能提高項(xiàng)目的質(zhì)量，所以想要擴(kuò)大項(xiàng)目的推廣范圍，就要對(duì)設(shè)計(jì)方面做出必要管理，加強(qiáng)成本的控制。

【關(guān)鍵詞】 限額設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 成本控制 探討

一、前言

由于項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候缺乏正確的成本控制措施，導(dǎo)致成本投入過(guò)大，不能實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)獲取，所以本文就是通過(guò)探討限額設(shè)計(jì)下項(xiàng)目成本控制，進(jìn)而引出現(xiàn)在成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以找出科學(xué)合理的方法進(jìn)行成本的控制，由于我國(guó)設(shè)計(jì)方面的基礎(chǔ)還沒(méi)有牢固，發(fā)展起步階段晚，所以對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本造價(jià)方面加強(qiáng)控制是非常重要的，如果實(shí)施了有效的控制策略，就會(huì)降低成本的投入，保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制的現(xiàn)狀

首先，工作人員對(duì)設(shè)計(jì)階段認(rèn)識(shí)的不夠充分，不能認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致在工作時(shí)嚴(yán)重的忽視了設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，大部分企業(yè)不能正確的掌握項(xiàng)目的重點(diǎn)，將重心放在施工階段，或者是經(jīng)濟(jì)利益方面，沒(méi)有控制項(xiàng)目造價(jià)方面的意識(shí)，所以也就忽略了項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，不能利用設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成本的控制，造成成本投入量過(guò)大。項(xiàng)目中存在設(shè)計(jì)的主要原因就是要對(duì)提出的施工方案進(jìn)行綜合的整理分析，篩選出經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，還能充分發(fā)揮功能的方案設(shè)計(jì)，但是綜合現(xiàn)在設(shè)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，各企業(yè)顯然已經(jīng)忽視了這一核心的理念，不能夠正確的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段的重要性，才會(huì)出現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀。

其次，設(shè)計(jì)階段的資金不夠充裕，因?yàn)樵O(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目施工成本為基礎(chǔ)的，如果降低設(shè)計(jì)的造價(jià)必定會(huì)直接影響設(shè)計(jì)人員的利益，這也是他們不愿意降低設(shè)計(jì)造價(jià)的原因。由于現(xiàn)在我國(guó)的項(xiàng)目成本控制制度還沒(méi)有完善，一旦提出限額設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)人員大多不愿承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，所以就使得限額設(shè)計(jì)遲遲不能夠擴(kuò)大應(yīng)用。

設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，導(dǎo)致他們沒(méi)有主觀的能動(dòng)性，所以在限額設(shè)計(jì)下成本控制的探索道路上效率不高，不能實(shí)現(xiàn)這種方案的應(yīng)用，不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本控制策略還是占有主導(dǎo)地位，壓制了新方案的形成。

還有就是在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)勘查，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的施工位置沒(méi)有足夠的了解，所以還有許多方面不能充分的考慮到設(shè)計(jì)方案里。設(shè)計(jì)階段一般是向造價(jià)人員提出估算、概算、預(yù)算，造價(jià)人員主要是通過(guò)設(shè)計(jì)人員提交的資料進(jìn)行分析總結(jié)，但是管理人員忽略了造價(jià)人員不能充分的掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況，只能對(duì)提交的報(bào)告進(jìn)行分析探討，沒(méi)有雙層的保障制度，這是管理上的失誤。一般正確的管理機(jī)制都是由設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，將其視為獨(dú)立的部門(mén)，主要是對(duì)設(shè)計(jì)人員提交的現(xiàn)場(chǎng)勘查資料還有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的探討，對(duì)于問(wèn)題的部分作出標(biāo)注，然后讓設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行勘查，降低了方案成本的投入，只有各個(gè)方面都成功的考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)方案可以通過(guò)之后，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的投入使用，這樣可以提高設(shè)計(jì)階段的工作效率，保障成本的控制，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

三、限額設(shè)計(jì)中控制成本的有效策略

1、可以進(jìn)行縱向控制，所謂的總想控制就是投資控制在合理的方位內(nèi)，如果設(shè)計(jì)費(fèi)用超出了預(yù)想的額度及時(shí)找到解決的方法，如果不及時(shí)解決的話會(huì)帶來(lái)加大的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?？v向控制可以保障設(shè)計(jì)方案額度超出后的及時(shí)補(bǔ)救，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案已經(jīng)形成后才進(jìn)行改正的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，可以降低對(duì)項(xiàng)目成本的影響。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理制度，可以有效的提高工作人員的工作態(tài)度，提高他們的工作效率，帶來(lái)更好地設(shè)計(jì)方案，可以有效的降低項(xiàng)目的造價(jià)成本。

3、橫向控制主要是為了協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在項(xiàng)目的管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，然后對(duì)各級(jí)工作者分配相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)于工作效績(jī)好的員工，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的措施，提高他們工作的積極性，將自身的工作能力充分的發(fā)揮出來(lái)。

通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程功能分析，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目組成部分的功能加以量化處理，確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)，以此作為設(shè)計(jì)限額分配的技術(shù)參數(shù)，從而最終求出分配到各專業(yè)、各單位工程的設(shè)計(jì)限額值。

這樣就要求設(shè)計(jì)人員能夠提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，在方案設(shè)計(jì)階段，在限額設(shè)計(jì)引入價(jià)值工程理論，加強(qiáng)價(jià)值工程活動(dòng)的分析，選出項(xiàng)目造價(jià)與功能最佳匹配的設(shè)計(jì)方案，使限額設(shè)計(jì)更加合理科學(xué)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在限額設(shè)計(jì)下項(xiàng)目成本的控制還存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的發(fā)展，還加大了成本的投資，原因就是各企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段的不夠重視，沒(méi)有正確的管理制度，不能對(duì)造價(jià)形成正確的估算，所以想要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本，就要解決現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，只有將這些影響因素一一清楚，才能夠加強(qiáng)工作者對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視程度，促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。

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