曹洪全+曹義

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，至關(guān)重要的就是降低成本，換言之，成本制約是成本管理的主要組成部分，它的實現(xiàn)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本制約的研究也是財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】成本制約；存在問題；措施

一、成本制約的含義

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營歷程中對象化的以貨幣體現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或者可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價。所謂成本制約主要是指現(xiàn)代企業(yè)在一段時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，在財務(wù)會計核算的依托下為企業(yè)的財務(wù)管理提供各種資料信息，在企業(yè)的成本制約主體的職權(quán)范圍內(nèi)，先對成本限額進(jìn)行預(yù)定，并按照限額的范圍進(jìn)行各種成本和費(fèi)用的開支；同時，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，可以先對生產(chǎn)耗費(fèi)過程中各種影響成本的因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，并制定一定的制約措施，以此來保證成本制約目標(biāo)實現(xiàn)的管理制約行為。

二、企業(yè)成本制約存在的問題

企業(yè)成本制約觀念落后。企業(yè)管理者沒有準(zhǔn)確理解成本制約的方式，目的和范圍，只是簡單地在生產(chǎn)過程中應(yīng)用成本制約產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，嚴(yán)重忽視了成本制約對其他環(huán)節(jié)的制約。在傳統(tǒng)的成本制約理念中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：進(jìn)行企業(yè)的成本制約主要就是努力降低企業(yè)的成本，通過不同的方式降低企業(yè)的各項費(fèi)用與支出。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，這種陳舊的理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這種短淺的目光不僅會對企業(yè)的未來績效產(chǎn)生一定影響，更會對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)造成影響。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種觀點是錯誤的、片面的。

缺乏對成本功能變化的準(zhǔn)確、科學(xué)地分析。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并獲得利潤。現(xiàn)代企業(yè)在微利時代應(yīng)該對進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)研，并進(jìn)行認(rèn)真分析后按照市場的實際需求進(jìn)行生產(chǎn)。但是，在實際中很多企業(yè)并不按照市場規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)，而是片面地追求產(chǎn)品的高產(chǎn)量、追求產(chǎn)品的低成本。這種缺乏對市場供求關(guān)系的生產(chǎn)嚴(yán)重脫離市場經(jīng)濟(jì)的實際。一旦市場出現(xiàn)供大于求的情況將會對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還將危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)成本制約的管理主體單一。企業(yè)長期將成本制約作為財務(wù)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，沒有將成本制約的工作落實到每個部門及各個部門的員工，他們甚至不理解企業(yè)的成本制約具體是一項什么工作，其性在于什么方面，更不用說在工作中認(rèn)真執(zhí)行成本制約工作。管理與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致管理者不知道成本從生產(chǎn)的哪個方面制約，生產(chǎn)者沒有意識制約成本，長期往復(fù)，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本制約就失去了制定的。

企業(yè)成本制約策略的落后。企業(yè)從一開始就沿襲老化的不完善的成本制約的一套策略。事前缺少科學(xué)的成本制約的計劃和預(yù)算，事中沒有嚴(yán)格地進(jìn)行有效的管理和制約，事后沒有進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，沒有將成本制約的制度貫徹始終。加之，企業(yè)的成本制約制度尚不完善，如原始資料記錄的缺失、固定資產(chǎn)定期無盤點等基礎(chǔ)管理體制不健全。甚至只講形式主義，不切合實際，以至制度失去了應(yīng)有的作用。

三、企業(yè)成本制約主要措施

強(qiáng)化企業(yè)成本制約意識。企業(yè)要進(jìn)行成本管理，就強(qiáng)化企業(yè)的成本制約意識，樹立企業(yè)成本制約的概念.只有將員工對于成本制約的意識調(diào)動起來，企業(yè)才能有效地實施成本的制約，提高資金的使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立企業(yè)有效合理的成本制約制度。企業(yè)建立有效合理的成本制約制度是進(jìn)行成本制約的第一步。企業(yè)要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行成本管理制約工作。主要包括：確定業(yè)績評價主體；明確制約目標(biāo)；設(shè)立評價指標(biāo)；選擇評價標(biāo)準(zhǔn)，評價主體目標(biāo)；結(jié)論并進(jìn)行評價，考核完畢對評價主體進(jìn)行獎懲的激勵。

有效進(jìn)行成本分析，提高成本制約水平。成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本制約的基礎(chǔ)，根據(jù)實際進(jìn)行成本系統(tǒng)分析，為成本預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本制約有一定的積極的作用。如果成本超出預(yù)算，企業(yè)能夠及時找出理由并予以調(diào)整。找出降低成本的策略，結(jié)合生產(chǎn)條件，調(diào)整預(yù)算計劃，找出最適合的成本制約水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平。

增強(qiáng)企業(yè)員工的成本制約意識，提高整體的員工素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，增強(qiáng)他們的成本制約的意識，并且引導(dǎo)其樹立其工作的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，有意識地爭做公司的主人翁意識。培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性的巨大潛力，并加以，這樣可以有效地進(jìn)行成本制約，改善企業(yè)的成本管理。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，有利于企業(yè)進(jìn)行各項制度的實施。

四、總結(jié)

在各種不確定因素面前，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)腳踏實地坐好成本控制與管理，在深刻認(rèn)識到成本控制重要性的同事，企業(yè)應(yīng)首先從內(nèi)部做起，加強(qiáng)自身管理與建設(shè)，不斷提升管理效率和水平；其次，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資源，降低資源的閑置率、較少資源的無效消耗同時降低企業(yè)成本；最后，現(xiàn)代企業(yè)還必須盡快提升風(fēng)險意識，有效規(guī)避各種風(fēng)險的發(fā)生?？傊挥衅髽I(yè)、政府、社會各界形成共同合力才能為企業(yè)成本管理營造良好的環(huán)境，這樣才能為企業(yè)克服成本制約奠定基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中，成本制約不僅是生產(chǎn)過程中的制約，還貫穿著企業(yè)其他活動始終。只有真正的達(dá)到節(jié)約社會資源的目的，企業(yè)才能良性發(fā)展，提高成本制約管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：

曹洪全，男，籍貫：天津，學(xué)歷：研究生，職稱：高級會計師，天津市津南區(qū)北洋培訓(xùn)學(xué)校，研究方向：會計。

曹義，男，籍貫：天津，學(xué)歷：研究生，天津市濱海監(jiān)獄，職稱：會計師。