王鵬輝

絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型都會(huì)遇到利益分配的問(wèn)題，分配不均很可能引起內(nèi)斗。如何保證公平，實(shí)現(xiàn)二次利益分配，是企業(yè)必須邁過(guò)的坎。

轉(zhuǎn)型一直是蘇寧近年的主調(diào)之一。越是大企業(yè)，越要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。其中，員工的利益分配問(wèn)題舉足輕重，往往隱藏著一些商業(yè)倫理。

在外界看來(lái)，擔(dān)任蘇寧云商副董事長(zhǎng)的孫為民是“二號(hào)首長(zhǎng)”，應(yīng)該是深得張近東信任的人。如果按照職位來(lái)論，或許應(yīng)該如此。但若是按照利益來(lái)論，其地位并沒(méi)那么突出。從蘇寧云商高管的持股比例來(lái)看，孫為民勉強(qiáng)保住老三的位置，排在其前面的是張近東和金明，排在其后的任峻比他少不到一萬(wàn)股，孟祥勝也只比他少了50多萬(wàn)股。

對(duì)比來(lái)看，孫為民和金明的利益還是很懸殊的，孫為民持460.3萬(wàn)股，目前市值約為4 948萬(wàn)元；金明持1.25億股，目前市值約為13.43億元。按照公開(kāi)資料來(lái)看，孫為民曾是南京理工大學(xué)老師，1998年進(jìn)入蘇寧擔(dān)任總經(jīng)理助理；金明是1993年以應(yīng)屆畢業(yè)生身份進(jìn)入蘇寧。孫為民的職位一直比金明要高，孫為民卸任總裁后是由金明接任。

很多人都說(shuō)孫為民和金明是張近東的左膀右臂，對(duì)外也表現(xiàn)出了孫為民“二號(hào)首長(zhǎng)”的地位，但如果按照懸殊的利益來(lái)看，孫為民還不到金明的零頭，充其量就是個(gè)小拇指。這也不是要論資排輩，不是說(shuō)孫為民比金明年長(zhǎng)些，就一定要有差不多的利益，而是取決于張近東如何分配，外人自然沒(méi)有權(quán)利說(shuō)三道四。但是，為何地位相近的高管如此懸殊？這讓外界感到好奇，似乎不符合常理。無(wú)論如何，“二號(hào)首長(zhǎng)”都不應(yīng)該是這樣的待遇。

這里或許帶出一個(gè)普遍問(wèn)題，那就是傳統(tǒng)企業(yè)的利益分配，如何適應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。這些年蘇寧一直在忙著轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去似乎有點(diǎn)轉(zhuǎn)暈了，根本不知道要做成什么樣。這和思維、能力有關(guān)，也與利益分配有關(guān)。事實(shí)上，利益起到了關(guān)鍵作用。畢竟，絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)完成了一次利益分配，再進(jìn)行大的利益分配很難了。

先來(lái)看孫為民，盡管薪水比金明高，但股票少十幾億元，幫助蘇寧轉(zhuǎn)型能讓他受益良多嗎？沒(méi)有，他不過(guò)是一個(gè)“小散”而已。再來(lái)看金明，手里拿著十幾億元的股票，公司干好干壞對(duì)他的影響很大嗎？也沒(méi)有，手上的股票足夠養(yǎng)活幾代人了。對(duì)于這兩個(gè)功成名就的人來(lái)說(shuō)，工作的好壞并不會(huì)有太大的利益影響。

蘇寧的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是不成功的。這并非蘇寧一家的問(wèn)題，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，要么是創(chuàng)始人掌握了絕大多數(shù)的股份，要么是元老們?cè)缇凸戏至舜蟮案?，?duì)于后進(jìn)者來(lái)說(shuō)能有剩菜殘羹就不錯(cuò)了。那么，就必然會(huì)引發(fā)一個(gè)嚴(yán)重的人才問(wèn)題，要么就是留不住人，要么就是請(qǐng)不來(lái)人。有能耐的人看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而利益已經(jīng)被瓜分掉了，沒(méi)有希望，那就自己?jiǎn)胃闪?。瓜分了利益的人，?duì)于未來(lái)也沒(méi)有太大愿景，要么就是留下養(yǎng)老，要么就是回家養(yǎng)老。

哪怕是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也會(huì)遇到類似的問(wèn)題，比如魅族和小米。魅族的絕大部分股份控制在黃章手里，手下的人都是“打工仔”，對(duì)于未來(lái)利益基本沒(méi)有想象空間。指望這些人為了未來(lái)拼命，基本是上沒(méi)有可能的，這些年魅族除了發(fā)布會(huì)開(kāi)得多了，人們似乎也沒(méi)發(fā)現(xiàn)有其他大的變化，唯一的變化可能就是產(chǎn)品越來(lái)越渣了。雷軍是舍得給期權(quán)的人，小米這些年作死往前沖，大家都能夠看到未來(lái)利益。但是，小米現(xiàn)在遇到了瓶頸，那幫人卻沖不動(dòng)了，因?yàn)榇蠹沂稚隙寄弥欢嗖簧俚睦?，也就這么回事了。

絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，沒(méi)利益的人敷衍，有利益的人敷衍。前者是看不到希望，后者則是無(wú)所謂了。如何相對(duì)公平地分配利益，如何實(shí)現(xiàn)二次的利益分配，其實(shí)不只是蘇寧一家的問(wèn)題，而是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。內(nèi)部利益的爭(zhēng)奪往往會(huì)引發(fā)內(nèi)斗，內(nèi)斗的結(jié)果就是內(nèi)耗，內(nèi)耗的結(jié)果就是企業(yè)死掉，大家誰(shuí)也別想有好果子吃。