改革開放30年來，中國宏觀經(jīng)濟的優(yōu)秀表現(xiàn)，離不開千百萬家企業(yè)的“野蠻生長”。企業(yè)家們不再閉門造車，而是海納百川吸收更多外來的管理思維，從而創(chuàng)造出獨到而健康的商業(yè)模式，繼而形成一套支撐其商業(yè)巨輪前行的治理體系、組織系統(tǒng)、管理體系等。

為此，我們特別推薦以下幾本書，作為對企業(yè)管理的解析與補充。這些書從華為的用人哲學(xué)到褚橙的營銷之道，再到萬達的內(nèi)部工作方法，為您更加系統(tǒng)地解讀“中國式”企業(yè)的變革歷程與管理之道。

書名：《萬達工作法》

作者：萬達集團企業(yè)文化中心

萬達集團首次對外公開其內(nèi)部工作方法、工作流程，囊括上百份內(nèi)部資料、圖表，列舉經(jīng)典案例，并進行剖析，可謂是王健林管理11萬員工的獨家秘籍，更是短時間內(nèi)提升職業(yè)技能的實用手冊。

除了傳統(tǒng)的工作方法，《萬達工作法》還介紹了傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體來推動自身企業(yè)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，看傳統(tǒng)企業(yè)如何工作、如何應(yīng)對困境、如何快速發(fā)展，值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

推薦指數(shù)：★★★★★

書名：《關(guān)鍵的少數(shù)》

作者：邢柏

任正非說：“中高層干部是企業(yè)目標(biāo)的組織者、推動者和落實者，是‘關(guān)鍵少數(shù)”?！白プ×恕P(guān)鍵的少數(shù)，才能引領(lǐng)‘大多數(shù)。” 本書為任正非選拔得力干將的內(nèi)部資料，精心還原了華為集團的干部培養(yǎng)體系，從選拔、考核、激勵、薪資等八個方面詳細解密華為及任正非培養(yǎng)干部的策略和智慧。

推薦指數(shù)：★★★★★

書名：《褚橙方法》

作者：張小軍、熊玥伽

褚時健為什么選擇種橙？褚橙如何與眾不同？褚橙為什么賣得這么火？為什么能夠成功？有哪些可以借鑒學(xué)習(xí)的地方？本書深度解讀褚橙的社會化營銷之道，從如何講一個好故事開始到分析消費者的習(xí)慣和信仰，講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷策略，以創(chuàng)業(yè)者的身份去審讀學(xué)習(xí)褚時健的創(chuàng)業(yè)精髓，總結(jié)出“褚橙”的成功秘訣。

推薦指數(shù)：★★★★★