甘達(dá)淅　王大紅　陳文勇

【摘 要】以柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，從“兩化融合”教學(xué)環(huán)境建設(shè)、校內(nèi)精密制造教學(xué)工廠頂崗實(shí)習(xí)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、頂崗課程教學(xué)及生產(chǎn)的實(shí)施及實(shí)施效果對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下高職課程教學(xué)滲透“兩化融合”元素進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】精益化 信息化 教學(xué)實(shí)施

【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2016）08C-0068-02

當(dāng)前，隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級，許多企業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這就需要大批適應(yīng)先進(jìn)管理模式、制造工程、信息技術(shù)的現(xiàn)代工業(yè)技能人才。然而與之相對應(yīng)的卻是職業(yè)教育比較側(cè)重于單項(xiàng)技能訓(xùn)練，不能滿足企業(yè)對高技能人才需求。為此，需要建設(shè)具有豐富內(nèi)涵、模擬現(xiàn)代工廠運(yùn)作的實(shí)訓(xùn)場所，以拓寬人才能力素質(zhì)模型。通過企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)等全面質(zhì)量管理模式，培養(yǎng)符合現(xiàn)代工廠需求的創(chuàng)新型人才。這是職業(yè)技術(shù)院校適應(yīng)當(dāng)前工業(yè)發(fā)展，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的必經(jīng)之路。柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院在柳州市汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域環(huán)境培育下，經(jīng)過十多年的建設(shè)發(fā)展，特別是機(jī)械制造專業(yè)人才培養(yǎng)方案經(jīng)過國家示范性改革、精品資源課建設(shè)，以及德國“雙元制”教育改革，結(jié)合與廣西柳工路創(chuàng)制造科技有限公司合作進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地改造，現(xiàn)已建成具有精益化、信息化“兩化融合”的“點(diǎn)、線、面”實(shí)訓(xùn)車間。其中校內(nèi)精密制造教學(xué)工廠就是“線”建設(shè)的成果，通過精密制造教學(xué)工廠頂崗實(shí)習(xí)課程開發(fā)實(shí)踐，培養(yǎng)和提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)組織、物流、質(zhì)量、信息管理等方面綜合性實(shí)踐教學(xué)。本文試以柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下高職課程教學(xué)滲透“兩化融合”元素進(jìn)行探索。

一、精益化、信息化“兩化融合”教學(xué)環(huán)境建設(shè)

（一）基礎(chǔ)建設(shè)。教學(xué)工廠是柳州市千萬元設(shè)備值生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，教學(xué)工廠具有比較完善的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，共占地350多平方米，配有沈陽斜床身數(shù)控車床2臺、寧夏小臣人精密數(shù)控車削中心2臺、全進(jìn)口DMG五軸加工中心1臺、日本馬扎克車銑復(fù)合加工中心1臺等生產(chǎn)設(shè)備8臺套；柳工路創(chuàng)MES制造系統(tǒng)一套；塔建成全面融入精益化、信息化要素，是培養(yǎng)“復(fù)合型”人才的實(shí)訓(xùn)教學(xué)工廠平臺。同時，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，涉及多工種以及工作內(nèi)容的復(fù)雜性、采用制造島式布局思路建設(shè)精密制造生產(chǎn)線，布局規(guī)劃如下圖1所示。

配套的以下5個功能區(qū)，滿足了搭建精密生產(chǎn)車間精益化的要素。具體各功能區(qū)域配置如下：（1）原材料存儲區(qū)；（2）生產(chǎn)制造島單元區(qū)；（3）質(zhì)量確認(rèn)站；（4）成品存儲、備品備件區(qū)；（5）班組園地。

（二）師資建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)之初，同時選派出兩位專業(yè)教師到合作企業(yè)柳州采埃孚機(jī)械有限公司掛職8個月，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)采埃孚公司生產(chǎn)管理組織、技術(shù)設(shè)計(jì)與開發(fā)、設(shè)備管理與維修等技術(shù)，練就扎實(shí)的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)企業(yè)班組管理知識?；匦：笃渲幸幻處熤饕?fù)責(zé)學(xué)生頂崗日常管理、開發(fā)課程教學(xué)內(nèi)容及工藝技術(shù)、組織生產(chǎn)活動等工作；另一名主要負(fù)責(zé)教學(xué)工廠生產(chǎn)設(shè)備維修與維護(hù)、組織編制了相關(guān)設(shè)備清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢指導(dǎo)書等工作。為頂崗教學(xué)及生產(chǎn)提供有力保障。

（三）崗位設(shè)置。根據(jù)零件工藝、生產(chǎn)要求，為保障教學(xué)工廠能正常運(yùn)行，把崗位設(shè)置為：粗車一、粗車二、精車一、精車二、鉆銑一、鉆銑二、磨內(nèi)孔、滾齒共8操作崗位，對應(yīng)崗位加工部位如圖2所示；質(zhì)量檢測員、班組長（兼物流員）、質(zhì)量工藝員、設(shè)備維護(hù)員共4個技術(shù)及輔助管理崗位。

