劉寶河

【摘 要】會(huì)計(jì)工作的好壞直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)的成敗，假若會(huì)計(jì)工作運(yùn)作能力較強(qiáng)，運(yùn)作的程序也比較完善，企業(yè)的資金鏈條就會(huì)保持順暢，企業(yè)在經(jīng)營管理上也就擁有了的足夠的新鮮血脈，特別是那些發(fā)展中的中小企業(yè)來說，在會(huì)計(jì)管理和運(yùn)作方面，卻依然存在著許多的問題需要解決。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；問題 ；解決辦法

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作存在的一些問題

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)與法制觀念薄弱

由于大部分中小企業(yè)都存在會(huì)計(jì)管理方法相對(duì)落后的現(xiàn)象，忽略了會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。目前，經(jīng)過長期的發(fā)展，針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，眾多企業(yè)在會(huì)記管理制度和管理程序方面都已經(jīng)形成了一些比較成熟的模型，這對(duì)于如何規(guī)范本企業(yè)會(huì)計(jì)人員的行為，促使會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)作，都起到了很大的管理和監(jiān)督作用，但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)問題，那就是會(huì)計(jì)工作對(duì)內(nèi)的制度完善僅僅是一個(gè)方面，廣大企業(yè)的會(huì)計(jì)工作所欠缺的是對(duì)外的協(xié)調(diào)性和銜接性，特別在針對(duì)會(huì)計(jì)工作的一些法律法規(guī)上更是顯得尤為缺失，換句話來說，就是國家一些針對(duì)會(huì)計(jì)制定的法律法規(guī)，在廣大企業(yè)中還沒有被接受和運(yùn)用，甚至沒有得到企業(yè)主們的重視，在中小企業(yè)中普遍存在著會(huì)計(jì)管理工作的分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了過多的虛假的盈虧情況，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，而造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度認(rèn)真的執(zhí)行，同時(shí)將企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了隱瞞。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

在處在發(fā)展階段的中小企業(yè)及私人企業(yè)，任人唯親是非常普遍的現(xiàn)象。而對(duì)于掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的看見管理人員更是這樣。也就出現(xiàn)了十分普遍的不懂會(huì)計(jì)管理的人去領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。由于企業(yè)會(huì)計(jì)職務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須具備極高的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要求其不僅要具備較高的專業(yè)技能同時(shí)也需要具備一定的管理能力，只有這樣才能使企業(yè)更加全面的落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。目前，由于大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，缺乏高學(xué)歷高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。使得其在面對(duì)高端會(huì)計(jì)工作時(shí)，對(duì)于其中可能出現(xiàn)的問題或者漏洞無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)方面的監(jiān)督力度還不夠

事實(shí)上，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督應(yīng)該包括內(nèi)外兩個(gè)方面，對(duì)內(nèi)是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制制度，對(duì)外則是社會(huì)的監(jiān)督制度。可是，在當(dāng)前，很多企業(yè)在這兩方面的監(jiān)督力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，具體表現(xiàn)為：企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控管制度得不到很多的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不合理的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，涉事方會(huì)隨之出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而權(quán)責(zé)不明更是讓企業(yè)的績效考核以及獎(jiǎng)懲制度找不到具體落實(shí)的參考依據(jù)，最終難免導(dǎo)致那些規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力，只是掛在墻上、封存在文件里，難以真正落實(shí)。而從外部來看，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)也難以通過會(huì)計(jì)表報(bào)來實(shí)行對(duì)外透明化，久而久之，企業(yè)的經(jīng)營行為得不到應(yīng)有的監(jiān)督，而企業(yè)員工在外的行為也沒有得到有效的制約和監(jiān)督，導(dǎo)致日常社會(huì)工作的執(zhí)行力下降，影響企業(yè)會(huì)計(jì)的精確性。

二、會(huì)計(jì)方面問題的解決措施

首先，要強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識(shí) ，中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中一定要嚴(yán)格的按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以按照相關(guān)的規(guī)定展開工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)于職業(yè)道德不斷的提高，同時(shí)建立完善的內(nèi)部牽制機(jī)制，使一夜的會(huì)計(jì)管理制度逐步的實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化，同人從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，有效提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，從而可以有效的控制違規(guī)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其對(duì)于對(duì)會(huì)計(jì)政策的方針有一個(gè)全方位的了解，從而保證會(huì)計(jì)管理工作的全面落實(shí)。

另外，站在企業(yè)的立場來看，企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到促進(jìn)他們會(huì)計(jì)員工接受繼續(xù)教育的重要性，進(jìn)而積極給本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造接受繼續(xù)教育的有利條件。隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代教育技術(shù)的提高，我國會(huì)計(jì)工作人員的整體水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然，他們面臨的競爭也在不斷變大，對(duì)于這些企業(yè)來說，會(huì)計(jì)從業(yè)者通過繼續(xù)教育的方式不斷提升自己的綜合素質(zhì)，也就是這家企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不斷上升的具體表現(xiàn)，因此，不斷為自己的會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造接受繼續(xù)教育的條件，是必須和應(yīng)該的，同時(shí)，要考慮到企業(yè)人員的流動(dòng)性，可以通過創(chuàng)造更加暢通的晉升渠道和更加優(yōu)越的待遇條件等，來作為對(duì)會(huì)計(jì)人員的吸引，與此同時(shí)，企業(yè)更要積極地創(chuàng)建和諧健康的企業(yè)文化，從而盡可能地留住這些會(huì)計(jì)人才。

最后，要吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) ，財(cái)務(wù)管理的重要性，不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都十分重要，而且重要性不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的小而降低。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)大型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力要低，特別是一些不安定因素更多，因此中小企業(yè)更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通常來看，學(xué)習(xí)一些管理手段先進(jìn)的企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方法，隨著科技信息的發(fā)展，要充分合理的利用信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目管理，不能直接套用，需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。

三、結(jié)束語

盡管廣大企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平在不斷地提高，但是現(xiàn)實(shí)工作中，還是會(huì)遇到很多亟需處理的問題等待我們解決，因此，具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的決策者要放眼全局轉(zhuǎn)向未來，要從會(huì)計(jì)制度的建立、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和打造完善的監(jiān)督體系等多方面入手，加大對(duì)這些方面建設(shè)和完善的投入力度，并靈活地利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快建設(shè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，早日實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息對(duì)外的透明化，力爭保證會(huì)計(jì)信息的安全性，只有做到這些，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作才能緊跟跟隨時(shí)代的發(fā)展的腳步，才能在激烈的市場競爭中，做到持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

楊紀(jì)良.議管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究， 2002，（12）.