二、校內(nèi)精密制造教學(xué)工廠頂崗實(shí)習(xí)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)思路一是參考機(jī)械加工企業(yè)管理、運(yùn)行的上班方式；二是圍繞工廠實(shí)際崗位的職責(zé)、具體業(yè)務(wù)以及企業(yè)實(shí)際崗位每天真實(shí)工作而進(jìn)行設(shè)計(jì)。該課程分為三大項(xiàng)目，每個項(xiàng)目分若干個學(xué)習(xí)單元，以真實(shí)企業(yè)環(huán)境育人。通過240學(xué)時完成全部教學(xué)內(nèi)容（如表1）。

三、頂崗課程教學(xué)及生產(chǎn)的實(shí)施

（一）教學(xué)的思想指導(dǎo)。本頂崗課程主要讓頂崗學(xué)生在生產(chǎn)線上進(jìn)行各崗位的輪訓(xùn)，通過工藝技術(shù)崗位、質(zhì)量檢驗(yàn)崗位、一線操作崗位、設(shè)備維護(hù)崗位等崗位頂崗訓(xùn)練，使學(xué)生對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)模式、生產(chǎn)運(yùn)行組織、各崗位的職責(zé)要求以及質(zhì)量控制管理等內(nèi)容有一個直觀的清晰概念，并以兼職班組長、安全員、5S現(xiàn)場管理員等實(shí)地管理身份參與到生產(chǎn)現(xiàn)場管理與運(yùn)行中，使學(xué)生對安全及小組管理有一定的認(rèn)知，培養(yǎng)合作團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)溝通能力，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念。

（二）具體教學(xué)實(shí)施方法。每期頂崗時間為8周時間，采取小班頂崗方式（一般15人左右）。頂崗課程教學(xué)實(shí)施方法：第一部分崗前培訓(xùn)：采用現(xiàn)場集中授課，由生產(chǎn)主管老師（到企業(yè)掛職學(xué)習(xí)其中一位）講課；第二部分崗位培訓(xùn)：主要進(jìn)行加工操作、質(zhì)量控制、MES制造系統(tǒng)等內(nèi)容，由3位師傅講解與示范，采用“教三練四”方式進(jìn)行培訓(xùn)；第三部分生產(chǎn)頂崗：學(xué)生每人負(fù)責(zé)一個崗位參與生產(chǎn)；師傅1指導(dǎo)監(jiān)督粗車一、粗車二、精車一及精車二崗位；師傅2指導(dǎo)監(jiān)督鉆銑一、鉆銑二、磨內(nèi)孔及滾齒崗位；師傅3指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量檢測員、物流崗位。

每天上班時間為8小時（08：00-16：00，中間午餐及休息1小時），分為三個教學(xué)階段：第一是早會，生產(chǎn)主管任務(wù)布置、工藝知識等班組管理；第二是零件生產(chǎn)，注重操作、質(zhì)控、設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備日常保養(yǎng)；第三是班后總結(jié)與評價(jià)。

四、實(shí)施效果

（一）教學(xué)效果。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能對精益生產(chǎn)運(yùn)行模式、組織管理模式有一個全面的體驗(yàn)和認(rèn)識；學(xué)生通過在產(chǎn)品工藝工程師崗、檢驗(yàn)崗、機(jī)床操作崗、設(shè)備維護(hù)崗、物料流轉(zhuǎn)等崗位輪轉(zhuǎn)，能夠?qū)?shí)際生產(chǎn)中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個全面的認(rèn)知；對生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測質(zhì)量管理模式得到了全面理解。同時，學(xué)生對機(jī)床操作水平得到了提高；對真實(shí)零件尺寸控制精準(zhǔn)度大大提高；夯實(shí)了專業(yè)能力、打?qū)嵙藢I(yè)技能。

（二）經(jīng)濟(jì)效益。該教學(xué)工廠建成投入使用，將原本在企業(yè)生產(chǎn)的零件搬移到了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的課堂，由原來6位企業(yè)師傅完成的工作變成了3位師傅+8位學(xué)生完成，生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量沒有明顯變化。成功減少人工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，教學(xué)工廠項(xiàng)目建設(shè)教學(xué)方向明確，教學(xué)內(nèi)容圍繞企業(yè)各個崗位的職責(zé)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，教學(xué)內(nèi)容符合現(xiàn)代企業(yè)一線崗位與提升崗位要求，使用方法得當(dāng)，措施合理有效，成效明顯。校內(nèi)精密制造教學(xué)工廠頂崗實(shí)習(xí)課程具有良好的創(chuàng)新性和可操作性，成果值得推廣。

【參考文獻(xiàn)】

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【基金項(xiàng)目】新世紀(jì)廣西高等教育教學(xué)改革工程立項(xiàng)項(xiàng)目（一般項(xiàng)目A類2014JGA316）

【作者簡介】甘達(dá)淅（1983— ），男，廣西桂平人，柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系教師，工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及加工、數(shù)控技術(shù)。

（責(zé)編 何田田）